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我叫陈军，是香港人，在中国做生意已经有十多年了。2000年，我创办了中国第一家flash动画公司Showgood。我在2005年因为各种原因离开了，现在我创作了七宝。从showgood到七宝，我想和大家分享我的经历，希望能给像我一样正在创业的伙伴们一些启发，希望七宝能得到大家的支持。
我相信互联网将改变world-showgood.com
1996年，我第一次接触互联网是在我朋友家。那时，我觉得这个神奇的东西可以改变世界。我真的希望我能投身于互联网，成为利用它来改变世界的一部分。
1999年，网络经济席卷全球，美国蓝山电子贺卡公司之一非常受欢迎。在他们的网站上，用户可以互相发送设计精美的电子贺卡。这种互动形式使得信息在全世界传播，这绝对是病毒式的、快速的和暴力的。我只是在想，如果我能设计出一系列的电子贺卡中的人物，并大量发送出去，这样就能吸引足够的眼球，聚集一定的人气，就像迪士尼的动画人物一样，形成一个品牌，这个商业前景无疑是巨大的。
所以在2000年，我来到广州成立了一家电子卡网络公司，希望有一天能拥有自己的米老鼠。
第二，《大三国》的受欢迎程度——从网络公司到动画公司
在开发一系列电子贺卡的过程中，我在想:什么样的形象能更受公众欢迎？我从很多想法中选择了四个主题，包括我哥哥提出的三国Q版主题，然后找到不同的人分别开发它们。当时，广州美术学院的一群学生正在帮助我们制作电子贺卡，所以我选择了他们中的一个来负责三国的主题。在发展的过程中，我的要求在不断的变化和升级。慢慢地，开发的内容超出了电子贺卡所能承载的范围，不自觉地，一个持续一分钟以上的网络动画就形成了。
完成的工作发布在公司的网站上，反馈信息很快就来了。最受欢迎的是三国系列。考虑到当时资源的缺乏，我停止了其他三个系列的内容开发，全力开发三国系列。
从2000年到2003年，经过三年多的日以继夜的发展，100多人为这个项目做出了不同的贡献，使得《三国演义》系列得到了很多人的支持，甚至很多外国网友都非常喜欢我们的作品。延伸作品包括mv，《士兵的故事》、《三国演义》等。产品包括娃娃、书籍、影碟和授权网络游戏等。此外，第一本漫画书出版时，销量超过10万册，许多电视台争相窃取漫画。showgood也从一家原本打算发行电子贺卡的在线公司转变为一家原创动画公司。
第三，再试一次——网络电视台
2001年，随着《大谈三国》的流行，我相信网络经济的潜力是巨大的。在进一步思考了网络自由传播的力量和速度之后，我想到了一个更大胆的想法——SGTV。
Sgtv将建立自己的内容发布平台，并在此平台上为我们的会员提供自主开发的原创高质量内容和高质量服务。我们通过收取广告费和一定的会员费来支持这个平台更好的运行。网络世界是免费的，所以每个人都可以在任何时间观看，没有时间限制，从而产生足够的眼球经济，这是sgtv的最大价值。(这种商业模式与乐视在中国和网飞在国外的商业模式相同。(
然而，这个想法在当时太超前了，没有人参与公司的日常运作，投资者也无法理解。一位投资者曾当场反驳我:“你知道建一个电视台要花多少钱吗？”然后他就走开了。很遗憾，乐视和网飞的股票已经达到了数百亿，所以上交所的大方向是正确的。如果有足够的资金支持和团队的共同努力，我想现在每个人的回报都是非常可观的。
不管别人怎么想，我都会继续坚持。2002年，为了推出sgtv，我成立了一个项目团队来开发特殊的收费内容。这样，《士兵的故事》系列动画就诞生了。
经过艰苦的准备，2003年我们终于建立了一个短信支付查看平台(当时没有支付宝、微支付等在线支付渠道)。《蝙蝠侠的故事》第一个月的收入超过2000英镑，第二个月超过3万英镑，第三个月已经达到9万英镑。然而，就在这个平台刚刚盈利的时候，政府碰巧在这个时候发布了一份红头文件:所有的sp公司都不能做收费业务。当时申请一个全网sp牌照需要1000万注册资金，国内的牌照申请对香港人不开放，所以没有办法继续。
当然，作为一家内容公司，我们也可以通过电视台、音像和图书出版等传统渠道发布动画内容，但我们总是在年底盈利，因为与我们合作的出版发行公司总是签订正式合同，支付一两次版权费，然后他们就成为合法的盗版者。最后，其他股东也对国内政策和商业环境失去了信心，不愿意再投资。2004年我一直在挣扎。2005年，经过几次融资，我失去了控股权，无权谈论公司的日常运营。此外，我选择离开是因为我与其他股东在经营理念上的差异。
四.总结与反思
第一，偏离初衷。
事实上，showgood的愿景是一家网络技术公司，但《说大话三国》的成功让我太偏向于内容开发，忽视了网络平台的运营，所以我对sgtv的投资不够。
其次，我不理解大陆员工的想法。
在我第一次回到中国的那些年里，我不太理解家政员工思考问题的意识形态价值和逻辑。大多数员工不明白期权和股票对他们的重要性。他们只是抱着工作的心态，不相信网络经济。相反，我说得越多，他们就越觉得我在作弊。如果那时我能找到一群愿意和我一起工作的人...！(不久前我看了一则新闻。十多年后的今天，Tudou.com的创始人王巍先生也以同样的心态在北京新成立的追光动画公司见到了动画员工。(
第三，管理团队缺失。
我学的是市场营销，但对艺术制作和网络技术知之甚少。当时，我没有找到任何人同意我的想法，有专业能力来经营公司，所以在这些领域很难管理，遭受了很大的损失。
第四，资本运营。
2000年3月，当互联网经济泡沫破裂时，全世界的互联网公司基本上无法获得融资。在那个阶段，我很难找到一些小天使投资人。那些年，大型投资公司基本上都退出了市场，我接触的投资者都在香港广州。当时，大多数香港投资者都不愿意“投资”互联网公司，只愿意做传统的“交易”，所以很难有资金来实施这件事。
第五，政策和商业环境的局限性。
就像上面关于sp公司的代理费用，中国猖獗的盗版等红头文件，我不能改变这些。
最后，在这些内外力量的影响下，这样的结果是不可避免的。不过，幸运的是，我做了卡通品牌《三国演义》大家都喜欢，这也证明了我对网络技术大方向的把握是正确的。
V.新起点——七宝控股有限公司
当iphone在2007年推出时，我隐约闻到这个平台可能会实现sgtv。直到2009年ipad推出之前，学前教育的内容都是在ios平台上发布的，然后学前教育版sgtv才一步一步的制作出来。然而，在这个过程中，我发现我不能在ios平台上展示我所有的想法，我们不能实现许多功能。其次，当我们提供应用程序时，大多数父母不想为下载付费，甚至选择了盗版。
2010年，我决定在安卓平台上为学前教育做sgtv。同时，我想增加一个新的元素——硬件销售(平板电脑)
为什么要加入硬件销售？
首先，随着ipad的普及，我认为在未来的平板电脑市场，其发展方向应该是细分的，将会有不同功能和不同用途的平板电脑，其中之一肯定是学前教育。
其次，在国内消费习惯中，大多数消费者不愿意为应用付费，但他们会为一件硬件付费。如果我们将自己开发的内容打包到自己的硬件中，并提供给每个人互联网的增值服务，这种“互联网+内容+硬件+服务”的捆绑销售将更容易打开国内消费市场。
第三，幸运的是，小米就是在这个过程中诞生的，它的成功帮助我证明了“互联网+内容+硬件+服务”的商业模式有着巨大的发展前景，这已经成为我说服投资者和团队的有力武器。
在这个项目的运作过程中，我在投资者和团队方面还是遇到了很多问题，但是这次我没有妥协。
在团队方面，如果我发现有人不能和我说话，我会请他离开。团队的概念必须是一致的，然后我们才能一起努力工作。
在资本运营方面，我遇到了许多不同风格的投资者。大多数香港投资者在看到一个项目后都想持有股份，一些国内投资者在初始阶段对创业团队有很多要求。
但是，我只选择愿意让我操作的投资者。他们只会在我需要的时候帮助我，基本上不参与公司的日常运作。这一次，我宁愿拿更少的钱，控制整个公司的发展权。
到目前为止，在几个版本的产品被改变后，他们将很快面临市场审计。
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