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本周，网坛最大的新闻是，腾讯收购了京东15%的股份，拿出2.14亿美元现金，打包其电子商务资产，如派牌、qq网购和Yixun.com，并将其整合到京东的电子商务业务中。
当然，这个消息早在几天前就已经传遍了大街小巷，这是一个公开的秘密。现在潘多拉的盒子打开了，这个行业不可避免地受到了嘘声。有很多评论者，如“电子商务模式的改变”、“腾讯放弃电子商务”、“提高京东ipo估值、限制阿里上市”，但这些方向并不是我们今天讨论的重点，但我们希望从一个新的角度来看待这次交易背后的故事。
对腾讯而言，剥离其非主导资产和业务，将其打造成互联网二线阵营中最强的玩家，是腾讯战略投资的一个新特点。
当然，这种操作技术似乎很熟悉。早在那一年，当腾讯与360和百度争夺搜狗时，它就将搜搜、浏览器、输入法等资产转让给了搜狗，并以4.48亿美元的战略投资搜狗。
1.“搜狗模式”让腾讯尝到了甜头
在过去的两年里，互联网的竞争格局发生了巨大的变化，以蝙蝠为三大阵营的“团队”和拼图变得越来越明显。英美烟草拥有中国三个最大的用户和交通入口和平台。对于二线制造商来说，空的空间越来越小，获得用户的成本也越来越高。虽然在二线，但他们手中经常有王牌和谈判资本。搜狗、JD.com和公众评论都是如此。合作通常基于不丧失独立性的前提。搜狗和腾讯首创的“资产+现金”持股方式正是在这种背景下“破土而出”。
这一次，腾讯和JD.com能够快速进入实质性合作的层面，这在很大程度上得益于之前的“搜狗模式”。
在利益平衡、合作共赢、价值体现和互补等方面，各方更容易达成共识。另一方面，京东和搜狗在两次交易中有太多的相似之处，它们的角色、运作方式和持股比例都完全相同。这不得不提腾讯和搜狗的“婚姻”生活。
事实上，与全资收购、现金持股和金融投资相比，“搜狗”模式是最复杂的。当谈到团队、文化和产品的整合，以及来自不同基因的公司资源和资产的整合时，很容易产生“不和谐”并最终导致失败。不久前，搜狗在腾讯入股后发布的第一份季度报告显示，该季度收入达到7000万美元，同比增长72%。2013年，搜狗总收入达到2.16亿美元，特别是无线搜索收入占比超过10%，持股前为4%。这个“穷人”来自腾讯搜搜无线。据悉，双方的人事和业务整合进展顺利，需要进一步努力。
2.腾讯的新游戏“空房间”有多大
现在，腾讯正在向京东复制“搜狗经验”。
与搜狗在搜索市场的微妙地位和作用相比，JD.com在b2c电子商务领域较为简单，不会涉及360与百度之间复杂的竞争与合作。而且,“搜狗+腾讯”的结合才刚刚开始，浏览器、微信、qq、门户网站等资源的整合空还没有完全开放，后期的空还有更大的想象空间。可以看出，腾讯持有搜狗36.5%的股份，但它是由一个“亲儿子”募集的，这与之前的投资明显不同。与JD.com的这段婚姻凸显了微信和移动qq的一流地位，这也说明了这一点。
近年来，腾讯凭借qq和微信等社交产品在世界上处于领先地位。可以说，以社交产品为主体，实现网络游戏或拓展新模式是不可战胜、不可阻挡的。但是“三伏天腾讯”和“3q大战”彻底改变了腾讯的基因。
总的来说，腾讯经历了三个阶段的变化:首先，它自己的游戏方式也是过去最受批评的，模仿和抄袭，访问qq等优势资源，并迅速超越其竞争对手，但在搜索，浏览器，电子商务，在视频等战略业务中，这种游戏方式现在已经失效；二是采用开放的平台和宽松的投资。在桐城的投资。好的。com和辛凯。com属于这一类别。它不干扰运营，也不植入资产。这似乎不成功；第三，搜狗、公众意见、京东的合作模式，拿出非主导资产，与强势方合作，换取一定比例的股份，不追求控股(合伙人往往不转让控制权，寻求自主发展)。
这个游戏实际上是一个“刀刃上的游戏”。
腾讯似乎已经找到了一个“中间地带”，与百度追求全资收购和控股权的投资，以及阿里四处传播财富的方式相比。就像用核心业务资产划分一组血缘联盟一样，它比松散的合作强，比控股和全面收购弱。
这需要一个“平衡”的策略来找到他们之间的共同点。特别是随着微信作为移动互联网入口的建立，以及微信向开放平台的发展和api接口的逐步开放，这种新的合作模式具有很强的可操作性。毕竟，很难用金钱来衡量微信的价值。
3.谁是下一个搜狗模型的复制者
不可否认，“搜狗模式”是腾讯新战略投资战略的产物。经过平稳过渡和成功整合，可以猜测腾讯的优势资源将会一个接一个地连接起来。当然，这种模式对合作伙伴也有很高的要求。搜狗的王小川是一个技术和产品驱动型的人，在判断未来趋势和产品开发节奏方面具有强大的领导力量。同样，京东的刘也是一个彻头彻尾的强势派系。近年来，京东在物流自身建设、信息系统、供应链等方面都不遗余力，具有很强的“个性”。
由此可见，腾讯在选择合作伙伴时，必然会选择在行业中处于领先地位、对腾讯用户流量门户资源依赖性强的企业。
那么，继搜狗、公众评论和京东之后，谁将是下一个“搜狗模式”的复制者？事实上，在腾讯的战略业务布局中，机会并不多，加上英美烟草的“站在团队中”，可供选择的合作伙伴也很少。然而，值得肯定的是，腾讯能够走出这一模式，而且它也在阿里和百度之外找到了一个“完成拼图”的新方法。
作者:王长生微信公众号:柯基冠查
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