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他带着资本进入农村，成功跨越了五个障碍，实现了土地流转；
他带领全村村民在两年内增加收入五倍，解决了农民的基本生活困难，带领全村人奋斗，实现了自给自足；
他大力发展特色生态农业，建立了农业园区，创办了众信农产品有限公司，当之无愧的农业之王
他是谁？他是中信农产品有限公司董事长、中信生态农业产业园项目负责人葛国强。他今天来到斗争现场，分享了他在农村的斗争。
【走进江湖】创业难赚第一只金眼
葛国强出生在河南省一个小县城的一个农村家庭，是一个土生土长的农民。高考失败后，他免费在一所师范学校学习。毕业后，他进入驻马店民防办公室，成为一名普通公务员。
1998年，葛国强辞去了令人羡慕的公务员职位，借了10万元钱，成立了一家调味品厂，并满怀信心地开始了他的第一笔生意。然而，理想是满的，但现实是瘦的。不到一年，就损失了10万元。
为了还债，葛国强来到Xi安工作。然而，创业的激情仍然在葛国强心中激荡，所以在2000年，他回到了自己的家乡，开始了第二次创业之路。这一次，葛国强还清了债务，结婚了。然而，这些微薄的利润已经不能满足葛国强创业的愿望。他做了充分的准备来寻找实现梦想的机会。
机会只留给有准备的人。2008年，葛国强来到青海格尔木进行工程建设，然后转向投资铁矿石能源项目，最终赚了很多钱，积累了原始资本。
葛国强有一次回乡下老家探亲。在驻马店高速公路上行驶后，他发现有一条水泥路通向山坡。他以前从未注意到这一点。他很好奇，开车去了那里。它原来是一个风景优美的天堂，四面环山，散布着一些村庄。这个村子叫鲍鹏村，是国家级贫困县，葛国强在这里记住了它。
一次偶然的机会，一个朋友把葛国强介绍到一家贴牌加工厂，帮助葛国强加工农副产品，这家工厂正好位于鲍鹏村。就这样，葛国强多次进出鲍鹏村，深入了解了这个地方的地形地貌、工业支柱以及居民生活的基本情况。随后出现了土地流转和建立生态工业园的想法。因此，刘少奇和李先念曾经生活过的这个地方将成为葛国强流血的战场。
葛国强提前开始准备相关事宜，完成了鲍鹏村的规划:2010年土地出让正式开始，2013年2月开工建设。工业园区总体规划建设投资156亿元，其中项目建设投资8.6亿元，分三期投资，共1.8亿元，第二期投资7.8亿元，第三期投资6亿元。工业园区的布局可分为:1。生态农业。2.大型景观产业。3.休闲观光旅游业。4.生态养老产业。第一阶段施工已经开始，第二阶段施工预计将于2014年5月底如期完成。第三阶段预计于2020年完成。
规划是顺利的，但实际困难让葛国强挠头。
【坚定立场】实现土地流转跨越五大难题
农业是支撑国民经济建设和发展的基础产品。葛国强认为，中国农业的发展远远落后于整个国民经济的发展。农业经济肯定国家必须有一个包括历史发展的过程，并且必须有一个恢复和增长的阶段。作为一名土生土长的农民，葛国强发誓要实现鲍鹏村的土地流转，实现自己的创业计划。
资本进入土地并完成土地流转通常需要五个障碍。第一个障碍是，面对传统的农民习惯，钉子户拒绝出售土地；第二个障碍是农业本身的高投资、高风险、高技术、低利润和长周期的特点；第三个障碍是政策实施的困难；第四个障碍是天赋障碍；第五个障碍是市场障碍。如何面对并成功解决这五大障碍是土地流转成功的重要因素。
葛国强生来就是农民，所以他依靠自己的农民身份，把自己放在与农民沟通的位置上，通过以下六种方式获得了农民的信任。
1、让农民得到实惠。公司每月向每个农民支付300元的补偿金，补偿金根据整个社会收入的增长比例进行调整。
2.农民在土地转让后被转化为产业工人，并被安排就业。
3.建立一个新的农村社区。让农民住在别墅里。社区支持学校、幼儿园、医院、超市、服务中心等。
4.农民已经从粗放耕作转变为现代农业产业化基地的管理者和经营者。
5.村里有大学生，学费是每年3000元。
6.建造公共墓地。
农民受益匪浅，收入水平大幅提高。人均收入从2000元跃升至9000元，生活质量显著提高。葛国强给了农民立竿见影的好处，看到了发展的希望，从而赢得了农民的支持。他成功地跨越了五个障碍，在鲍鹏村站稳了脚跟。
坚持可持续发展，全面发展特色生态农业
葛国强已经成功跨越了五个障碍，他将全面发展特色生态农业。
俗话说，依山吃饭，依水吃饭。确山黑猪是河南省确山县竹沟镇的一个独特品种，鲍鹏村就在这里。它也是256个国家级自然保护区之一。它是一只没有遗传杂交的传统地方猪，肉质鲜美，饲养时间长。葛国强的中信公司采用合作社+农户的模式，全年饲养黑猪6000头。有一个大规模的黑猪自由放养基地。猪舍建在天然氧吧里，周围是森林和水果，包括养殖猪舍、小猪猪舍、青年猪舍和成年猪舍。生猪从出生到出售分阶段饲养。通过生猪和商品的养殖，再现猪肉深加工一站式生产模式的链条。是一只真正无污染、安全的猪。
确山黑猪是葛国强倡导的生态养殖的重要组成部分。
除了黑猪，葛国强还有很多其他特色生态产业，比如有烟叶的生态农业。葛国强特色生态园烟叶质量全国最高，属于国家生态烟叶示范基地；另一种是中草药，在葛国强的农产品生产园区已经形成了强大的种植体系。其他农产品包括750亩欧式葡萄酒庄园、玫瑰庄园和中国玫瑰庄园，并提供一个浪漫的婚礼摄影基地。
在葛国强的规划中，农业工业园区将是一个生态旅游、休闲和养老基地，结合已建成的凤凰社区和凤凰镇，为当地村民提供全面服务。这也是葛国强改善当地农民生活的好处之一。
[有答案]企业管理既关注风险，也关注机会
如果一个公司想在商界立足，就必须关注其运营和管理。葛国强的中信生态农场也是如此。葛国强的生态农场规模大，工业项目多，通过科学探索，独立建立了连锁垄断体系，通过独立开专卖店，利用网络营销、门店营销和会员发展，实现了自营生产和自营销售。从源头上，它解决了产品管理和销售的问题。
中信生态农场采用直接经营(合资)和加盟两种管理模式；
加盟店必须符合葛国强对装修、管理和经营的严格要求，才能实现经营，中信公司必须全面负责加盟店的经营和管理。
但是，中信生态农场的直营店分为15-50平方米的社区店和50平方米以上的标准店。社区商店主要推广鲜肉气调系列、蔬菜系列、熏腊系列、干菜系列和休闲系列等产品。标准商店经营各种产品。
中信旗下所有门店实现了五种统一管理模式:统一管理、统一服务、统一配送、统一形象、统一标准。同时，中信品牌食品进驻各大超市和生鲜柜台。通过五个统一的管理模式，葛国强保证了产品的质量和稳定性。
我觉得无论未来政策如何发展，无论行业如何发展，都必须向前迈进。我认为农民在土地流转后回到农场是不太可能的。理论就在那里。公司破产了，不能继续经营了。我可能会回到农场。我认为这在理论上是可能的，但在实践中永远不会发生。葛国强是一个自信乐观的人，他也知道会有一定的风险。然而，凭着他多年的农业经验和敏锐的判断力，他坚信自己会把中信生态工业园建设得更大更好。
[一代英雄]展望未来，成就辉煌
永远不要忘记那一刻，会有回声，会有呼吸，点亮一盏灯，当有灯的时候会有人。当你读它的时候，所有的山都是清晰的。
葛国强计划下一步在全国150个城市建立示范基地，同时开设中信生态农场店。在不同地区建立生态基地，生产具有地方特色的产品。解决国内市场的物流、配送和口味等区域性问题。
我想我们是基于我们的工业园区，鲍鹏村。我想在大约三年内把我们的整个规划、梦想和工业模式转变成良性的工业循环。在此基础上，我们将开放更多的产业和市场。公司未来的计划之一是，在5到10年内，我想在中国建立大约20个大型农场，并在全国三线城市开设我们的农产品和生态农产品专卖店。此外，
这是葛国强心目中完美的中新生态工业园。然而，要实现这个美好的梦想，葛国强还有很长的路要走。
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