证大戴志康南非造城：我自认为最后还是中国最富的人之一-国土报中文版

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但是在这里，冒险家的故事从来都不缺乏。如今，这里辽阔的土地将很快属于中国人。2013年，上海证大集团(以下简称证大)宣布要用15到20年的时间在这里建设一座现代化的新城市。郑达立即成为了焦点。

乍看之下，证大创始人兼董事长戴志康身材瘦削，略显忧郁，身穿浅灰色唐装，与网上流传的外貌几乎一模一样。然而，他是一个真正的规则挑战者。戴做过的最疯狂的事就是花了10年时间和引人注目的资金在上海建造喜马拉雅中心，一个文化创意领域的商业综合体。这是一座独特而著名的建筑。最引人注目的是空底部的异形森林，那里矗立着29根巨大的水泥柱。这种造型据说融入了中国传统文化中的“道”哲学。然而，从远处看，它混合在周围的建筑物中，没有高分辨率。

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戴说话声音很低，很随意，一句话一句话地说，有时间隔几秒钟，中间有一点波动。戴的办公室位于喜马拉雅山中心的7楼，在浦东的核心区域。然而，噪音属于另一个世界，这是一个噪音安静的地方。看来戴似乎更愿意保持一定的距离。

在国内的房地产开发商中，可能没有人比戴更痴迷于传统和艺术。他从未放弃将这些与商业结合起来，从九间堂别墅到拇指广场再到喜马拉雅中心。戴并不认为在十年内建成喜马拉雅中心是一件奇怪的事情。“我可以做和对面一样的，但我不想要那样的东西。”戴志康慢慢张开嘴，以一定的角度微微抬起下巴。他告诉《全球企业家》:“一次建成所有这些都是错误的。西班牙的圣家族大教堂已经有100年没有建造了，但是我想要的东西还没有被清楚地考虑过。如果我说不清楚，我必须思考。”因为他出生在农村，他相信这可以和5000年前的中国文明联系起来。“城里的中国人看起来是中国人，但实际上他们已经被西方化了。”他还说，知识越多，越反动。

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上世纪末，当浦东的房地产形势不容乐观时，戴大胆地在那里买下了大片土地，并开发了大学的住宅，收入颇丰。这次投资使戴在房地产界声名大噪。“他是一个战略投资者，拥有700亩土地和60万平方米的土地。那时，没有人想要它。郑达去投资时，当地政府非常欢迎。”郑达大学建筑研究与规划学院院长、上海浦辉建筑景观设计咨询有限公司总建筑师陈伯冲告诉《环球企业家》。陈和戴一起长大，共事多年。

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然而，近年来，CSTD从未让戴志康担心过。这个跨越房地产、投资、能源、矿业和小额贷款融资领域的实体进展并不顺利。投资损失、信托赎回危机以及外滩王迪项目的转让都被诉讼所困扰，引发了一个又一个的麻烦。自2012年以来，证大的资金链一直处于紧张状态，其资金危机至少蔓延了两次。2013年上半年，上海证大的子公司证大地产的营业收入仅为10.81亿港元。在房地产行业困难的一年，这个数字只是一个中型房地产企业销售额的一小部分。

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上海证大集团董事长戴志康想做文化项目，但他迫切需要解决公司盈利能力的问题

南非会成为戴志康扭转局面的转折点吗？三年多前，戴和三个朋友开始了一次海外旅行，目的是感受中国人民在世界上，特别是在亚洲、非洲和拉丁美洲的机会。在游历了非洲、南美和澳大利亚之后，戴在新西兰和南非进行了投资，尤其是后者使他感到与众不同。“这是一个激动人心的地方，经过三年的准备和一年的谈判，土地将于今年3月交付。”戴说。

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如果能够顺利实施，这将是中国房地产企业海外开发项目的又一创举。戴志康认为，南非是非洲大陆上最现代化的国家之一，拥有中国现代化所缺乏的资源和市场。“美国有资源会给你吗？俄罗斯会为你提供资源吗？非洲是中国可以成功的地方！”戴似乎有点激动。

标新立异的

走出戴的中式办公室，穿过一个小而别致的庭院，你会来到另一端的一个小房间。这里的布局非常简单，一张桌子，几把椅子，只有一张非洲大陆的地图贴在一面墙上。戴坐在对面的椅子上，不时指点着画面。他几乎去过撒哈拉以南非洲的所有国家。

戴出生在江苏海门一个贫困的农村家庭，有六个兄弟姐妹。当他还是个孩子的时候，他经常因为吃不饱而挨饿。1992年以前，戴的职业生涯相当动荡。他曾担任金融记者、中信银行行长秘书、德累斯顿银行北京代表处秘书和海南证券部主管。1992年，戴出任中国第一只公募基金——福道基金的总经理，此后一直从事专业股票投资。但1994年开始的宏观调控几乎关闭了该基金。

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转折点发生在1996年左右。戴再次入市，投资苏、、四川长虹，收获颇丰。当时，证券市场监管薄弱，市场资本容量非常有限。只要有大量的资本，你通常可以获得巨大的回报。戴从1998年开始从事房地产投资，2000年从股市高峰期退下来，投身于不发达的浦东地区。2003年，戴志康以15亿元的身价在胡润百富榜上排名第43位。

戴相当有信心。在时任英国首相布莱尔出席的企业家峰会上，他是唯一一位身着唐装的中国企业家。为了建造一个喜马拉雅中心，他邀请了日本建筑师异崎来整体设计它。Isozaki设计了一系列伟大的作品，但由于一些空的创作计划，他也被称为“未完成的”大师。有时朋友带他去看一片土地，但他可能会觊觎隔壁土地的机会。一天之中，戴没有花太多时间思考，而是花了大部分时间观察。"通常有一种世界观和意识形态."他说。

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然而，CSTD的现状与此无关。近年来，在经历了几轮脉动式的增长后，郑达逐渐褪去了光环。戴在2013年胡润百富榜上的排名已经下降到372位，他的财富也从2012年的105亿元急剧下降到50亿元。CSTD副董事长兼董事会主席王付节向《环球企业家》表示，2010年后，CSTD发现房地产行业利润越来越少，机会越来越少，于是转向关注集约效益，重点关注商业地产和旅游地产。“缩小规模就是培养我们的核心竞争力”。然而，这是一个实现测试。郑达努力打造的九间堂别墅于2003年开工建设，但直到2011年底，第一期47栋别墅才售出。

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戴的理想是做文化工程，为此他付出了很多努力。在南京大拇指广场项目中，戴提出要创造一种非日常的体验。在这里，景观和所有的商业形式将充分融合，创造一个具有文化氛围的综合商业形式。“戴一直是一个有文化和传统的商人。我们一直在文化和软实力方面投入大量精力。”王说:

在第一个月的第14天大约19: 00，一个传统的元宵节在喜马拉雅中心的一楼展出，在那里可以看到一些老式的戏剧。这样的活动在现代时尚的浦东很少见。在空开放的异形森林中，游客分散在各处，大多数人都带着孩子。与周围咖啡馆里的人影形成鲜明对比。

“我想今年把元宵节带回来。明年我要把这条街从南到北摆在我面前，包括世纪公园。”戴突然好像在生某人的气。他说，在上海，元宵节唯一可以去的地方是城隍庙，传统只局限在这么一个小角落，却无法承载巨大的生命力。“太拥挤了，无法开发或升级。它保留了一些原有的味道，但也保留了它的粗俗和低端。看着我们的灯笼，你不觉得它比城隍庙更优雅吗？”在投资30亿元人民币的商业建筑——喜玛拉雅中心，仍然有许多空.商店一名工作人员告诉《环球企业家》，这里上下有四层，平时客流量不大。根据上市公司年报数据，2013年上半年，这里的入住率只有85%。同期，证大地产的物业租赁及酒店管理收入仅为2.3亿港元。

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这使得文化和经济的关系在戴志康成为一个敏感的词。“你不用考虑商业利益，我不会亏本做生意。只是今天我输了，明天我赢了。你是记者，所以不要担心我作为一个商人是如何赚钱的。如果我没有钱，没有利润，也没有国家的补贴来让事情发生，我会用我的利润来支持这些事情。没有前途是不可能实现的，你担心什么呢！”戴似乎有些失态。

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“我认为我最终是中国最富有的人之一。我有这样的想法和信念，但这不是我的追求。是否有财富是一种命运，许多东西都不包括在财富里。”戴志康说。至于股东是否会相信他的想法，他直言不讳地表示:“如果你信任，你会留下来；如果你不信任，那就走开。”

戴显然很生气。他说:“我不希望每个人都信任我。”你不是说我是个特立独行的人吗？那么我和大多数人有差距。特立独行一点都不好笑。做机会主义的事情迟早会完成。我所做的仍然是非常积极的，应该去做。这不应该是现在，我将使用它一百年，不会受到短期事件的影响。当有一件事要做的时候，我一定会考虑它的不同、长远、理想和力量。我没有力气考虑长期的狗屎，我不能通过今天！”

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当然，戴必须相信南非的项目是强大的。他宣称:“非洲有一个非常根深蒂固的传统。我们必须把现代化和传统方法结合起来，成为一个真正的城市。”戴始终认为，在过去，西方和中国都以一种新的方式建造城市，而没有考虑生态化。这是事实。戴的解释是:“过去，土地没有给中国人民带来幸福和繁荣，所以传统的东西被消灭了。”

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对于南非的项目，证大已将自己定位为城市运营商，通过城市规划，专注于自身建设或与其他企业合作开发。戴的逻辑是:“非洲有中国认为重要的东西，这意味着中国将对非洲产生重大影响，非洲的发展将与我们联系在一起，所以我认为约翰内斯堡有未来，我们的项目也有未来。”陈伯冲说:“南非的土地总体上并不乐观，但非常乐观！”

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在过去的十年里，戴从来没有让证券公司有任何企业可以作为目标。“我希望被几代人认可，而不是现在。我必须考虑一百年，而不是一百年。30年过去了，万科什么都不是，你明白吗？”

戴最近注意到加拿大收紧移民政策的消息，这让他有点兴奋。他指着地图上非洲大陆的北部。“塞浦路斯是欧洲、亚洲和非洲交界处的一个欧盟成员国。”戴说，两个星期后，他会再去看一看，“也许还有机会。”如果条件合适，戴计划移民10万中国人。面对可能出现的政策风险，戴的回答非常简单:“所以，赶快行动吧，让我们先行动。”

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