谍影重重为何中国商业无秘密？-国土报中文版

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他的公司也被竞争对手视为全球最大的精密铜管制造商。李公司已形成了一整套具有自主知识产权的生产技术。然而，在2005年，江西耐乐公司通过大量的保密技术人员获得了全套保密技术。

虽然金龙铜管经过八年的等待，终于在去年获得了40万元的赔偿判决，但在李看来，侵犯商业秘密并不是金龙铜管面临的问题。如果企业以这种方式窃取或复制别人的技术，而法律又不重，就没有企业愿意投资创新。

伯恩阴影萦绕心头

因涉嫌窃取htc sense 6.0界面等公司尚未公开的重大商业秘密，台湾手机制造商htc的总设计师简与设计部主任吴陷入诉讼。去年年底，台北地方监察局正式发现他们涉嫌窃取商业秘密和其他罪名。一旦罪名成立，他们可能面临长达10年的监禁。

事实上，许多公司在某种程度上受到了商业秘密泄露的困扰。同济大学法学院副教授刘告诉《中国商报》记者，随着经济的发展和商业竞争的日益激烈，中国企业侵犯商业秘密的案件越来越突出，一方面是因为企业的法律意识增强，另一方面是因为商业秘密越来越有价值。

企业最害怕的是离职的员工，尤其是那些曾经在销售岗位工作过的员工，夺走了公司的重要客户。

当你离开旧俱乐部时，你应该闭嘴，甚至抹去旧俱乐部的重要顾客和数据记忆。包括珠海赛纳公司前高管于红(化名)在内的四个人，恐怕现在深刻理解这样的职场规则还为时过晚，这不仅毁了你的职业生涯，还让你身陷囹圄。

于等人于2011年离开“老东家”后，利用自己的信息帮助“新东家”制定了欧美部分产品的价格体系，并向“老东家”所属的11家外国客户销售同类产品。

“有些企业有急功近利的观念，这是侵犯商业秘密的一个重要原因。”北京华泰律师事务所中国知识产权协会专家王克峰告诉《中国商报》记者，如果企业使用正常的研发渠道，可能需要投入大量的研发资金，研发过程不仅漫长，而且面临失败的风险；开拓新客户需要时间和精力，所以我想到了利用高薪挖R&D或者有竞争力公司的营销人员，有的甚至贿赂有竞争力公司的员工来获取商业秘密和走捷径。

谍影重重为何中国商业无秘密？

去年年底，上述四名高管及其新雇主江西亿博电子科技有限公司和广东中山沃德印刷设备有限公司被判处2至6年有期徒刑，后者被罚款共计3560万元，成为中国最大的商业信息商业秘密案件。

王克峰表示，企业的商业秘密包括企业技术信息的秘密，如生产工艺、核心设备参数、设计方案、产品配方和生产工艺；它还包括商业信息秘密，如客户名单、产品价格体系构成、销售渠道、来源信息、管理诀窍、商业战略等。

他注意到，对商业秘密的保护不够重视也是侵权的一个重要原因。由于大多数中国企业仍以产品为核心竞争力阶段，所以他们更注重产品本身及其后期营销。虽然一些企业也在前端R&D和知识产权保护方面投入了精力，但并没有特别注意与商业秘密相关的数据和证据的保存和维护，如相关的R&D投资、市场份额和第三方的市场前景分析等，还没有形成一个完整的体系。

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2006年10月，美国硬盘制造商希捷(Seagate)起诉了西方数码，称该公司的前雇员已经带着商业秘密和保密协议搬到了西方数码。2011年，西电公司获得希捷公司5.25亿美元的赔偿。

王克峰认为，欧美国家的一些企业已经到了把知识产权发展和创新作为竞争力的阶段，许多企业的知识产权价值是企业总价值的重要组成部分。因此，他们通常在收集和整理包括商业秘密在内的知识产权信息方面投入大量精力，一旦有相关案件发生，他们将做好充分准备。

“机密血液”

与侵犯著作权、商标权、著作权等其他企业知识产权纠纷不同，刘注意到，侵犯商业秘密的最大特点是，大部分是由离职员工或公司内鬼造成的。

因此，对于商业秘密的管理，“公司在招聘重要和关键岗位时，应形成一套特殊和完善的制度”，高级人力资源专家、肯纳赛中国研究院执行院长胡说，包括与掌握公司商业秘密的核心员工签订一系列协议，包括保密协议和竞业禁止条款，以及采取一些专业技术手段防止泄密。同时，企业应该在关键员工离职后及时了解他们的动态。

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另一方面，认为，“如果发生这样的事情，企业不仅要上法庭，还要反思自己的客户关系管理系统和信息管理系统是否合理或需要调整，自己的品牌声誉是否足以维持客户忠诚度等。”。

"商业秘密是公司的血液。"当时任可口可乐公司首席执行官的内维尔差点因公司内奸而泄密时，他做的第一件事就是审查公司的信息保护政策和操作方法，以充分保护知识产权。

中国知识产权管理咨询有限公司总经理王旭建立了自己企业的知识产权保护体系，他告诉记者，企业保护商业秘密有三种方式。一是愿望的主动性。企业应该对业务活动中的各种信息进行整理和定义，员工不应该离开，在使用过程中也没有记录。如果企业遭受损失，他们以后会弥补。

其次，有必要明确商业秘密的保护范围。如果核心技术、流程、客户名单、销售报告等内容不明确，涉及的相关岗位都是商业秘密，将来企业很难证明。

第三是保密措施的可靠性。如果企业内部员工可以分享商业秘密，任何人都可以得到，那么商业秘密被侵犯后就不能追究责任。

当然，做你不想对别人做的事。如果有人把你的竞争对手的“商业秘密”放在你面前，公司必须有决心拒绝这种诱惑。2006年，当可口可乐公司的行政助理、41岁的海亚·威廉姆斯(Heya Williams)和两个同事偷偷窃取公司文件和一种新的可口可乐产品的样品，并以150万美元的价格将这些商业秘密卖给可口可乐公司最大的竞争对手百事可乐(Pepsi-Cola)时，百事可乐选择了在第一时间将此事告知可口可乐，并协助联邦调查局抓捕了三名嫌疑人，从而避免了公司的麻烦。

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