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东汉末年，三国鼎立。在21世纪，三大巨头正在竞争。魏蜀吴，各按一边，都在一个角落里。蝙蝠三巨头各有所长，暗中竞争，就像几千年前三国的重现。
从地理布局来看，魏在北，蜀在西，吴在南，三国势均力敌，相互制衡。三大企业之一位于渤海经济圈；繁荣的长江三角洲经济区；另一个是创新活跃的珠江三角洲。从地理分布来看，这三家企业的地理选择与其创始人的家乡情结有关。
当然，无论是三国还是三家企业，他们都不会满足于现状。他们都有横扫世界、吞并八大荒的野心。不可避免地会有战争和硝烟在流血。我们都非常清楚这三个国家在历史上的结局。现在下结论还为时过早，但可以肯定的是，三国之间的三方对抗时期将永远过去。
从领袖的性格来看，孙权是贤德的，刘备是勇猛的，曹操是奸诈的。蝙蝠的三位创始人中，李彦宏出生于中原，深受晋商文化的影响。他低调而保守，专注而内敛，他的人格既有崇高道德的外表，又有仁爱的现实。马云生长在美丽的中部，思想奔放，经历了传奇色彩，行为动荡多变。他的性格颇有孟德的风格，不拘一格，率性而为。马出身于富裕的南方，他的思想中充满了商人的思想。他既保守又激进，既激进又保守，在保持稳定的同时争取胜利。他的气质充满机智、优雅和勇气。
从文化角度看，魏重视人才，蜀重视仁，吴重视义。企业文化是企业管理的灵魂，组织过程管理是企业发展的核心，创始人的个性决定了企业文化。查普曼的马和中国前首富黄光裕都有自己的经营和投资理念。潮商的本质是“50现金胜于100信用”。根据这一传统，薄利多销几乎是所有潮商的“杀手”。腾讯作为巨头之一，将潮汕人薄利多销的经营理念发扬光大。
作为晋商的代表，李彦宏与晋商有着相同的投资理念。在他的内部会议中，最常用的短语是“破产前30天”。在激进的中国互联网世界里，李彦宏是一个“异类”，他说自己是一个性情温和、内向、冷静、专注且充满危机感的人。百度的性格就像其创始人的思维特征一样，崇尚简约；如果没有必要，不要添加实体；永远不要跟随趋势，坚持做市场大到可以做得最好的事情。
马云是典型的浙商，在品牌建设、自我推广和激励方面有着天然的优势。在这三家企业中，阿里巴巴是最有争议和被谈论最多的。它的创始人马云是一个真正经历过风雨的人。在最冷的冬天，当他们用左手握着右手取暖时，他们的信心从生铁变成了钢。马云利用自己的优势创造了一种温暖、快乐、充满激情的企业文化，就像歌词唱的“阿里巴巴是一个快乐的青年。”
从地位的确立来看，官渡之战是魏取得巨大成就的重要战役；蜀汉在赤壁之战中打败魏军，最终导致三国鼎立。2013年，百度以19亿元的高价收购了91，创造了中国互联网史上的一个高峰。收购91是加强百度移动互联网布局的重要收购，也是对阿里和腾讯移动互联网持续布局挑战的反击。此次收购彻底点燃了人们的神经，确立了百度的江湖地位。
新年伊始，阿里斥资6亿美元全面收购高德，并与“准女友”高德正式结婚。腾讯也不甘示弱，经常在地图领域下功夫，试图利用微信在街角超车，并为微信第三方公共账户提供基于地理位置的综合解决方案。地图服务是整个o2o产业链的重要入口。在阿里介绍了高德之后，蝙蝠取代了它的位置，开始整装待发。2014年，一场激烈的战斗不可避免。
从战略的角度来看，的“联合吴抗魏”战略无疑是曹魏的一大功臣。百度去年赚了一大笔钱，先后收购了pps和91。独资收购通常意味着根据订单承担所有潜在风险。如果它不成功，它将成为仁的命运。对于像百度这样的大公司来说，在战略投资上花点钱只能起到防御作用。由于原公司仍然保持控制权，即使投资，也很难整合，更难形成深度协同，进一步扩张。我希望我没有回答那句话:如果你不死，你就不会死。
腾讯走了一条不同于百度的道路。无论是个人电脑还是手机，腾讯都有一个足够大的平台。因此，在许多投资案例中，腾讯选择了20%至30%的股份。例如，在最近公众评论升温的情况下，有传言称腾讯将持有20%的股份。作为平台供应商，只要微信和qq牢牢掌握在自己手中，不管它们是不是全资拥有的，每个人都是一个利益捆绑在一起的社区。腾讯摇着粉丝，喝着茶，看着网上的云。与百度相比，腾讯决定百花齐放，而我将是主导策略。
马云，阿里巴巴的领导者，是一个擅长讲故事的人。讲故事很容易，但商业就像一个战场，竞争策略一点也不模糊。与拥有巨大流量的百度和拥有数亿用户的腾讯相比，阿里整合收购或投资的业务并不容易。例如，春节前后，阿里和腾讯打了一场血战，并迅速打车。阿里不能说他在整合支付宝方面做得很好。可以说，当阿里没有形成绝对的平台向心力时，玩票和试水就意味着更多。
就资源而言，曹魏手下有五个好将军，蜀汉帐下有五个虎将。苏州有丰富的人才。在信息时代，三家企业拥有的数据也各有优点。百度生来就有一个盛有数据的金汤匙，它是围绕数据而生的。百度的优势体现在海量数据、十多年沉淀的用户行为数据、自然语言处理能力和前沿研究领域的深度学习。尽管百度拥有核心技术和数据挖掘，但它尚未发挥出最大潜力。与谷歌相比，百度在收集社会数据、实时数据以及从数据流到数据挖掘的转换方面有很大的潜力，还有很多事情要做。
企鹅帝国腾讯拥有强大的社交大数据。根据腾讯第一季度财务报告，增值服务占总收入的78.7%；电子商务业务占14.1%；在线广告收入占6.3%。可以看出，腾讯的大数据还没有释放出很多价值。可以说，腾讯已经有了数据，但只有模式。腾讯就像一只等待猎物的猎鹰。一旦有人尝试并验证了一套模式，他们可能是“黄雀在后”。这是腾讯一贯的风格。
阿里诞生于b2b，继淘宝、支付宝、天猫之后，成功地演化出对海量用户、海量交易、海量货架管理和安全的严格要求，并在数据和技术方面取得了令人瞩目的成就。当“大数据”浪潮袭来时，阿里提出了“数据、金融、平台”的战略。数据的收集、挖掘和共享受到了前所未有的重视。马云曾经说过他对大数据的思考:我比别人聪明，我能提取信息；在数据时代，其他人比我聪明，并且向更聪明的人开放数据。数据是资产，分析是服务。
在移动互联网的浪潮下，每一个人、每一个物体、每一件事、每一个时间节点都映射到互联网上。随着中国互联网bat寡头政治的深化，未来的大戏如facebook大规模收购whatsapp将于2014年在中国再次上演。三个家伙争夺霸权，我猜是开始，但我猜不到结局...不归之河，波涛汹涌，浪漫的身影数不胜数，而现在依然在望。
资料来源:钛媒体作者:董一智律师
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