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虽然别人说我们打了鸡血，我也很高兴，因为别人都在表扬我们，但是我更喜欢用使命感这个词，这个词听起来比较大气。我总结了自己的10条经验，关于如何建立一个有使命感的团队，并与大家分享。
1.找到合适的人有90%的成功
凡事都有一个关键点，可以解决90%的问题。在为团队建立使命感的问题上，我认为关键是找到合适的人。
我们的产品总监费利克斯说了一件非常有力的事情:一个退缩的人无法在务实的团队中生存。反之亦然，达拉斯到礼堂每个队都有自己的气质，就像每个人都有自己的性格一样。一个品味不错的人在第一天上班时会觉得他已经在这里很久了。味道不对的人总有一天会离开。
请相信我，不要认为你可以通过培训改变一个人的思维方式，这将花费你90%的时间，只得到10%的结果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试记录。
我们想要的人需要具备以下特征:
自我驱动，有强烈的愿望成为一个优秀的人，而不是过着平静的生活。
专注于纯洁，并愿意将你的全部精力投入到你所做的事情上，而不是总是想着给自己留一条出路。
勇敢乐观，敢于挑战困难的任务，而不是胆怯。
善于学习，勤奋，保持愚蠢，并有能力不断进步，而不是坐在山上吃空.
负责任地看待问题，能够指出并解决问题，而不是视而不见或抱怨他人。
有些人可能会说，你要求太多了。有多少人如此完美？我想告诉你一个残酷的事实:优秀的人才总是聚集在一起，因为他们很难在一个平庸的团队中生存，这被称为物以类聚。如果你的要求高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，你会让其他人难过，最终让整个团队平庸。
其他人可能会说，如果我发现这么多有权有势的员工，却无法控制他们，那该怎么办？别担心，下面九条都是关于如何管理这些人才的。
2.使命感是被激发的，而不是被灌输的
没有人会为别人的事业工作，所以不要认为你真的有能力给别人洗脑。你所能做的就是激发员工对成就感的渴望，然后帮助他们实现它。
我会问我的团队这些问题
你的梦想是什么？
你来明道想要什么？
你会怎么做才能得到这些东西？
员工自己回答完这些问题后，我就不用说什么了。他们已经知道该做什么了。在他们实现梦想的同时，他们也会帮助公司实现他们的梦想。
3.长期目标应该足够大，短期目标应该高于能力
最近，我越来越相信成功真的不难。当有机会时，90%的人会因为害怕失败而放弃。如果你这样做，你将直接打败90%的人。因此，为了取得伟大的成就，我们必须首先有远大的梦想，然后勇敢地尝试。不要不好意思画蛋糕。这块蛋糕不是给老板的，而是给员工的。如果你不给每个人一个遥不可及的梦想，每个人怎么会有动力跟随你去改变世界？
长期目标是向前看，其功能是给团队指引方向。短期目标是用来激励的，它们的作用是给团队注入活力。从我之前的一个人的经历来看，对员工来说，最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给团队一个比他们目前能力更高的目标，帮助他们完成它，并让他们成长，那种感觉是极其美妙的。
4.信任驱动而非关键绩效指标驱动
一个开过车的朋友可能有这样的经历:如果一个人坐在副驾驶的座位上，他总是命令你，喊他前面的人快点刹车，并说为什么你仍然不换车道，不管他是谁，你都会有把他推出车外的冲动。
没有人愿意像木偶一样被玩弄。如果你想让一个员工把他的工作当成自己的事，你应该把他当成一个成年人，给他足够的信任，管理他的工作目标，而不是他的工作过程。
如果你给员工关键绩效指标，你只能收获关键绩效指标的结果。如果你信任他，你会得到更多。
5.打破权威，分散决策权
团队必须有领导者，但最好没有权威。没有人是无所不知和无所不能的，这是每个人都知道的常识。为什么必须有人承担所有的决策责任？
树立权威对团队非常有害。这会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃他们的责任。他们会说:我们失败了，因为老板当时说了该做什么。事实上，如果发生这种情况，我们不会输。
勇敢一点，分散你的力量，它不会给你带来太多的损失，但会给你带来很大的好处。相信你的下属比你更专业，他们的信息比你更全面、更及时。最重要的是，只有你给他们权力，他们才愿意承担责任。
如果你仍然不相信我，那么我告诉你谷歌、腾讯和小米都是这样做的。明道也做了同样的事情。我很放松，我的员工也很开心。
6.患难与共的经历
俗话说，四种人是最铁的:一起持枪，一起去窗口，一起嫖娼，一起变脏。粗话、共同经历和共同记忆是团队最好的精神粘合剂。
7.足够的材料回报
当财富分散时，人们聚集，财富分散。再多的钱也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工肯定没有使命感。
8.足够高/0/房间
好人离开有两个原因，一个是他们没有得到足够的钱，另一个是他们的工作没有挑战性。呆在原地会让人感到不安全。员工担心他们会因为缺乏进步而被淘汰出工作场所。只有当他们不断进步时，他们才会感到安全。
员工和公司实际上是在赛跑。如果公司跑得快，员工就会被淘汰；如果员工跑得快，公司就会被淘汰。
9.信息完全透明
在官僚主义的组织结构下，信息壁垒随处可见。部门互不认识，领导和一线员工互不认识，员工互不认识。如果团队成员彼此不熟悉，他们怎么会有共同的使命感呢？
彭磊曾在阿里巴巴组织部大会上点名批评那些从未涉足阿里风味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须时刻品尝阿里风味。她的目的是让管理层听到第一线的声音。
在我的公司，通过内部的明道网络，每个员工不仅可以获得与自己工作相关的信息，还可以获得其他同事和其他部门的信息。如果一个有严重信息障碍的公司就像一座用乐高积木搭建的建筑，那么我的公司就像一个流淌着信息血液的有机体。
10.超越工作的伙伴关系
当以上所有事项都完成后，这个团队绝对不会是一个简单的工作关系，它必须是一个超越工作的伙伴关系，每个人都会高高兴兴地喊出我爱我的团队！
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