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text/王明夫，和君咨询集团主席
1.工作计划:我应该从哪些方面考虑一个“指导大局、突出重点、实事求是”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该如何制定？什么，怎么做，为什么？可以实现什么样的战略目标和绩效目标，以及如何实现它们？
2.常青基金会:如何打造百年老店，实现常青基金会？
3.业务结构:我应该进入哪些业务领域，应该退出哪些业务领域？如何进出？什么样的商业结构最适合我的情况？为什么？调整和优化业务结构应考虑哪些因素？在世界商业史上和中国改革开放以来，有哪些成功的模式可以借鉴甚至模仿，有哪些失败的陷阱需要防范？
4.商业模式:我的商业模式合理有效吗？空有什么改进吗？空有多大？我如何改进它？您需要彻底改变、转变或升级吗？如何改变？这种商业模式的关键成功因素是什么，以及如何占据和构建这些关键成功因素？
5.竞争分析:我所在行业的基准企业是什么？他们为什么会成功？我应该从他们身上学到什么？我的商业模式的竞争和成功的关键点是什么？我面临的竞争形势将如何演变？谁是竞争对手，他们在哪里，他们的竞争战略和竞争优势是什么？与竞争对手相比，我的优势和差距是什么？我应该如何选择我的竞争战略、模式和战略？我如何在价值链中竞争？
6.机会分析:我面临哪些机会，产业机会和资本市场机会？我如何抓住这些机会？有哪些案例可以借鉴和模仿？
7.能力、资源和威胁分析:我的核心能力和资源是什么？我的弱点和威胁是什么？这些能力和资源、弱点和威胁意味着什么？它们可以影响我去哪里，我走多高，我走多远。
8.战略实施(职能战略):我的资本结构、组织体系和管理体系是否与我的业务战略和业务模式相适应？如何改进、优化、改变或升级？我的战略实施要点是什么？如何建立战略实施的保障、评估和反馈体系？
9.国际化和全球化:我应该进入国际市场吗，什么时候，先进入哪个国家或地区，如何进入？我应该如何对待我的国际化和全球化战略？如何评估风险以及如何预防风险？
10.M&A扩张:我应该启动产业整合和M&A重组战略吗？是产能和市场份额的横向整合，还是价值链的纵向整合？如何识别和评估整合和合并机会？如何选择、调查和评估M&A目标？如何设计M&A战略和交易结构？如果用资本市场的周期和机制来实现M&A的增长？
11.系统思考:我如何完成对企业的终极思考:我是谁，我来自哪里，我去哪里，我怎么去？
12.知识学习和能力发展:我如何思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维模式，才能完成对企业生存和发展的系统思考？什么样的阅读结构和学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维模式？
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