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虽然万达的商业模式和资金链安全受到外界质疑，但他仍然有这样的信心——万达广场在全国拥有85栋建筑，万达广场和四线城市的人们已经熟悉“是城市的中心”的口号。世界上投资规模最大的青岛东方电影之都诞生了，无锡340万平方米的文化旅游城市迅速亮相。左撇子商业地产，拥有右撇子文化的万达，渴望寻找金融业，探索互联网和大数据。这位四川人，新中国大陆企业家中最富有的人，用他精确而敏锐的商业基因用他的万达帝国来攻击这座城市，这是不利的；他自己也经常是当地政府的贵宾，有无数的美景和无限的风景。
举起我的手，看着我的手表，捏了一个半小时才结束演讲，然后大玩家走向采访室。坐下来，打开它。
在15分钟的时间里，我问了几个问题，从万达的文化产业、海外并购、上市过程以及互联网的影响，以便窥探万达不断跨越国界的负责人的商业逻辑。他反应很快，说得很快，一个接一个地作出了全面彻底的回应——应该说的高调，不应该说的坚决:“我们来谈一谈，那就麻烦大了。”在众目睽睽之下，已经入耳的王健林自信而谦逊，并没有改变他的野心。
万达的战略是多元化和激进的。最后我问:“你最担心的是什么？”他回答说，“国家安全、政治安全和经济环境最好是安全的。”再问一遍，”马云前几天说，可能不是技术，而是一份让你无法理解的文件。你最害怕哪种文件？”他回答:“我希望文件越少越好。”我不想害怕这个，因为它不同于月亮的第一天。”与之前熟悉的问题答案略有不同的是，这位懂得“危在旦夕”的企业家低头沉思了一会儿，轻轻叹了口气，用语气词“唉”开始了他的回答——这可能是民营企业普遍关心的问题，王健林也不例外。
附问答记录
关于文化产业
问:在万达的整个产业链模式中，文化旅游板块尤为突出。万达未来文化产业发展的核心理念和布局是什么？如何让文化产业模式独树一帜，不可重复？
答:核心主要在几个方面:一是各种元素的结合，不仅仅是文化、文化、旅游、商业等等。二是突出高科技，强调文化与高科技的结合。二是更加重视知识产权保护。所有的文化产业都是由他们自己创造或购买的，或由设计委托的，等等。未来，我们的目标是到2020年进入世界十大文化企业，争取更高的地位，目标是收入超过800亿元。
问:发展文化旅游产业是万达转型的需要。是不是因为商业地产的发展遇到了瓶颈？
答:我们仍在加快商业地产的发展，每年建成的广场都比以前多。中国的城市化刚刚起步，还没有达到萎缩阶段。但我们为什么要向文化旅游转型是一个长期的想法，因为现金流更可持续，模仿者被淘汰。坦率地说，现在是现金流。目前，它主要是由房地产销售支持，所以我们必须匹配一些大型文化产业旁边的房地产。在现阶段，没有办法。如果它完全像电影线，ktv，连锁儿童娱乐，它可能不需要，如果它是由自己的现金流支持。那么这种模式可能需要五年以上的时间才能结束，当它自己的现金流能够支持再生产的扩张时，它可能不会依赖房地产。
问:因此，文化旅游必须是万达未来努力的核心。
是的，我们目前是两大产业集团，商业地产集团和文化产业集团。今年内，万达将成立自己的金融产业集团，主要由这三大板块组成。零售只是一个附属品，不能成为我们行业的独立支柱。金融部门是我们的想法，许多项目仍在运行。我现在不能完全告诉你。六个月后，我相信我们应该在几个方面发挥我们的力量。
问:万达会考虑成立私人银行还是参与股份制银行？
答:一切都是选项之一。完成后我会和你谈的。
关于海外并购
问:近年来，万达频繁出海，进行旋风收购。美国amc、英国圣汐游艇、伦敦五星级酒店、俄罗斯旅游等。简言之，你投资收购的逻辑是什么？
答:2007年，我们在提升集团文化核心理念的时候，设定了八个字:国际万达，一个百年企业，成为一个跨国企业，尤其是一流的跨国企业，是我一生的梦想。我想让万达成为国际品牌。为了实现这一点，我相信收入应该来自国际化。影响力应该国际化。当它不能达到1000亿美元，收入仍将完全在mainland China，这是我们的战略目标。从哪些方面开始更好？利用我们的优势。我们被称为文化，而外国被称为娱乐业。我们进行并购和投资。这种情况在美国已经发生了，明年还会有一两起相对较大的娱乐并购。然后是房地产，正如我所说的，十年之内，我们将在世界十大城市建立我们自己的酒店品牌。现在可能不需要十年，但至少可以在五年内完成。现在有四个，美国和英国，很快就会有法国。西班牙的最后一周已经发布，它获得了西班牙的核心，它最初被用作酒店，但它可以翻新。我相信十可以被推进。万达酒店是一个支柱，现在有数百家。我想用10年或20年的时间在世界各地的几十个城市尝试打造中国的豪华酒店品牌。
问:选择M&A目标的标准是什么？我听说你要进入空航空业？
绞死空我有这个想法，但是现在我不打算参加游行。只有通过旅游和文化，我才发现为什么我收购了旅行社并建起了长白山。我想要游客，我必须与旅行社打交道，给予优惠条件并进行谈判。我觉得我们应该合并。我给自己设定的目标是，旅行社的收入应该在三年左右达到200亿，所以一定要获得。在收购了旅行社之后，我发现工具有时是需要的。我可以在武汉和无锡做。空航空公司已经解决了这个问题。我在西双版纳和长白山做，或者我在桂林做。有时空航空公司不支持它，所以我有这个想法。旅行、作为旅行社旅行和在空航行不是为了赚钱，但其目标是支持终端。支持文化旅游区，酒店入住率更高，消费群体更好。
关于列表
问:在资本市场，万达的子公司amc在纽约证券交易所上市，并从香港的恒利借入资金。万达目前在a股上市的计划和具体进展是什么？
答:目前，有两家公司在排队，一家是万达商业地产，这是几年来最好的公司之一。然而，命运并不好，宏观调控即将到来。还有万达电影线。没有计划。这取决于如何批准它和机会。但我不认为我们是悬而未决，我们也在考虑其他上市渠道。如果时间允许(电影上市)，最好在今年完成。
问:外界一直质疑万达缺乏融资渠道。除了上市，万达还有其他融资方式吗？
答:融资方式有很多。最大的资金来源来自我的房地产抵押贷款。我去年开了400多万平方米，今年开了500多万平方米，明年还会有600万平方米，几十个广场和几十个酒店。这种抵押贷款融资不仅仅是上市。上市是为了筹集200-300亿元。你必须来到几十个广场，在一个广场上抵押18亿元。这是最大的融资渠道。另一个是房地产预售，这也是一个比较大的渠道。另一个例子是，我们有一个海外资本平台，可以发行债券。此外，去年我们试图发行两种债券。5年期和10年期债券比预期好得多，发行债券的成本也比中国内地所有上市公司低得多，甚至更低。此外，我们正在发行无担保债券，这表明无论是在伦敦还是在香港，国际投资者都非常欣赏万达，尤其是万达商业地产。
关于房地产
问:在过去的两年里，很多地方都热衷于与万达合作建设万达城。万达选择城市合作的标准是什么？
首先，城市要足够大，大城市的交通要方便。第二，如果城市不够大，应该有足够的旅游资源，如长白山，西双版纳和桂林。这两个方面是我们选择的必要条件。如果城市不够大，没有足够的旅游资源，那么我们就不会考虑他们，不管他们有多热情。
问:你如何判断今年房地产市场的发展趋势？房地产的转折点到了吗？
现在谈论拐点还为时过早。房地产只能说上升趋势缓慢而稳定。一年到头，我估计到今年年底，
与去年年底相比，总体趋势仍在上升，但可能没有那么强劲。事实上，我们不应该认为房地产是这个拐点和那个拐点。房地产问题的核心是金融问题。坦率地说，这是一个货币问题。任何时候，房地产的地区价格都与货币挂钩，这在世界各地都是一样的。当货币宽松时，它会升值；当货币紧缩时，它会贬值。就这样。商业地产会好得多。商业地产主要与居民收入和人口的增加有关。在2008年金融危机期间，我们的商业地产曾将租金收取率降低了两个百分点。我以为它会掉下来，但我没想到会有什么变化。从销售额来看，当金融危机发生时，它仍在0708增长。因此，在中国，我们应该看这个十年或二十年。绝对没有摔倒的可能。消费怎么会下降？收入必须增加。
关于互联网
问:互联网无处不在。万达对互联网的态度是什么，如何应对互联网的影响？
答:互联网的影响主要集中在标准件消费和生产这两个行业。书籍、家庭、百货公司、服装等等。
体验课，尤其是文化娱乐课，根本不能讨论。然后万达对互联网有自己的安排。
两年前，我们建立了自己的电子商务，这几乎不是一个电子商务，称为电子技术公司。经过一年多的讨论，它已于今年推出，并将于今年年底在万达广场推广。我们将创建一个独特的线上线下与两个核心指标，一个是成员，另一个是数据。如果我们不强调卖东西，卖东西就会变成阿里巴巴和京东，但我们不是电子商务。我们主要是会员，所以我们可以从会员实验的六个方格中看到会员越来越多，消费也在增加。在我们有了更多的会员后，我们会给他们一些福利，现金折扣，以及各种增值服务的抽奖。如果我们有更多的成员，我们将支持我的平方消费和增加粘度。这是做电子商务的核心目的。当然，如果有超过1亿和2亿的会员，它的价值就会出来。第二，数据。目前，万达广场的投资研究和运营都是基于经验，不仅是我，整个世界都是基于经验。例如，哪个商店和哪个职位要付多少钱。虽然很多年前我们有电子计数器，但我们只计算人数。根据这家店来的人很多，或者这台pos机的消费比较高，租金应该提高。然而，目前还不清楚每份订单的利润和消耗量是多少。然后，在这个电子商务公司成立之后，它的消费数据将进一步支持我们，它将为这个业务的租金和定价产生真实的数据支持，这是非常宝贵的。
问:未来电子商务的比例会是多少？
答:现在还不能谈论电子商务。别看阿里巴巴有多大，但它的收入是180亿。电子商务公司的收入不会那么大。其高估值是由于其科技含量和预期增长。我们不知道我们作品的可能收入和020公司的收入。我估计前几年还是亏损，而且都是投资。但是我告诉你，只要成员数量超过1亿，只要大数据中心建立起来，它的价值就会存在。目前，试验阶段很少，设备可以在今年年底前改进。我们已经在万达学院建立了我们的数据中心，我们要到年底才能建立自己的数据分析模式。现在我们不能谈论使用它，因为它们都在测试中。花这么多钱建一个数据中心一定很有想法，而且已经成立了一个分析小组。然而，这个分析团队从建立到获取数据和从数据中发现规则都有时间。它仍在摸索中，已投入试运行。现在，20多个广场已经上线，所有110个广场将在年底前上线。
关于“担心”
问:万达正在高速扩张。你最担心的是什么？
唉，我最担心的是国家大经济环境的巨大变化。我最希望的是国家安全、政治安全和经济环境安全，没有起伏。
问:几天前，马云说:“可能不是技术，而是一份文件，它打败了你。”。那么你最担心哪种文件？
哎呀，作为一个私营企业，也许马云和我有同样的顾虑。我希望文件越少越好，或者文件越多，打开的文件越多。我不想害怕这个，不像农历正月十五。
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