知乎商业化猜想-国土报中文版

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巧合的是，当我写这篇文章的时候，我刚刚听到了经济之声的采访@周源猿粪。你知道星期六，作者坐在家里听智虎在北京的蓝天上写智虎是一种多么无私无畏的革命精神吗？你问我爱有多深，灯管代表我的心。别胡说八道了，言归正传吧。

互联网上智虎的定义不是很准确。社会问答、知识共享和知识百科只涵盖智虎的部分功能需求。更准确地说，智虎应该是一个“基于知识的社交问答网站”。互联网产品的滋生总是有原因的，这也可以说是用户的需求。存在就是价值，价值必须被考虑。如果你想持续获得价值，你需要一定的成本支持作为基础。智湖是一个创业网站，有人力、技术、推广等。都需要成本。该团队早些时候认为要做好产品体验，识别用户需求，并改进技术算法。这样做是可以理解的，但只投资而不赚钱从来都不是资本家的想法。在这个喧嚣浮躁的时代，ipo圈的用户们叫嚣着，冥想后没有多少产品可做，但也没有多少。如何商业化，如何实现，何时实现，迟早会成为团队面临的一个大问题。

知乎商业化猜想

关注最关心的金融话题，一起讨论。

智虎的商业化道路存在什么问题？

用户

智虎定位于高端用户，输出高质量的内容，在众多知识产品中脱颖而出，在用户心中打下了坚实的品牌。每个人都想阅读和分享高质量的内容，但这种高质量的内容是稀缺的，并且有一个门槛。创造内容需要有知识和经验的人，而这些人就是内容的来源。看看智虎的内容，你会发现互联网、科技和商业仍然是大家谈论的主要话题。知识广度不足、内容多样化不足、高端用户稀缺是智虎产品运营将面临的痛点。这一现象源于创新作品的资源以及在产品传播中起主导作用的李开复、许小平、蔡文胜等天使投资者。它们就像一种兴奋剂，让智虎用户趋之若鹜。然而，随着产品的发展，用户的疲劳和“后创新”时代的到来，

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再次，政治基础决定上层建筑，而网络世界的政治基础不是成员而是群众，即屌丝。俗话说，谁赢了屌丝，谁就赢了世界，9158和yy就是屌丝反击的好例子。你还记得在即时通讯软件市场上能够与腾讯qq竞争的msn吗？现在在美国可以了吗？不是高端没有市场，而是在某些情况下高端代表少数，少数在一定范围内会有很大的影响力，但绝不是主流。在研究了豆瓣之后，一些蹩脚的分析师认为豆瓣已经错过了很多机会，犹豫不决，从容不迫。他们说，如果豆瓣努力加快步伐，豆瓣可能是一个陌生人，一个领英或亚马逊。。。。

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内容

有这些观点的人，我不得不呵呵。你缺乏感情，忽视了文艺青年的气质，那就是风格。你只注重冰冷的数据和资本运作，而忘记了产品的用户体验和用户需求。在我看来，豆瓣是恰到好处的慢。你见过豆瓣的用户不喜欢广告吗？很少。但是你可以去微博看看用户的反馈，顺便帮你媳妇选择哪个锅更好。

与其他网站相比，智虎在控制劣质内容方面做得很好。其独特的产品筛选机制和开放的编辑模式试图充分过滤低俗内容。但是，如果你是智湖的大用户，你会发现在一些问题和答案的安排上还存在一些盲点，pr算法也不太完善。与手机上的智虎相比，电脑版智虎优雅的蓝色配色和简洁严谨的设计风格要好得多，操控互动的可视化有待提高，所以写起来不算太多。请让手机上的智虎快点好起来。

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智虎和巨人的差距有多远？

环顾四周，由于产品定位和机制的不同，国内的问答产品严格来说并不是智虎真正的竞争对手。但从社会和问答的角度来看，智虎可以借鉴一些硬实力。

用户

社会阶层

微信:6亿用户；每月活跃用户3.55亿微博:5亿用户；每月活跃用户为1.29亿，用户数量为1亿；每月活跃用户为4000万

问答类

百度知道:5亿个问题，10亿个答案，超过5000万用户贡献了答案。目前，智湖注册用户达500万，每月活跃用户超过1000万。问题和答案的数量未知。

该表是智湖前20名用户的统计数据。有两点需要注意:1 .智湖有几个排名前十的员工；2.在关注度排名中，李开复仍然排名第一。感兴趣的用户可以打开李开复在智湖的主页，看看他上次在智湖活动是多久以前。但这意味着什么，他仍然占据第一位的关注？

可以看出，在整体用户规模上，智虎与巨人相比是一个小产品。当然，智虎成立时间不长，各方面都在进步。但是如果你想和巨人角力，千万用户不会感到心里不安。

感谢智湖网友@苏莲提供的技术支持。

社区

除了数据，软实力对于一个社区是否健康、和谐和受欢迎也非常重要。

如果把社区比作一个城市，那么这个城市的居民素质、文化沉淀和政府服务都是衡量一个城市软实力的基准。也就是说，在社区的长期运行机制中产生的核心用户将从这些核心用户中脱颖而出，比如微博上的作业书，留下几只手却没有加上豆瓣的V、Fugener、meiya和Kesike，还有水木社区的芙蓉姐姐。其次，社区热不热取决于社会营销声誉好不好，焦点事件是否爆发，是否被电视和网络媒体报道，是否变成新闻。例如，不久前，智湖的蟒蛇女神事件，“智湖的那些神仙我推倒了”，詹的#大画海尔兄弟#在微博等社交媒体平台上被用户广泛传播。我们不讨论在这些热点是否有人为的计划，通过吸引用户的注意力和积极参与，目标已经实现。

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由于产品的不同机制，用户在社区活动中自然会形成一个具体的符号，这是社区特有的。最右边的微博转发网站网易论坛的盖楼清楚地反映了这一点。你可以在智湖邀请用户回答问题，你会发现当用户收到邀请并回答问题时，他们会放上“谢谢”(谢谢你的恶魔泻药)，并在提问时用“？”来突出主要问题。这种文字符号完全是由用户的交互作用形成的，这是由产品机制决定的。

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智虎是一款问答产品。在运作中，智虎试图挖掘出高质量的内容，并进行分类和传播。一些技术和互联网内容已经被许多科技媒体在微博和微信上发布。这说明智虎在内容的渠道传播方面做了很大的努力，但这些内容仍然局限在一个非常狭窄的维度上。在未来，智虎需要更深入地了解互联网内容。

智虎的商业化之路？

我们创业时在智湖谈了些什么？智湖近百个创业问答的精华被500万智湖用户亲自评选为“史上最真诚的创业之书”。它一上市就成为亚马逊中国的第一个预售排行榜，这是智虎试图将高质量内容转化为产出的第一个公开行动。它的出版方法很特别。智虎采取了团购的方式，在网上招募了1000家合作出版商，共同出资推出这本书，每个投资者都可以从私人裁缝那里得到一本书。这种模式有点像金融众筹模式。智虎表示，尽管这本书已经在排行榜上注册，但它实际上并没有盈利。然而，这本书不仅激发了用户参与的积极性，给用户提供了反馈，还让智虎将商业触角连接到了市场层面。从传播的角度来看，传播效果大于市场价值。

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事实上，智虎一直在悄悄地探索商业化，如前两张照片所示。

高德地图和百度浏览器的广告已经出现在智湖。你会发现智虎对广告给用户带来的体验非常谨慎。这两个广告都是网络产品，配色方案主要是蓝色，试图给用户带来零干扰。在网上搜索了用户关于智虎的侧栏广告后，几乎没有什么特别令人反感的反馈。应该说，智虎对广告的严格审查是值得称赞的。对于基于知识的产品，内容尤为重要。内容的增加将对智虎的产品机制带来挑战，但也将为大数据带来机遇。使用智虎的特殊主题结构、优化算法和准确推荐广告将使目标用户能够适当地浏览广告，并将广告作为内容的一部分来传达。

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例如，如果用户A在手机和移动设备主题下活动，而用户B在情感和运动主题下活动，则在推送广告时会出现两种情况:A:智能手表B:阿迪达斯。

广告是最传统的盈利模式，除了广告，智虎还可以在其他方面创造利润。

第一出版公司

？根据一个主题的出现和讨论精心制作书籍

话题#创业#“我们在智湖创业谈些什么？”主题#计算机技术#“我是如何破解100，000行代码成为黑客的？”主题#财务管理#“省钱、赚钱和花钱的艺术”

？攻略付费下载

关于旅游:旅游摄影攻略地区旅游攻略外国旅游攻略关于游戏:游戏开发高级攻略戒网瘾攻略关于健康:素食主义的饮食攻略

？智湖杂志

《智湖日报》和《智湖周刊》等产品的内容进行了汇总，月刊或半月刊以杂志形式出版

？直湖柱

挖掘高质量的用户，收集用户的专栏内容，创建一个高质量的阅读平台，可以在线试用，离线作为一本书出版，并与作者分享。(可喷涂=o=)

第二次面试

？名人访谈

邀请作家、明星、企业家、产品经理、首席执行官等各行各业的名人来智湖采访，并设立网上采访区，形成以采访嘉宾为主题的智湖团队，为未来的智湖团队铺平道路

第三场比赛

游戏是互联网上最赚钱的盈利模式。从腾讯的财务报告中，你可以看到游戏几乎占了腾讯总收入的一半。微信和Momo都在手机端开发自己的游戏。鉴于智虎知识型产品的特点，智虎的游戏应该紧紧跟随知识的主线，即知识型游戏。

？手机游戏:疯狂猜测图片(成语)象棋五子棋围棋(孙子兵法)你画，我猜

？网络游戏:

第四次智湖圆桌会议

？线下活动:智湖用户电影节互联网技术峰会

中州5号站台

？风险投资孵化器:解决小企业和小团队的融资和人力需求。任何互联网产品都有其核心需求。用户需要用智虎提问。如果他们想获得知识并找到答案，答案的质量越高，用户粘性越好。；当用户回答问题时，表明用户有分享的需要，用户根据自己的经验和意见通过传播知识来参与讨论。这将用户分为提问用户和回答用户。智湖两类用户的活跃区域和贡献方式不同。同样，他们会通过赞成和反对来表达自己的意见，他们还会参与对每一个问题的修改和监督。特别难得的是，智湖的高用户和低用户之间没有明显的区别，传统社区的徽章级别被抛弃，用户的每一次参与都体现在感激和赞许中。

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