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仅南京和合肥的“365网”收入就占其总收入的70%。这种专注于某一地区发展的互联网模式，使其发展迅速，仅用了六年时间就在创业板上市。
原来这家互联网公司80%的收入来自广告。其客户主要是房地产开发商和家居企业。
由于房屋及其相关的家居产品自然具有本土属性，这使得基于南京本土市场的“365网”战略获得巨大成功。2010年，其毛利率高达95%，比主要竞争对手搜房网高出20%。
高度集中给一个地区的365网络带来了什么好处？我们将其与竞争对手搜房网的“百万用户覆盖率”进行比较。
根据美国alexa公司的统计，搜房网是中国365家的八倍。但在南京、合肥等365网络发达的城市，365网络是搜房网的八倍。
该指数是互联网公司收取广告费的重要依据。一个网站的排名越高，它收取广告费的议价能力就越强。
因此，在这个区域市场，“365网络”具有绝对优势。
原因是两家公司采取了不同的策略。搜房网选择面对整个国家。它在全国有314个站点，市场很分散。365网络以南京为基地，并已扩展到杭州、合肥、苏州和长江三角洲的其他发达地区。目前，只有8个网站，市场非常集中。
最初，在互联网行业，只有一个类似的公司可以生存，也就是说，有一个“赢家通吃”的规则。然而，由于房地产行业的特殊性，比搜房网晚7年成立的“365.com”利用本土策略，打破了这一规则，避免了与“搜房网”的正面竞争，实现了快速增长。近两年来，其复合收入增长率达到52%。
365网络的模式使其现金流比同行更好。其广告收入按月与客户结算，而网络行业普遍采用的结算方式通常是季度或年度结算。2011年，公司收入为2.3亿元，应收账款仅占总销售收入的12%。
互联网人士艾:在中国，“吃、穿、住、行”四大要素从未改变，规模足以容纳无数上市公司。如果做得好，一线城市可以达到ipo标准。这也说明了一件事:任何家庭都很难真正主宰这四个领域，甚至是不可能的。
就我个人而言，我认为365网络不应该匆忙扩展，而应该以客户为导向，提供服务到位。这是搜房网和安居克现在做不到的。
在服务业，规模的迅速扩大和服务的标准化一直是矛盾的。这在餐饮和酒店行业尤为突出，网站服务也是如此。其中，海底捞是一个特例，这与他的标准化菜肴有关，而麦当劳和肯德基也是同样的原因。但是《南方美人》和《全聚德》，这两部电影需要一次炸一个锅，永远不可能完成。
房地产老手王芳:搜房网已经在中国形成了大规模。在早期，365.com在南京的市场确实是稳定的，但是经过很长一段时间，SouFun.com的影响会蔓延到南京市场。目前，搜房网在南京等地区的市场份额有所增加。
此外，互联网(房地产网络也不例外)未来的发展趋势是房地产电子商务和移动应用，广告收入的比重将逐渐下降。未来谁控制了移动终端，谁就赢得了未来市场。这也将使全国性大网站迅速拉开与小网站和区域性网站的距离。
同时，在新浪乐居、搜狐分众、网易地产等主要门户网站的强力介入下，腾讯地产在2012年正式加入战局，房地产网络正在崛起，未来的竞争只会越来越激烈。最后，房地产网络正在努力争取服务，并为结果付费。自下半年楼市开始，房地产网络也提前进入淘汰制阶段。
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