魏武挥：商业模式正在走向“不可复制”-国土报中文版

本篇文章1701字，读完约4分钟

商业模式的四个词是:简化复杂的事情和重复简单的事情。重复非常重要。重复意味着它可以被复制。

可复制性主要在两个方向上讨论，一个是针对格式中的公司模型，另一个是针对单个业务组织的业务模型。

例如，在媒体转型的案例中，出于学术兴趣，我走访了许多媒体机构，接触了许多媒体人士。以几个在中国上市的纸媒公司为例，新华、浙江、博瑞、文华和广东传媒真的很难总结出一个模式。换句话说，每个族都有自己的模型，其他族很难复制每个模型。从目前的情况来看，上海纸媒已经融入了上海报业，这是许多本土媒体无法做到的；《浙江报》早年进入资本市场，从事证券经营10年，有了投资基础。投资布局相对完整，从风险投资的梦想工场到工业投资的东方之星空，再到金融投资的新干线；由国光资源支持的文华是一家收购公司(收购和投资不是一回事)。在我看来，未来是走财团控制资源的道路；广东媒体背后的《广州日报》是中国拥有最多广告商的纸媒集团。它可以买下香榭丽舍大街并返还香榭丽舍大街的应收账款，但其他家庭担心他们做不到；博瑞位于中国手机游戏大本营四川成都，自然会对手机游戏做一些布局。

魏武挥：商业模式正在走向“不可复制”

总之，让八仙横渡大海，展示他们的神奇力量。媒体一直想找到一种转型模式，今天我越来越觉得这是不可能的。商业模式中可复制的模式是装配线+科学管理的工业时代的痕迹。恐怕在信息时代不会是这样。

企业能够在工业时代复制的原因在于物理距离。说白了，媒体，无论大小，都会因物理距离造成信息不对称。

互联网正在弥合这一差距。当然，你必须承认它并没有完全弥合。世界并不是完全平坦的，但它总是比工业时代更加对称。媒体行业正面临着一些大公司对物理距离的无差别渗透，因此一家谷歌公司的广告成本超过了美国报纸所有广告收入的总和。互联网正在形成这样一种模式:只有少数寡头以一种形式存在，而这些寡头拥有自己独特的武器。很难说有多少地方可以互相复制。

魏武挥：商业模式正在走向“不可复制”

另一个关于不可重复的说法是单个公司的内部商业模式。例如，如果你今天这样做赚钱，如果你明天继续这样做，你还能赚钱吗？我过去相信这种说法，并将其视为衡量公司健康状况的标志。但现在这一点似乎也在动摇:对于大公司来说，重复过去的商业模式可能会很快消亡。同样，对于小公司来说，互联网工具层出不穷，如果一个浪潮赶不上，也会遇到严重的危机。幸运的是，小公司可以掉头，保持高敏感度，可能不会落后，但他们确实经常改变。

魏武挥：商业模式正在走向“不可复制”