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据知情人士透露，上周新东方正式独立分拆其在线业务。新东方在线首席执行官孙昌上周向内部发了一封电子邮件，正式宣布了公司的“拆分”，并透露了公司的下一步战略部署。
有趣的是，孙昌的邮件中引用了“分裂”。她表示，如果成勋公司(新东方网的主体)需要在海外或中国上市，就必须依法与新东方的上市公司进行“分割”，以便投资者能够区分是购买新东方网的股票还是新东方的股票。然而，她强调新东方在线和她本人仍然是新东方集团的员工，与新东方的所有关系都与过去完全一样。
就“新东方在线”这个相对较小的板块而言，目前还不是上市的最佳时机，但这一拆分将为未来的独立上市铺平法律道路。尽管俞洪敏多次公开抱怨对新东方上市感到遗憾，但该公司在三年后仍未私有化和退市。在他看来，或许上市之路仍是一个合理的选择，但地点不同。毕竟，美国、香港和中国是不同的资本市场。
为什么在这个时候分开？
目前，新东方在线的主体是北京新东方成勋网络技术有限公司，该公司仍是新东方的全资子公司，负责运营基于pc、手机和电视平台的新东方在线教育产品。目前，其对新东方集团收入的贡献仍然相对较弱。一个好的信号是新东方在最新的财务报告中首次提到了网上业务的布局。
准确地说，新东方在线的“分裂”主要是在法律层面。这也是非常重要的，因为在拆分后，新东方在线可以以全新的“主题”方式运营和管理。例如，接受外来投资很方便，以便为空的资本运营腾出空间。
此外，更重要的是，新东方未来要想独立上市，拆分是必不可少的一步，从法律角度提前解决公司独立性问题也是必要的。如果新东方在线能够独立上市，俞洪敏还将负责两家上市公司。
虽然国内网络教育市场仍处于“雷声大雨点小”的状态，但没有人敢掉以轻心。新东方首席执行官陈向东最近辞职，他预测网络教育的爆炸式增长可能真的会在2015年后出现。如果是这种情况，通常会提前两年拆分并制作一个更大的布局。
余的决心可能来自两个方面:一是来自内部压力。市场竞争激烈，新东方传统线下教育市场增速放缓，利润率下降，公司业务需要新的突破；其次，外围的新竞争对手一个接一个地出现。2013年8月，阿里巴巴推出了“淘宝同窗”，将自己定位为一个精品在线互动教室。网易投资400万元建设91个外籍教师网络。传统教育机构有着美好的未来(以前的“学习和思考”)，并投资于技能培训网站Dobe。
未来在线教育市场有多大？于曾经预言，随着互联网等现代技术的发展，网上交易行业将迎来颠覆性的变革，在未来3-5年内，网上40%和网上60%的格局将发生改变。如今，新东方在线的收入只占集团的一小部分。
由于网络教育是大势所趋，市场爆炸的机会越来越近，理解新东方的意图并不难。孙昌在内部邮件中透露，在新东方在线年会上，俞洪敏再次号召员工进军移动互联网。
孙昌也认为2014年尤为重要。“互联网已经成为任何教育团体的核心组成部分，对此你无能为力。这一关键时刻已经到来，2014年就是这样的一年。”
如何做拆分在线业务？新东方在上个月刚刚发布的财务报告中首次提到在线业务，并指出该公司一直在探索在线和离线集成(o2o)以及纯在线学习等产品。
这意味着新东方在线将继续承担传统线下业务“网络化”的责任，包括课件资源和直播。与新东方在线的定位不同，新东方在线是一个以市场为导向的商业网站。
孙昌说:“新东方的品牌使用、新东方各分校的合作、与老师的合作都是一样的。不仅如此，还要根据我们的市场需求，开展业务。”
新东方在线调整的重点在哪里？答案是经营理念和产品线。
孙昌最近在接受媒体采访时提到，新东方需要调整对网络教育的原有认知。过去，在线产品需要收费。今年，将会有更多的尝试来降低产品的价格以吸引更多的用户。如果我们说过去它是利润导向和增长导向的，现在孙昌的任务是吸引更多的用户。
增加资源已成为一个重要环节。过去，新东方集团只关注在线业务，投资很少。但现在不同了。虽然收入不多，但孙昌今年感受到了来自团队的不同关注。“该集团对在线业务的投资是前几年的五到十倍。”
孙昌在邮件中透露，为了尽快成为最nb的在线教育公司，公司将在未来几年加大对新项目研发的投入，并将有三种形式。首先，我们将与某一领域最好的公司结成联盟来做新项目。其次，它将支持可靠的内部独立创业的新项目，并计划在香港或海外设立分支机构。第三，在现有组织结构下，升级现有产品。移动、社区和智能是未来三年发展的核心。
目前，新东方网上业务的重点仍在个人电脑方面，在创收方面，它仍将是目前乃至未来两年最重要的公共收入来源。在新的理念下，新东方在线在坚守个人电脑侧的大本营后，将加强手机侧的产品创造，逐步转向手机侧，并放弃抄袭传统教室的做法。
常陆透露，新东方今年将推出一款面向成人观众的移动终端学习管理系统应用。值得一提的是，新东方在开发网络产品时，不再遵循pc的发展思路，也不再按照国内或国外的考试进行分类。让产品面向移动端，更多地面向年龄。目前，新东方已经为2-8岁的孩子开发了一系列移动和基于网络的应用程序，名为“甜甜圈”。
如上所述，新东方在线一直在探索线上线下o2o的结合模式。在公司的新战略中，直播平台将成为重要产品。经过几个月的内部测试，一款类似yy voice的新产品将于本月底正式推出，为老师和学生创造更大的便利。在利润分享方面，教师的比例也比以前大了。在初期阶段，直播平台将首先向新东方学校的教师开放，后期将逐步向第三方开放。
这意味着新东方在线开始反击yy。有趣的是，狩猎云刚刚收到消息，新东方前首席执行官陈向东最近加入yy，负责正式的在线教育。现在，yy一直在努力做网络教育。
它提出了目标，指明了方向，当然，激励员工也是必不可少的。孙昌透露，公司拆分后，可以用更灵活的方式制定激励政策，包括但不限于期权的形式。新东方在线将适时推出成勋自己的期权奖励计划，让最优秀的员工分享互联网快速发展带来的好处，吸引最优秀的人才加入团队。
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