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如果我们能够很好地调整，有技术条件很好地应用大数据技术，最终真正了解用户的真实需求，并根据这种需求提供产品，你还能说互联网企业是对你的致命打击和严峻挑战吗？你还能说海信不是互联网公司吗？
企业越老越好
我认为正是这个时代给我们带来了严峻的挑战。我在海信里面经常对你说一句话，没有迟到的企业，只有过时的企业。总是好事，不是坏事。现在大家都在谈论传统企业和互联网企业。似乎老企业是更差的企业。我不同意。我认为企业越老越好。
看看小米雷军和格力董明珠之间的争论。这个论点中有一个错误的命题:企业是老了还是年轻了？你能回答吗？变老并不意味着落后。现在看来(在一些人看来)，只有三年历史的企业比那些已经生存了30年的企业要好。
任何人都不应轻视制造业的作用
互联网企业和传统制造企业，我认为他们不能没有对方，所以不要贬低对方。任何人都不应该贬低自己。雷军说，他把成本的关键环节放在了营销和产品上，节省了前期成本，损失了前期利润。想想吧。如果我在制造方面做得好，我得到的产品就是我的制造成本。你不能制造，你得到的产品是别人的产品加上别人的利润，这是不同的。根据马克思的观点，劳动创造价值。如果说这么多人在你面前不能创造价值，那你为什么要别人在你面前？因此，任何人都不应轻视制造业的作用。
有人说随着互联网时代的到来，硬件不再重要。我不同意软件载体是硬件，就像人们说知识很重要，但是外表不重要。如果你不看看自己的长相呢？(笑声)当然，如果你的硬件不差，但是一旦你接触到，你觉得你的软件不好，那么它就会好。所以硬件和软件一样重要，所以不要听他们的废话。
小米模式不适用于像三星这样出货量大的公司
小米和乐视的预售和复制模式确实值得学习，应该得到认可。然而，如果数量很大，就不可能完全依赖这个模型。三星的数量是最大的，而三星的数量应该在5000万左右，或者超过4000万，所以他不能使用这种模式。这涉及到后期供应链中的许多环节。如今，人们并不重视这个问题，但它仍然非常重要。
此外，这种模式也不是绝对的，索尼的psp游戏机马上就卖完了。这与产品本身的型号有关。我认为这种抢购现象并不常见。例如，苹果手机上市后，智能手机变得流行起来，但后来它没有三星的大。在竞争机制下，过剩必须是正常状态，而不是短缺。这是竞争的结果。
海信做内容的能力比机会更重要
海信在用户关系方面一直表现不佳。已经取得了一些进展，但在内容方面进展不大。仍有很大的改进余地。
我认为海信在向消费者展示其能力方面一直很弱。过去，海信基本上依靠技术优势制造消费者相对喜欢的东西。例如，过去十年，海信电视一直是中国的第一大市场。你会认为我从未听说过。
目前，内容对海信来说是个大问题。如果我能找到向消费者提供内容的方法，那么我就会成功。如何提供？我可以做内容，或汇总内容，并以连续支付的方式解决这个问题。只要我能保证这是我的能力，不是我眼前的一次性手术。短期机会很重要，但不如能力重要。
制造业利润低，但风险小
在许多情况下，制造业获得的空价值小于其他环节，但同时，风险也较小。商业风险和利润成反比。风险越大，利润越大，风险越小，利润越小。当风险等于零时，利润是最小的或者不是。
例如，如果一个企业投资，什么是最有风险的投资，技术和投资，它不会起作用，但一旦成功，利润将是最大的。投资固定资产风险相对较大，但利润相对较大。风险最小的是什么，你把钱存入银行的是最小的，而他的利润是最低的。那么为什么人们要冒这么大的风险去卖毒品呢？利润很高。
风险与利润成反比。谈论哪种利润有风险是不科学或不完整的。根据这种说法，由于制造业利润最少，它的存在是因为它的风险相对较小。
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