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研究与开发
优衣库:它与日本最大的合成纤维制造商东丽公司建立了异常密切的合作关系。2003年，双方共同开发了热技术，一个热内衣阳离子可染异形聚酯和中空纺，一直畅销至今。然而，双方都花了九年时间开发这一产品。优衣库每个季度发布的新产品不超过500个，但它们都是好产品。
当我参观东丽公司时，我被深深地感动了。刚进东丽公司的大门，他以为对方会给他看衣服，却发现一辆非常独特的自行车。困惑中，他用手称了称，发现自行车比ipad还轻！然后，他看到一个比一张纸还轻的网球拍。“现在我知道优衣库的核心竞争力是什么了。”
柯凡:没有什么可以展示它的研发能力。目前，除了300件“最佳白衬衫”，我们实在看不出它的研发能力。我不知道这300件衬衫是不是万科开发的。衬衫介绍如下。
这件衬衫有300根纱线。该衬衫采用新疆阿瓦提超长短纤棉制成，优于普通埃及棉和美国皮马棉，采用紧密赛络纺技术织造。材料还包括德国的科尔多瓦水溶性衬里、英国科斯缝纫线和源自所罗门群岛的海水贝壳纽扣。
设计
安踏、李宁、雅戈尔等。:他们都有庞大的设计团队，从概念介绍到产品实现都有很多创新的想法，比如当年李宁推出的“李宁功”减震慢跑鞋。
柯凡:设计力量很弱。除了在帆布鞋上形成的设计团队，其他类型的服装基本上依靠买家从合作伙伴那里购买现成的产品。即使是帆布鞋，万科也只能做一些基本的设计，比如鞋面的图案设计，而不能设计出全新的鞋楦风格。
"大型服装品牌将设计自己的版本，并有自己的特别版."服装电子商务专家迪铁成透露。据说万科过去从未有过自己的版面室，直到2013年6月，它才在时装设计之后、大规模生产之前匆忙建造了必要的基础设施。由于缺乏设计能力，从产品的角度来看，万科的服装没有特色，甚至不如以服装电子商务起家的“淘大品牌”，如Lacking、Handu Yishe。
供应链与质量
优衣库:在上海和深圳专门设立了“生产管理办公室”，这里有100多名常驻员工，他们经常访问合作伙伴工厂，监督产品的质量和交货时间。此外，优衣库还从日本派出了30多名技术专家，称为“熟练工匠团队”，他们在染色、编织、针织、缝纫和工厂管理方面有30-45年的经验，每周去合作工厂指导几次。
安踏:工厂有完善的检测设施，定期将自己工厂的产品与铸造厂的产品进行比较，以督促铸造厂进一步提高产品质量。
柯凡:对原始设备制造商的控制非常薄弱。“他们的人来了之后，他们用肉眼看产品，但他们不了解服装的材料和专业测试。”万科代工高管透露。万科没有在服装制造产业链聚集的珠三角和长三角设立专门的采购部。大多数采购和生产管理人员都在北京，只有在需要大规模生产的时候才会飞到工厂。奇怪的是这种产品没有质量问题。
“万科有质检环节，但产品质量仍然失控。原因是多方面的:一是互联网上的人和服装行业的人没有很好的融合，服装行业的人从来没有融合过。互联网人要真正理解并在服装方面做得好是有学习成本的。它被网民控制了很长时间，不是因为他们不努力，而是因为这需要时间。此外，该公司整天卖又卖，所以它不可避免地会走样。从老年时代开始，就没有人真正把服装的质量视为高压线。”一位前万科高管认为。
年底，一个年度故事:2012年，在旧办公室里，安踏的高管们正在向他们的董事长丁志忠介绍万科品牌营销做得有多好，但丁志忠突然说:“万科不是在卖产品吗？”添加语料库
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