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明星空媒体是黎瑞刚新媒体王国的起点。2010年，刚刚成立的管委会从原新闻集团手中收购了明星空传媒的控股权，这也是黎瑞刚发起成立管委会后的第一笔投资。
最初，明星空媒体也是默多克进入中国市场的起点。现在，当美国媒体和娱乐业大规模重返中国市场时，默多克家族的兴趣和耐心已经耗尽。
在出售了明星空媒体的所有股份后，默多克最终放弃了在中国市场的最初地位。
十多年的犹豫不决消耗了默多克家族的耐心。就在几个月前，在接受《财富》杂志采访时，最有可能继承默多克衣钵的詹姆斯默多克(james murdoch)批评了中国市场环境，并透露了自己的意图。
可靠消息显示，此次股权交易的真正推动力来自李瑞刚。李瑞刚计划并努力促成这笔交易，但默多克无意出售这笔交易。
在交易公告的新闻稿中，李瑞刚和默多克相互致谢，但没有讨论交易细节。Cmc董事长黎瑞刚、明星空媒体和残星制作公司首席执行官田明拒绝对这笔交易置评。
在默多克退出中国市场的背后，真正值得关注的是明星空媒体此后的轨迹。
在过去的两年里，黎瑞刚和田明将明星空媒体带入了一个新的发展轨道，其“中国好声音”在中国更受欢迎。这笔交易会给新星空带来什么影响？李瑞刚和田明全资拥有后会有什么？
双方都没有透露交易的具体价格。不过，据知情人士透露，与2010年相比，明星空媒体的估值有所上升，但幅度并不大。
在公开新闻发布会上，黎瑞刚表示:“此次股份回购是星空传媒空业务和结构重组的新起点。我们的追求目标始终不变，我们将继续全力打造中国最优秀的媒体娱乐产业集团。”
那么，通过这笔交易，黎瑞刚想把明星空媒体带到哪里？
1.还有很长的路要走
明星空媒体所有权的流通背后是数字媒体巨头的更替。
李泽楷曾经让明星空媒体登上顶峰。20世纪90年代初,“小超人”在卫星电视业务上有独特的眼光和赌注，并在他父亲的支持下建立了明星空媒体。
经过一些纵向和横向的合作，明星空媒体赢得了几十个国家和数千万用户的业务，也赢得了默多克的关注。在1993年和1995年，默多克总共投资了超过8亿美元，从李泽楷购买了明星空传媒的全部股份。
收购明星空媒体后，默多克派人接管了明星空媒体，这是詹姆斯·默多克在老莫的培养下，这是小默多克在原新闻集团的起点。
当时，新闻集团和时代华纳公司正获得进入中国市场的机会。明星空媒体和cetv分别成为两家美国媒体公司进入中国市场的实体，两家公司都获得了登陆广东的机会。
明星空媒体在首次进入中国市场时，给中国媒体带来了一些新的想法。明星空传媒市场化运作的实践、机制和模式，让国内电视台眼前一亮，争相模仿。
明星空媒体也成为中国媒体市场上事实上的黄埔军校。目前，阿里巴巴战略投资副总裁张伟等资深媒体人士都来自明星空.
明星空当媒体计划大举进入中国市场的时候，也正是中国广播电视行业改革蓬勃发展、民营传媒产业崛起的时刻。光明传媒、华谊兄弟等民营企业刚刚成立，形势正在发生变化。
从那以后，媒体不断提到这些故事。新闻集团对中国市场的兴趣已经从自满下降到碰壁，而明星空媒体也从这一趋势的开端就开始下滑。
2.明星空改变所有者
在黎瑞刚出现之前，明星空媒体努力支持它，但从未表现良好。策略不明确，业绩持续下滑，甚至造成严重损失。
2009年，时任上海电视台台长、上海移动通信集团总裁的李瑞刚发起成立了中国文化产业投资基金。一年后，中国文化宣布从新闻集团手中收购了明星空传媒的控股权，注定要失败的明星空传媒再次易手。
相互认识多年的李瑞刚和默多克牵手并不奇怪。然而，当时的交易谈判并非一帆风顺。
李瑞刚不会被跨国公司的部门政治和繁琐的流程所困扰。他直接告诉默多克:香港、伦敦和纽约来回报道是绝对不可能的。你必须找个人和我联系。不管这个人在新闻集团有多高，如果我找到这个人，这个人一定能直接找到你，你一定要直接问关于中国的事情。
老莫也同意他派詹姆斯·默多克，当时，他被外界认为是最有希望继承老莫衣钵的人选。不久，他派澳大利亚人萨拉·哈登，新闻集团在亚洲的业务主管。
李瑞刚和詹姆斯默多克来到谈判桌前，交易框架很快被勾画出来。这笔交易涉及四项资产，包括明星空卫视、明星空国际频道、v频道和中国电影图书馆。
这笔交易真正开启了中国文化媒体的跨境M&A。
市场预计，黎瑞刚和默多克这两位老朋友的手，以及默多克的资源可以满足黎瑞刚的中国背景，这可以扭转明星空媒体的衰落。
从那以后，黎瑞刚毫不意外地将明星空媒体带入了一个新的轨道。
首先尝试你的技能
大多数公司的亏损资产并购都会伴随着大规模的裁员和团队更替，而明星空媒体也无法逃避这一关。高群耀等原明星空在媒体上的所有人都离开了，而田明等一大批本土管理明星空.也加入了进来
拯救明星空媒体的计划从降低成本开始。接管后，黎瑞刚和田明立即命令明星空媒体搬出位于北京东方广场的昂贵办公室。此外，原来的亏损业务也被关闭。
明星空传媒最初在香港设有办事处，而明星空传媒的700多个中国电影图书馆也设在香港。田明接手后，他立即开始缩减这个团队的规模，并将所有生产业务转移到内地，以降低运营成本。此外，700多部中文电影也被转移到上海外高桥保税区的仓库。
员工流动背后，不仅是成本考虑，更重要的是团队对中国市场的了解。与新闻集团聘用的跨国高管不同，田明和雷锦等本土草根团队更熟悉中国媒体市场，也更具冒险精神。
事实证明，黎瑞刚拯救明星空媒体最关键的一步是正确的。
除了降低成本，在中国文化接管之前，明星空媒体最初的商业压力是巨大的。在它可以登陆的广东省，收视率、覆盖率和广告收入都大幅下降。
田明开始推出一系列新举措，如v频道奖、v品牌音乐活动和音乐节等，逐步稳定了明星空电视的收视率和广告收入。
这些措施只能阻止明星空媒体的失血，但不能振兴它。真正的转折点来自李瑞刚和田明的一场赌博。
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