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这十种创新是:
1.利润模式创新利润模式创新是指公司寻找新的方法将产品和其他有价值的资源转化为现金。这种创新经常挑战关于生产什么产品、确定什么价格、如何实现收入等传统观念。溢价和拍卖是盈利模式创新的典型例子。
2.网络创新在当今高度互联的世界中，没有一家公司能够独自完成所有事情。网络创新使企业能够充分利用其他企业的流程、技术、产品、渠道和品牌。奖励或众包等开放式创新方法是网络创新的典型例子。
3.结构创新是通过以独特的方式组织公司的资产(包括硬件、人力或无形资产)来创造价值。它可能涉及从人才管理系统到重型固定设备配置的一切。结构创新的例子包括建立激励机制、鼓励员工朝着特定目标努力、标准化资产以降低运营成本和复杂性，甚至创建企业大学以提供持续的高端培训。
4.流程创新流程创新涉及公司主要产品或服务的各种生产活动和运营。这种创新需要彻底改变以往的经营模式，使公司具备独特的能力，高效运作，快速适应新环境，并获得领先市场的利润率。流程创新往往构成企业的核心竞争力。
5.产品绩效创新产品绩效创新是指公司在产品或服务的价值、特征和质量方面的创新。这种创新不仅包括全新的产品，还包括能够带来巨大附加值的产品升级和产品线扩展。产品性能创新通常是竞争对手最容易效仿的类别。
6.产品系统创新产品系统创新是将单个产品和服务链接或绑定在一起，创建一个可扩展的、强大的系统。产品系统创新可以帮助你建立一个能够吸引和取悦顾客的生态环境，抵御竞争对手的入侵。
7.服务创新服务创新保证并改善产品的功能、性能和价值。它可以使产品更容易尝试和享受；它向顾客展示了他们可能忽略的产品特性和功能；它可以解决顾客遇到的问题，弥补产品体验中的不愉快。
8.渠道创新渠道创新包括将产品与客户和用户联系起来的所有手段。尽管电子商务近年来已成为主导力量，但传统渠道(如实体店)仍然非常重要，尤其是在创造身临其境的体验方面。这一领域的创新者经常可以找到各种互补的方式向客户展示他们的产品和服务。
9.品牌创新品牌创新有助于确保客户和用户能够识别和记住您的产品，并在面对您和竞争对手的产品或替代品时选择您的产品。好的品牌创新可以提炼承诺，吸引买家，传达独特的认同感。
10.顾客适应创新顾客适应创新是理解顾客和用户的深层愿望，并利用这些理解在顾客和公司之间建立有意义的联系。适合顾客的创新开辟了一个广阔的探索空空间，帮助人们找到一个合适的方式，使他们生活的一部分更加难忘、富有成效和充满快乐。
简单地选择一两种创新类型并不足以获得持久的成功，尤其是简单的产品性能创新，这种创新很容易被模仿和超越。企业需要综合运用上述创新类型，以建立可持续的竞争优势。
拉里·路易吉是多布林咨询集团的总经理
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