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派代是我的第二次冒险。
该网站自2007年推出以来已经7年了，2009年成为全职调度员，2010年组建这个团队。创业是一种生活方式，所以现在我不知道我是生活还是工作，生活就是工作，但是现在我更了解我想要什么样的生活，我想成为什么样的公司。
去年，随着几个新的核心成员的到来，我有更多的时间去思考，试着让自己跳出来看看。一年后，我有了一些感受和经历，其中最深刻的触动如下:
首先，老板应该做什么
许多老板经常和员工一起工作！我以前是。
在创业的早期阶段，条件往往是有限的，许多事情都需要企业家深入细致地参与，尤其是在公司的核心团队还没有成立之前。像许多企业家一样，我没有大的启动资金，也没有高水平的团队。幸运的是，我们有一群非常支持我们的朋友(第一台服务器是由朋友赞助的)。在创业的初始阶段，它非常高效和细致。然而，当团队成员逐渐到位时，他们是否能放手是一个很大的障碍。如果你不能放手，你最终会和员工争夺工作。老板做了员工的工作，员工不仅没有得到锻炼和成长，还耽误了他们应该做的工作。事实上，看着员工做他们熟悉或擅长的可怕事情是一种极大的戏弄。
公司老板的职责:组织团队，设定方向，领导团队。
对老板来说，找到一个人是最重要的事情，也是最耗时的事情。然而，我花在团队上的时间越多，事情就会越顺利。至于方向，我的经验是多与用户沟通，多咨询业内前辈，并尝试在内部快速重复报价。
第二，从用户的角度来看
没有什么比核心团队不关注用户，不理解他们的需求和解决他们的问题更荒谬的了！
核心团队能够及时关注用户的需求和体验，而且往往不会走太多弯路。在过去的几年里，最令人欣慰的是，当你找不到北方时，你仍然记得问自己，“我在解决谁的问题？”。为谁解决什么问题，或者为谁提供什么服务，这是公司的方向。
我们突破了几次，从用户的角度找到了答案。
中国企业在互联网的驱动下，注重用户需求和用户体验的公司，即注重产品的公司，拥有越来越多的优势。
第三，做你喜欢的事情
在面试中，我们都习惯于问别人:你喜欢什么？你擅长什么？在过去的两年里，我经常问自己这样的问题。
对我来说，创业实际上是一种生活方式的选择，也就是说，我必须选择和什么样的人在一起，如何做我们喜欢的事情。当你享受这个过程时，你将能够在不知道的情况下进行抽奖。
我很喜欢去一栋楼里等一会儿，我不喜欢堆十个蒙古包。我喜欢做一些独特的事情。我喜欢在行业中先做一件事。我不想“做三个”或“做四个”。想想看，做你认为最有价值的事情，然后看看用户震惊的表情，这是一件非常有吸引力的事情。作为一所商学院，在过去的三年里，我们围绕“质量”，如何让讲师讲得好，如何让学生学得好，做了很多尝试，比如给女学生优惠待遇(男学生总是问:为什么？).为了让学生收获更多，在教学过程中不仅有案例和练习，而且更有趣(这些年，我讨厌枯燥的应试教育！(
把一件事放在行业的首位，不仅可以吸引更多的优质资源和人才，还可以让团队感到更加充实！
雕刻玉石之类的东西并把它做得越来越好是一个很棒的过程！做派代的年会，也为派代商学院做同样的事(派代网木做得很好)！
是生活，让她绽放，让她与众不同！
第四，适当的方式
在30岁之前，试着证明“自己动手”；当你40岁的时候，你应该知道你不能做你该做的事情——不要困惑！
在创业这件事上，我知道:我不能争取超过20个小伙伴；为资源而战，为财政资源而战，我们不能和蝙蝠说话；；同时，我不得不承认我不再是移动互联网的主流。
因此，我改变了自己创业的方式，那就是:
1.多关注:少做事，做好事；
2.更加开放:欢迎变化，以开放的心态对待合作和利益分配。
3.更快:该组织是扁平的，给予员工更多的权利和空，允许主流员工决定主流用户的需求，并鼓励他们尝试和犯错误迅速和小步骤运行。
第五，人们在做事
如果你有合适的人，即使你走错了方向，你也可以回到正确的方向。
2013年，年会有了重大突破，核心是团队的提升。我们以前都知道团队的重要性，但去年我们意识到了团队的重要性。
去年，在团队中，有几个深刻的经历，如下:
1.给高薪人士加薪
之前，我们雇人查看性价比。从今年开始，我们将尽最大努力依靠高薪。
当工资有优势时，员工自然会珍惜自己的工作。同时，当工资有优势时，很容易找到有能力的人。在员工和公司之间的信任建立之前，薪酬也是公司对人才的一种态度。
当然，如果一个团队想要完成某件事，就必须有超越金钱阴谋的东西(不敢使用信念)！
2.结果导向:多谈结果，少谈努力工作
以结果为导向思考问题的人往往能把事情做得越来越好，否则，很容易不断地为自己寻找理由。
以前，当我衡量一个员工时，我经常有“没有信用和努力工作”的意识；现在，我将通过信用和结果来衡量它。不好的结果，不好的态度，杀人！如果成绩不好，态度很积极，而且很努力上进，继续给机会鼓励；如果结果是好的，给红包掌声，给一个更大的机会。
当然，当员工的成绩不好时，老板应该首先看看他是否放错了人。
例如，你是否追随员工的兴趣和爱好或利用优势和优势；
3.关爱员工:符合人性和正义
以前，我总是想着如何激励员工，如何激励他们奋斗和创新。
最近，我意识到这不是动机，而是关心员工。为我们找到合适的人，找到和我们一样喜欢我们工作的人，然后关心他们，帮助他们成功！
因此，接下来，我们应该学会更好地关心员工:
1)关注员工的兴趣和爱好，鼓励员工做自己感兴趣的事情或遵循自己的个性，并允许他们换工作。
2)关注员工的需求或愿望；有些人需要鼓励；有些人需要休假；有些人，红包能更好地解决眼前的问题。
除了灵活的工作、简单的人际关系、14天的年假和有趣的发展，你还需要什么？...
最近，我一直在考虑开办一所内部幼儿园。请专业人士吃安全的东西；员工可以带着孩子上下班，当他们想到这一点时，可以看一看。。。在北京当父母很难！
第六，谈论规则
相对庞大而虚拟的核心价值观和企业文化是安静而缓慢的。
我想谈的规则比价值观和文化更具体。它们是可触摸的，充满活力的，就像红灯阻挡绿灯，利益得以分配。
我们希望派代是一家有着透明规则的公司。这条规则允许那些有能力和贡献的员工得到他们应得的奖励和尊重，这样他们就愿意在排代中奋斗；这条规则让员工不看老板的脸和心情，而是花时间思考如何更好地为用户服务。
在国内，我们提倡拼写道德，而不是谈论规则。每个人对道德的定义和标准都不一样，所以它不像重量那么清楚。事实上，谈论道德而不是规则是不道德的！那些充满正义和道德的人经常做不道德的事情！
那么，我们来谈谈规则吧！
资料来源:Paidai。作者:邢
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