手机中的劳力士：HTC是执迷不悟还是不悔？-国土报中文版

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再看看麦肯齐的解释，我明白麦肯齐希望用这个比喻来证明宏达电的手机比其他手机高，所以它不担心市场份额(毕竟，高是定位在利基市场)，也不会在大众营销上投入太多的精力(人力和财力)。但是麦肯齐，你知道，你的比喻只是浓缩了为什么htc今天会到这种尴尬的境地，并且在未来可能会继续尴尬的原因。

既然我们把自己比作劳力士，自然htc的主要竞争对手，或者是市场与用户的比较对象，应该是像苹果和三星这样的大型国际制造商。根据最新的统计数据，苹果和三星已经获得了全球智能手机100%的利润，这可能是劳力士和麦肯锡对智能手机的类比(因为它是高端的，它追求的不是数量，而是收入和利润)。相比之下，宏达电今年2月份的销售额为72亿新台币(2.38亿美元)，同比下降36.5%。这也使得今年2月成为htc自2007年以来最糟糕的一个2月。同时，由于市场竞争日益激烈，公司预计第一季度收入将进一步下降，并将继续遭受季度亏损(亏损金额约为1亿美元)。

手机中的劳力士：HTC是执迷不悟还是不悔？

我们之所以将苹果和三星的市场表现与宏达电进行比较，是为了表明宏达电目前的商业模式并不是手表行业中劳力士等高端品牌的盈利模式，因此在智能手机领域将自己与劳力士相提并论实在名不符实。

事实上，今天htc智能手机市场的尴尬早已埋下了隐患。当时，宏达电放弃了所谓的海上战术，追求精品战略，压缩产品线，这就是麦肯锡智能手机的劳力士战略。不幸的是，htc在保持高端品牌创新和营销推广品牌方面都不如苹果和三星，这使得htc不仅在高端市场获得了一些收益，还推迟了其在低端智能手机市场的竞争，尤其是在中国这个全球最大、增长最快的智能手机市场。结果，宏达电没有赢得利润和市场份额，其市场份额、收入和利润都大幅下降。无奈之下，宏达电声称今年应该关注低端市场的竞争，但在这种情况下，它怎么能将其产品与劳力士相提并论呢？你怎么能不担心市场份额呢？

手机中的劳力士：HTC是执迷不悟还是不悔？

此外，麦肯齐解释说，宏达电是劳力士在智能手机，说宏达电不会投资太多精力在大众营销。然后我们建议麦肯齐去看看真正的劳力士手表、苹果和三星，尤其是三星，是如何做到的。广告，事件营销，人们抓住任何市场机会做营销。因为人们知道今天的时代不再是酒不怕巷子深的时代。此外，与苹果和三星的“葡萄酒”(智能手机)相比，宏达电并不芳香，那么为什么宏达电不进行大规模营销呢？相反，在分析htc在行业中的衰落时，忽视营销是一个非常重要的因素。不幸的是，直到今天，从麦肯齐的话，我们可以看到，宏达电仍然没有意识到营销的重要性。

手机中的劳力士：HTC是执迷不悟还是不悔？

综上所述，如果我们把麦肯齐对cnbc的采访视为营销，麦肯齐将宏达电手机与劳力士智能手机相提并论是另一个失败的营销。从他的比喻中，我们不仅想到了htc倒下的原因，更重要的是，htc似乎在重复它以前的错误。这是固执还是顽固？虽然只有一个词的不同，但却有千里之遥。无悔是指坚持不懈地寻找目标，这是一个褒义词；无知意味着坚持错误而不改正错误，这是一个贬义词。从近年来宏达电战略的反复变化(从机器海洋战略到高质量战略，再从高质量战略到机器海洋战略)和误称的比喻来看，宏达电更加顽固。偏执的后果是什么？你知道，我们不能谈。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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