谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考-国土报中文版

本篇文章2968字，读完约7分钟

因此，传统企业都沉默了，向互联网学习成了一股潮流。这就是为什么各种各样的“互联网思维”文章之所以受欢迎，是因为有用户的需求。作家通常擅长捕捉噱头。用一个词来形容点击量和流量很糟糕，需要几分钟的时间。读者(用户)能从中学到什么？只是不要学得太差。这篇文章是《我是黑马》的作者老蜜写的。边肖推荐他的原因是适度了解真相，这对健康有好处。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

作者:老蜜

最近，网络主流思想的帖子引起了热烈的讨论。在解读这些典型案例的玩法和手段时，人们提出了许多概念，如碎片化、顾客至上、风扇经济等。传统企业的优质产品、满意的服务和高超的资本运营手段似乎不再重要，都被互联网思维的浪潮所淹没。除了看热闹，我们应该深入思考现象背后的真相和我们面临的挑战吗？

营销的真相

“网络思维”的营销案例不是近一两年才出现的，也不是互联网的专利。从商业炒作的角度来看，2005年《超级女声》的成功在于迎合了大众民主的社会参与意识，更重要的是后现代新偶像的崇拜心理；有人甚至说，当年毛爷爷的革命胜利，是为了抓住广大工农兄弟的需要，“打土豪分田”，是当时人民追求公平自由的精神诉求；如今，小米的粉丝文化不仅是对用户产品参与意识的强烈认可，也是年轻一代更重要的极客消费文化；如果我们真的理解它，我们就不会惊讶于为什么《小时代》(Little Times)和《泰国》(Thai)能够赢得票房冠军。前者受到了无数负面评论，但后者仍然受到了辩护。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

不管诺基亚的垮台，任天堂的衰老和微软的衰弱，我们都应该看到，以功能闻名的上一代产品正从祭坛上走下来，功能竞争不再是杀手。面对日益丰富的产品，80后和90后渴望价值观和精神导向的结合，也需要更强的群体认同感，更容易在消费行为上相互影响。这种精神需求催生了许多亚文化现象，社区、博客和论坛为亚文化的诞生和传播提供了丰富的牧场，为亚文化的生成创造了技术背景和条件。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

如今，80后和90后比以往任何时代都被更多的媒体所包围，其中蕴含的各种亚文化声音让我们比以往任何时代都更早地感受到了当下的处境。传统的口号鼓动和广告宣传只能让我们再次感到尴尬。因此，品牌的影响力逐渐从一个大平台变成了一个小圈子，从一个改造社会的大话题变成了改造自己，从被动的引导变成了我对你的故事和价值观的认可。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

任何一个新品牌的崛起都必须在当前的时代背景下，挖掘代表未来一代的精神诉求，并以此为中心完成从亚文化市场到大众市场的飞跃。了解你的背景和客户环境是成功营销的关键。

产品颠覆

马云最崇拜的硅谷之神之一凯文凯利(Kevin kelly)不久前在2014年金融年会上表示，颠覆来自非主流。革命性的技术都有共同点。一开始，它们质量都很差，糟糕到你可以完全忽略它们，所以它们更像小玩意，风险很高。例如，200年前，当汽船出现时，远洋帆船嘲笑它们是玩具，但它们忽略了汽船可能逆风逆流而上，直到有一天全球帆船产业消失；在20世纪60年代，本田发明了电动发动机来减少燃料，这在当时并没有受到通用汽车的关注。然而，随着这些日本汽车公司的不断改进，他们取得了巨大的成就，而通用汽车公司破产了。传统印刷行业不重视点阵，这导致了后来的喷墨印刷。正是因为它们的低质量、亚文化甚至“恶搞”，才很容易掩盖它们背后的严肃和创新。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

事实上，这一代人比上一代人拥有更丰富的社区资源，而web2.0的思想提供了更低的创作机会门槛，比如经典元素的解构、戏仿和拼贴。我们不能一开始就忽视这些看似薄弱的产品结构，以及这些平台上的二次创新。当诺基亚高管嘲笑第一部iphone根本没有倒下时，谁能预测智能手机和手机上丰富多彩的应用程序将主宰当前的移动互联网？

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

传统企业产品的最大挑战不是来自现有技术的优化或与重量级产品的竞争。虽然你的公司一直在上升，但破坏性的东西正在另一边悄然绽放，这里是革命的发源地。

管理的挑战

在变革的浪潮下，技术创新不是问题，而商业模式的重要性足以吸引人们的注意力。然而，只有实际上非常重要的管理才经常被人们忽视。

一个伟大的企业在其过去的发展过程中往往会形成标准化的组织结构、完善的评估体系和优秀的战略管理，但这些在过去几十年中沉淀下来的管理体系是否适合新战略的管理需要？过去，企业雇佣工人的手，但在过去，通过标准化和量化的工作，他们被智能设备所取代。工业时代的“分工原则”和“制度化管理理论”等传统管理思想越来越不适应当今社会的需要。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

腾讯为什么采用项目团队机制，让他们互相竞争？为什么阿里提出一个小而漂亮的公司结构？海尔为什么要实践“倒三角”理论来挑战以前的“官僚制”管理结构？我们现在是否对越来越多的企业的“分散化”给予了足够的重视？

除了媒体的狂欢之外，我们应该看到，老一辈的媒体人觉得世界是平的，这种觉醒也会有巨大的颠覆力量。这次转型的演讲应该引起我们的注意:未来的企业都是没有太多层级结构的扁平化组织。除了行政、法律事务、财务、人力资源等“支持部门”和信息中心等“平台部门”，其余都是“以产品为中心”的项目团队。未来可能会有多达十几个这样的项目团队，它们的存在是动态的，利润来了，亏损也没了。团队的内部结构也是扁平化的，以产品经理和客户经理为代表，从而实现不同工种人员之间的跨境合作。不同的项目团队之间可能会有某种竞争，但更多的应该是合作应对客户需求，互相学习对方的长处，共同创造一种生态的和“动态增长”的新的组织形式。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考

从这一管理思想的调整可以预见，越来越多的巨无霸将形成“大平台+小团队”的组织结构，纵向压缩组织，扁平化组织，横向实现整合，形成团队式的工作模式，推进并行工程。调整后，企业还将面临流程重组、文化重建和信息系统重建。

网络思维是时代变革的信号。传统企业必须勇敢地面对冲击。主动改变比创业本身更需要勇气。它关注的是新时代顾客的生活方式，而不是互联网本身。他们必须克服的是过去成功导致的惯性思维。在这股浪潮的冲击下，一批企业总会被淘汰，但当越来越多的传统企业理解了时代变革的本质，他们仍然可以跳一支美丽的华尔兹，做出华丽的转身。

谁是下一头跳舞的大象？互联网思维下，传统企业转型的3大思考