本篇文章1475字，读完约4分钟
美国畅销书《管理圣经》的作者彼得·经济在公司分享了公司需要做的五件事来留住最好的员工:
1.给一个好的奖励，这个奖励不仅仅是钱
让各级员工都知道他们的努力会得到公平的回报，你应该信守诺言。但是不要认为这些只是支票和奖金。找出薪水对他们来说意味着什么，还有什么其他事情会影响他们的满意度。
如果他们想进步，就想办法给他们一个机会。如果他们想有一个更灵活的时间表来保持工作和生活之间的平衡，并找到一个互利的解决方案。
记住，如果他们感觉不到分享的价值，或者没有动力向你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有许多创造性的方式来支付他们，也值得你花时间和精力去寻找最有力的方式。
2.鼓励他们去冒险
为你最好的员工创造机会，问一些关于现状的问题，挑战传统思维，并提供新的疯狂的想法，而不用担心受到指责。有了鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会找到更好、更有创意的做事方式。
你的目标是鼓励一种为什么不呢？文化，然后给他们支持去追求他们的想法。当他们偶尔犯错误甚至不时失败时，不要犹豫，把重要的任务分配给表现良好的员工。
3.认识到他们无穷的能量，给他们空空间。
优秀的员工聪明、勤奋且充满好奇心。通常，这意味着他们讨厌常规，渴望新的有趣的事情去做。他们迎接新的挑战。利用他们无尽的能量，发挥你的长处。
为你有才华的员工提供有趣的任务，这会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们找到解决办法。给他们一些指导方针和期限，但是不要告诉他们做什么或者怎么做。
4.给他们时间放松
不仅孩子需要时间玩耍，你的员工也需要。这可能不同于提高生产力，但是计划好游戏时间对你的组织是健康的。
当你给他们一个远离日常事务的机会时，你最好的员工会想出聪明的新点子。鼓励你最好的员工与你组织中的其他人才建立联系，并相信好的事情会来自自发的玩耍、修补和实验。
5.以身作则。
记住，作为领导者，员工会关注你的一切。你的组织会关注你的日常挑战、长期战略问题以及你处理这些问题的方式。
优秀的员工将受益于与导师的合作，导师可以提供建议、职业指导、关系和激励模式。树立一个好的、始终如一的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。
我不知道你如何对待你的优秀员工。他们觉得你的公司有价值、满意和成就吗？如果没有，你应该注意他们的动作。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
