风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验-国土报中文版

本篇文章2505字，读完约6分钟

ben horowitz

Holovitz是风险投资公司andreessen horowitz和软件公司opsware的联合创始人。他自然有资格在这方面发言。在这本书里，他给出了五条管理经验:

1.首席执行官应该实事求是

首席执行官通常天生乐观，原因不难找到:谁会愿意追随悲观失望的领导者？如果管理者不能给公司带来光明的前景，谁会愿意为公司工作？

在这本书里，霍洛维茨声称诚实远比乐观重要。为什么？首先，它有助于建立信任。霍洛维茨写道，在公司的发展中，沟通是最大的挑战。如果员工从心底里信任首席执行官，他们之间的沟通会比没有信任更有效。实事求是是建立这种信任的关键。其次，对员工隐瞒问题实际上弊大于利。他写道:如果你想建立一家伟大的科技公司，你需要雇佣许多非常聪明的人。拥有这么多高水平的人才却不让他们帮助解决最困难的问题，这是一种巨大的浪费。第三，首席执行官的诚信有助于形成正确的企业文化。这种文化应该奖励而不是惩罚那些直言不讳地说出问题的人，因为问题只有在被强调的情况下才能得到解决。另一个原因是，事实上，员工很容易看出首席执行官是否在某个问题上撒了谎。

风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验

2.裁员要注意正确的方法

对于面临裁员的首席执行官来说，霍洛维茨给出的许多建议听起来像常识:关注公司的未来发展，而不是过去；不要拖延；解释清楚原因(提示:因为不这样做你就无法实现目标)；培训低层经理自己处理裁员，而不是把他们推到人力资源部，因为他们很难处理。但是霍洛维茨的另一点并不明显:你处理裁员的方式不仅会对那些被解雇的人产生影响，而且对那些留下来的人也很重要。裁员往往会摧毁首席执行官赢得的员工信任。为了重建这种信任，首席执行官必须公平和诚实。霍洛维茨写道:被解雇的员工和留在公司的员工之间的关系将比你和他们之间的关系更密切。因此，有必要对被解雇的员工保持适当的尊重。总之，如何应对裁员将决定公司是回到辉煌还是开始衰落。

风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验

3.福利是好的，但它不等于文化

在描述科技公司的企业文化时，人们往往会注意一些外部标志:谷歌或社交网站facebook提供的免费有机食品、游戏公司zynga可以带宠物狗上班的政策，以及几乎每一家稍微雄心勃勃的硅谷初创企业都提供的瑜伽课程、冥想室或全方位服务的健身房。Holovitz说，虽然这些好处令人羡慕，但它们不属于企业文化。企业文化的特点是它能帮助公司实现其目标，有助于在公司的发展中保持自己的价值观，并使员工喜欢这份工作。例如，亚马逊(AMZN)将废弃的门板变成了书桌，这强化了该公司的理念，即如果亚马逊想尽可能为客户提供更多价值，就必须注意节约。风险投资公司安德森路霍洛维茨(Anderson Road Holovitz)严格执行一项罚款政策:当员工遇到企业家时，每迟到十分钟就会被罚款10美元。这项政策阐明了公司最看重什么。(如果你认为企业家不如风险投资家重要，那么你就没有资格在安德森路霍洛维茨工作，霍洛维茨在书中写道。在facebook，马克·卢·扎克伯格的座右铭是快速行动，打破规则。它帮助员工意识到创新是最重要的，但是它经常伴随着风险。理想情况下，某种文化看起来微不足道，但它对人们的行为有着深远的影响。

风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验

4.面对困难，永不逃避

在发展过程中的某个阶段，大多数公司都会遇到他们的对手正在拼命施压，他们的未来令人担忧的可怕局面。Holovitz写道:公司面临的形势很糟糕，许多人都在尽力逃避困难。他们会找到其他的方法，找到所有的方法或理由来避免这场致命的战斗。霍洛维茨自己的公司Opsware也面临着这样的挑战。那时，竞争对手的产品比他们的好。此时，霍洛维茨告诉他的团队，现在不是转变或逃跑的时候。也就是说，没有其他的窍门，只有改进产品的方法。他写道:经过九个月的艰苦工作和极其艰难的产品周期，我们赢回了市场领先地位，最终建立了一家价值16亿美元的公司。Holovitz以热爱困难的态度结束了这个话题:任何公司都将面临在发展过程中为生存而战的时刻。如果你想在应该站起来的时候逃跑，你应该问自己:我们公司真的不可能成功吗？你想完全关闭吗？

风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验

5.筛选候选人的动机

在某种程度上，员工从自己的角度看待问题。然而，霍洛维茨建议，管理者在选择低层管理者时，应注意筛选候选人，是将个人利益放在公司利益之前，还是关注个人和公司的共同成长。谈到前一家公司的工作经历，前一个人只会用它来为自己的简历增光添彩，而后一个人将承担他在这次失败的求职经历中应该承担的责任，同时详细解释他判断错误的地方。前者倾向于吹嘘他们以前的成就，但他们在细节上含糊不清；后者会把他的成就归功于团队。当选择经理，尤其是重要职位的经理时，确定候选人的动机是非常重要的。霍洛维茨说:总有一些员工会优先考虑个人职业发展，这是可以理解的。但是如果高层管理者有同样的目的，期望他们做出正确的决定是非常危险的。(译者:朱/王伟)

风投大佬本?霍洛维茨的五大管理经验