从何力的招聘说起：新媒体人未来的生存机遇-国土报中文版

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我们正在准备一个互联网创业项目，这是一个绝对激进和集中的互联网金融信息服务平台...上海报业集团将与一家金融产业集团、两家国内著名的产业基金和中国领先的互联网技术公司携手，为我们提供从资金到资源平台的全方位支持。

作为对这个时代的回应，许多人第一次看到这个通知，不是通过门户网站，当然也不是通过电视报纸，而是在微信的朋友圈里。在转寄的高峰期，这条新闻每小时至少出现在我的朋友圈里两次，转寄者大多是媒体和投资从业者，甚至还有很多局外人。人们对这个“媒体实验”表现出极大的兴趣，并给出令人惊讶或好评。

简而言之，这个由李和牵头的新媒体试点项目(暂定名为“界面”)主要针对三类人才:

第一类是“愿意接受魔鬼训练的年轻人”。

第二类是“能够提供和确认独家信息的真正有关联的选项报告者”。

第三类是“金融、法律、金融、咨询、公关等行业的专业人士”。

当然，最有趣的无疑是下面这句话:

它将为至少30%的优秀员工提供丰厚的股权激励，你所做的每一项努力都将成为你自己的职业和收入。

在朋友圈的评论中，许多媒体朋友把自己变成了“新闻农民工”，拿考虑换工作开玩笑。当然，在我看来，他们的抱怨并非没有问题。正如我在前一篇文章中所说，“传统媒体的产权安排和利益分配机制不能反映创造性智力劳动的市场价值。”这种机制系统地排斥了生产者的权益，主要体现在它只按“努力工作”定价，而不能得到公平的补偿——人民病了很久！因此，李和这次选择了“选择记者”作为宣传的概念，这切中了传统媒体人的痛点，当然也起到了事半功倍的效果。

从何力的招聘说起：新媒体人未来的生存机遇

果然，随后的大量报道和评论确实证明了为什么“选择记者”的“概念”给团队增加了很多内容:《上海证券报》将此次招聘形容为“让老财经媒体人看到了兴奋”；在罗昌平广为流传的李和的《狼新媒体》中，作者认为“无论成败，都有重大意义”。

有理由认为，让记者持有期权可以改变传统媒体中已经形成习惯(有时甚至成为劣势)的评估体系，提高记者的积极性，这在传媒业面临全行业革命的时候具有特殊的意义。

我以前也写过，按照传统媒体转型的一般路径，第一个变化往往来自技术层面。例如，主要的传统媒体都开设了网站和客户，这就是一个例子；其次，这种变化将继续深入到流程和渠道层面，具体表现在编辑和营销的整合更加紧密，新闻发布更接近实时，渠道或长尾公开，或高价值客户的精确定位；最后一场革命发生在媒体组织的组织和产权结构上:

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(新媒体组织)不把具有“创造性生产能力”的编辑和技术人员当作雇员，而是当作合伙企业家。在这个变化中，所有多余的职位和工作都不重要。最重要的资产必须是具有创造性生产能力的编辑和技术力量...核心产品的创意团队需要持有股份。如果一个单一的想法被孵化成一个产品甚至一个项目，管理层应该有企业家的地位，知识产权应该得到保护。(《没有产权革命的媒体变革不可能成功》，庞瑞)

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事实上，在市场上，除了李和团队的“选择记者”模式，还有更多的新媒体项目，作者已经开始尝试收获“稿费”以外的红利。这里，选择几个有代表性的模式做一个简要的总结。当然，众所周知的“灰色”和“黑色”的非稿费收入并不在本文讨论之列。

来自媒体的搜狐

奖励+取消稿费由于搜狐在移动时代的天然缺陷，它一直想找到另一种方式来实现它。现在看来，新闻客户端可能是一个有前途的方向——据说搜狐新闻客户端的装机容量已经达到1.85亿。如果客户想避免相同的新闻面孔，鼓励自我媒体是一个必然的选择。

2013年底，搜狐悄悄推出了自我媒体的“奖励”功能。今天，这个功能实际上是媒体版的“微信红包”，时间要早得多。简而言之，读者可以通过支付宝转账为自己喜欢的媒体提供0.1元的奖励。这样一来，那些拥有庞大粉丝群、能够提供高质量内容并且知道如何出售孟的自媒体人就有办法实现他们的套现。从微信红包出现后人们的疯狂来看，大众的慷慨和花钱是无法用理性来衡量的，所以我对这种模式非常乐观！还有必要谈谈搜狐信息频道的一些特殊做法。在中国，由于历史的机遇，许多创新经常从it渠道出现。原因并不复杂:政治新闻需要稳定，经济新闻需要信件，娱乐新闻面临脑粉(不管它是否改变，只要有明星，好吗-。-)，而能够将科技推广、眼球经济和宽松控制三要素结合起来的唯一渠道是信息技术。

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搜狐就是这样。

潘进入搜狐it频道后，频繁在网上组织各种自媒体沙龙，并以“自媒体客户+门户频道”的形式在大力推广中开发了一些项目。典型的例子是与雷明的“近期”合作。项目-自我媒体“专栏+视频”，关注流行技术话题；还有“三桌龙门阵”的视频，它与“三桌”合作——主要是为了吐出它的新闻。据业内人士了解，搜狐在这两个项目中采取了定向合作的方式，三桌龙门阵的订单已经超过10万元。虽然数额不大，但对于团队有能力的自媒体人来说，显然已经足够了。潘团队最近的另一项举措是促进优秀自媒体人的“去付费”。根据这一机制，编辑部将每月推荐“最佳新秀”、“勤奋自媒体作者”、“最具影响力自媒体文章”等多个奖项，并以“现金奖励+搜狐礼包”的方式进行回馈。然而，平心而论，由于编辑部的干预，这一举措或多或少带有传统媒体“总编奖励”等人为痕迹。事实上，所谓的“稿费解付”应该准确地表述为“稿费奖”，因为其逻辑基础仍然基于两个基本条件:稿件数量(最勤奋奖)和稿件质量(最有影响力奖)。

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从以上资料可以看出，搜狐的自媒体在利润分享和作者组织方面仍然具有转型媒体的特征。一方面，编辑部不可能放弃手工评奖和分级的模式；另一方面，它也开始尝试在用户和读者之间建立一种直接的实现机制。如果这种模式继续发展下去，是否有可能实现一种全新的媒体产业模式——“用户直接奖励作者和从他们那里挖掘的平台”？这是值得期待的。

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baidubaijia

流量分享“百度百佳”是百度推出的一个自媒体平台。百度有趣的一点是，这个没有被媒体人视为“媒体”的组织，就自我媒体平台而言，非常“个人化”。首先，第一批定居作家采用了邀请机制，这似乎是“非常引人注目的”。根据江湖传言(真实性有待验证)，百度组织作者到江南观光、采风，人均花费不菲。只有互联网新贵才能负担得起这样的技能。就报酬而言，百度最大的优势是搜索门户引入的流量，而实现它的最佳方式就是实现流量。因此，百度百佳为作者准备的红包类似于百度联盟的广告模式，根据流量与作者分享广告收获。许多人会问，这交通流量是多少？你能可靠吗？

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让我们来看看互联网上的一篇文章是如何写的:

百度百佳也设定了自己的标杆人物——程灵峰。据说，程灵峰在半个月时间里在百度贴吧发表了9篇文章，广告费3万元...绝大多数流量不是来自媒体铁杆粉丝的主动访问，而是来自百度的重点推荐。特别是对于百度的100位自媒体作者来说，文章访问流量越高，他的广告收入就越高。说白了，这些广告费是百度免费捐赠的。

换句话说，百度拿出它的核心资源——流量，相当于与自媒体作者交换高质量的稿件。目前，为了培育市场，百度决心赚取巨大的利润。但是这种利润分享模式能持续下去吗？这取决于百度流量和文章稀缺性之间的平衡。也就是说，不管频道是稀缺还是内容稀缺。三.传统媒体中的内部创业:内部孵化、股权分享根据最近的新闻，我了解到许多知名的印刷金融媒体已经开始实施“内部创业”项目。在这里，我将隐藏它的名称，并简要描述它的模式如下:

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内部组织调整，围绕新媒体建立业务部门或项目团队。

不是由级别直接任命的，管理职位向内部开放。

那些对竞选感兴趣的人需要准备项目，通过公开汇报和演讲的方式参与评分。

被批准的新媒体项目将由总部投资，他们将享受一定的优惠待遇，但他们将有一个有限的时间。如果在给定的时间，你不能自筹资金，市场前景不好。

核心激励条件是项目创始人与公司分享项目股权。比例各不相同，主要取决于项目本身的成熟条件和创意人员的核心竞争力。不用说，这些传统媒体进行了这样的改革，其中许多是不愿意的，而是时代所迫，必然所迫。外面的世界正在汹涌澎湃，传统媒体不会改变。我担心有才华的人很难留下来。

然而，据我所知，很难对传统媒体的内部创业前景给出特别乐观的评价。原因如下:目前，新媒体创业主要是基于新技术平台的创新。虽然传统媒体越来越鼓励内部创业，但人才结构短期内难以改变，大多数媒体人的主导思维和知识储备不足以支撑内部创业的基础。这样，它的许多创业方向都是基于现有产品的小修小补，而这样的产品很难有核心竞争力。还有一些真正革命性的项目——等一下，如果有革命性的项目，创始人拥有核心技术，那么在传统媒体中创业并受到各种约束的原因是什么？最好是直接脱离这个系统，自己站起来！事实上，我们也看到许多有想法和技能的媒体人已经跳出了他们原来的机构。因此，内部企业家有必要问，现有系统能为我提供哪些不可或缺、不可替代的资源？处于改革领先地位的媒体管理部门也应该权衡一下:如果这个项目没有痛苦，有必要去做吗？如果这个项目惊天动地，我能控制它吗？

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总的来说，传统媒体的内部创业实验就像是内部改革者和管理者之间的妥协。对于员工来说，暂时可以毫不犹豫地加入彻底的市场潮流，还有多少饭碗更安全(一些内部创业政策允许企业家无法回到原来的部门)。对于管理层来说，这也是一种宣示开放和展示改革能力的表现，可以说新媒体是两者兼而有之。理论探讨:知识就业资本的前言？在这场关于李和团队招聘的讨论中，一些评论者提出了一个非常有趣的论点，即记者有选择权，这是知识经济时代的象征，表明知识雇佣资本的时代可能即将到来。“知识雇佣资本”这句话让我想起了我研究马来西亚政治和经济时代的那些繁荣岁月。好了，让我们从马的角度来看一下当前的传统媒体薪酬体系。在许多传统媒体中，占主导地位的制度是“稿酬”，可细分为“文字酬”、“质量酬”和“文字质量结合”。我不是说这个方法不好。事实上，这种方法确实鼓励记者努力工作，努力写作。

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然而，这种支付方式的局限性也非常明显:因为人们的精力和写作速度都是有限的，当你达到一定的工作量时，收入空，这是进一步增加，迅速减少。在传统媒体中，这反映在这样一个事实上，那些有经验的老记者(如果他们没有转行)，一旦他们达到一定的资格，但没有被提升为领导，他们的工作积极性将急剧下降，他们中的许多人处于半启动状态。这种情况的出现与两个方面有关:

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人老了，就不会写字了。

当经济达到一定水平时，它可以生存，但不管它有多好，都很困难。这是一个不能上升或下降的标准，它是“中产阶级”，所以没有动机。可以说，这些记者是本单位的宝贵人才，他们的职能应该更多地体现在稿件中，如发展咨询、对外联络、培养新人等。那么为什么缺乏主动性呢？总的来说，仍然是“激励不足”，没有充分约束媒体组织和员工的利益。如果我们承认记者属于脑力劳动者，那么“按稿付酬”应该属于“计件工资制”的某一范畴。马如何评价“计件工资制”？“计件工资更有利于资本家加强对工人的剥削，因为资本家可以以产品质量不合格为借口扣除工人的工资...计件工资是提高工人劳动强度和延长工作日的一种手段。”(从百度知道)。人们可能会对这一理论提出质疑，但我们可以看到，计件工资制度长期以来被认为是“最资本主义”的生产方式，作为计件工资制度在脑力劳动领域的投影，“报酬制度”的确是大多数媒体一直在实践的原则。在这一原则下，一方面，按稿付费为记者提供了最基本的生存动力，但也限制了他们进一步发挥自身全部潜力的自我实现动力。在知识经济时代，由于媒体生产结构和过程的变化，没有所有从业者的创业热情，商业模式几乎不可能成功。因此，薪酬制度的局限性无疑暴露出来，特别是在有创业精神的年轻人和有经验的老员工中。

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根据加尔布雷斯的企业权力转移理论，在资本社会之前，最重要的生产要素是土地；资本主义兴起后，最重要的因素曾经是资本；第二次世界大战后，最重要的生产要素变成了生产技术和管理知识。随着生产要素重要性的转移，权力将不可避免地转移。权力应该转移给知识的所有者——“技术结构类”。如果说，在二战后的技术革命中，信息技术领域是“技术结构和阶级力量”最明显的体现，那么，随着信息技术与传媒产业的日益紧密结合，有理由相信，传媒的利润分配和组织设计需要更接近信息技术公司:拥有产品和技术的创业者(请不要狭隘地将技术理解为信息技术)将获得更高的创业回报。对于媒体来说，我们可以认为获取信息的能力是最重要的技术，所以李和团队愿意支付的期权价格与拥有这种技术能力的人的重要性相当。

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总之，如果最近市场上的迹象和李和团队的招聘能给我们带来什么启示的话，我认为这种启示应该是:年轻的记者和小编辑，不要为加班感到辛苦，不要为写文章感到痛苦，如果你能很快成为新媒体所需要的核心技术(专业知识、it技术、信息获取渠道、写作文学天赋、个人魅力甚至才能等)的大师。)在传统媒体组织中，知识经济的发展规律向所有竞争者开放。不管他们开始得早还是晚，只要能真正吸引和留住掌握核心技术的人才，企业就没有希望。

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