周鸿祎：不要总谈过往的荣耀-国土报中文版

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每个人都必须面对一个不可否认的事实。今天，移动互联网不是一种趋势，而是一种现在进行时。今天，公司仍然有很多业务，每个人都认为它做得很好。大多数人看不到未来，他们只能看到今天的美好。然而，最重要的是从今天的美好中看到我们未来将面临的挑战。

传统的个人电脑互联网已经成为过去的完美时代，即使是今天以手机为核心的移动互联网也未必代表未来。我们派了一些代表去看消费电子展，消费电子展指出了未来5-10年的趋势。未来的产品是可穿戴、智能硬件、智能家居、互联网、汽车和其他设备的结合。从汽车、冰箱、彩电到插座和灯泡，我们在未来所能看到的一切，包括你使用的许多东西，都可能成为智能设备。如果你总是连接到互联网，互联网将成为你身体的一部分，许多智能设备将成为你身体的器官。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

我们为未来做好准备了吗？我想问你这个问题，希望你仔细考虑一下。

老实说，360最初只是一个不起眼的安全软件，它可以达到今天的规模。我也非常感谢我们的团队，我为每个人感到骄傲。但是我们不能永远依赖过去的成功。移动互联网正在发展。今年是4g的第一年。4g将迅速普及，wifi将成为越来越多的热点，这正在改变互联网模式。在这种情况下，我们必须看到一个现实:360拥有的个人电脑的优势将削弱我们的移动产品的支持！

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

恐龙会死在自己手中

如今，一家初创公司可能没有我们这样的实力，但它最大的优势在于，它可以专注于无线业务，而没有任何历史负担。所有产品在诞生时都是为无线设计的，他根本不需要考虑传统的用户群体。

虽然我们似乎有4000多名员工，但我们有许多过去的业务，这些业务支撑着公司今天的发展和收入。此外，我们对用户的电脑安全有承诺，所以我们不得不在传统的电脑业务上花费大量的精力。然而，我们正面临更大的挑战。我们如何建立新的团队，聚集更强大的力量去做属于未来的事情？

为什么许多大公司在面临战略转折点和行业变化时会被淘汰？这并不是因为他们不努力，不够聪明，没有钱，而是因为面对转折点，他们现有的成功往往会成为他们的一大负担，甚至他们现有的经验也会束缚他们的思维。因此，我说死去的恐龙不是死在他们的对手手中，而是死在他们自己手中。

坦白说，虽然目前市场竞争激烈，但我并不害怕任何竞争对手，我也从来不认为竞争对手有能力杀死我们。历史上，没有一个企业被别人扼杀过，所有的企业都是在一个转折点死去的，无法面对转型和快速重启。

在移动互联网时代，

让别人不明白你在做什么

什么样的公司会失败？如果你跟不上潮流，与潮流背道而驰的公司将会失败。在这样一个移动互联网的新时代，不仅手机是移动互联网的设备之一，各种智能设备和可穿戴设备也将成为未来上网的主体。我们如何才能成功地将我们最初的用户群转移到一个新的战场？更重要的是，我们如何理解新的游戏规则，并建立一种新的方法来获取新战场上的用户？如果我们仍然认为自己是传统个人电脑互联网的顶尖玩家之一，并且不能很快从意识形态的角度实现这一转变，那将是一个大问题。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

在个人电脑时代，我们可以因为好运而取得一些成就。当我们做安全的时候，有人和我们竞争吗？事实上，传统的互联网公司不明白为什么360是安全的，所以他们给了360年来发展。我们的竞争对手是完全不了解互联网的传统防病毒供应商。我们用互联网思维来对抗传统的杀毒软件供应商，成功是不可避免的。当小米吹得这么响的时候，我也说小米做得很好，但事实是，很长一段时间都没有竞争对手，因为每个人都不明白自己在做什么，这叫做运气。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

但是今天，我们还能继续这种运气吗？今天，我们对手机进行安全保护。我可以坦率地告诉你，最大的区别是没有人能理解360在个人电脑上的策略，所以我们有时间来完成这个策略。今天，无论是百度还是腾讯，他们今年的策略都是完全遵循和模仿360的安全策略。在今天的移动互联网中，我们已经失去了过去的这种优势。我们面对的竞争对手是互联网巨头，他们今天研究安全，把安全战略放在国防的高度。当我们从事安全工作时，我们希望成为中国乃至世界上最大的安全公司。他们做保安的目的是杀死360人。因此，目前，证券市场的竞争异常激烈。我们在手机市场远远没有在个人电脑市场领先。一个重要的原因是我们的对手不会给你足够的时间发展。

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巨人不是纸老虎

更重要的是，在过去的几年里，一方面，360挑战了巨人的垄断，给行业带来了许多新鲜的感觉，并成功地改变了行业。然而，一切都分成了两部分。从另一个角度来看，我们必须面对现实。事实上，我们已经提醒了巨人，给了他们巨大的刺激。我们让它们更像狼，让它们走得更快。当他们充分发挥自己的优势时，你会发现巨人不是纸老虎，也不脆弱。毕竟，他们有自己的优势产品。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

举个最简单的例子，微信不仅为腾讯买了一张票，现在它已经成为腾讯的诺亚方舟。腾讯没有无线战略，但以微信为核心，它开始在微信上捆绑各种产品。

不要谈论我们。看看阿里巴巴的马云，他非常乐意退休。此外，阿里巴巴上市是一家超过1000亿美元的公司。淘宝和支付宝在一年一度的双十一购物节上可以取得相当不错的成绩。你可以看看他们为什么对微信如此紧张，甚至不惜一切代价来来回回地推。因为微信不是其他互联网厂商生产的普通产品，它占据了沟通的需求。当数以亿计的用户在使用它的时候，它已经成为一个新的平台和新的门户，并且已经占据了用户很长一段时间。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

我们不怕任何竞争，也不怕这些对手。360一直与这些互联网巨头作战，但它在战略上藐视敌人，在战术上关注敌人。面对这样的竞争局面，我们有什么选择？我们最初的演奏方法有什么优点吗？

未来将会有更多的“3q战争”

今天的形势比3q战争更加严峻。今天，我们有两款无线产品暂时领先。我们能保持这一领先地位并扩大与竞争对手的差距吗？如果我们做得不好，我们将被对手超越。

时代变了，我们不能再希望我们的对手是愚蠢的。事实上，我们的对手已经清楚地了解了我们的策略。我们的数量、财务实力和管理带宽实际上非常有限。

虽然我们可以在战略上轻视他们，但我们需要在战术上清醒过来。如果我们在移动互联网上和他们玩同样的游戏规则和策略，我们会和他们竞争，花钱把他们绑起来，这样我们就没有优势了。因此，我想问你一个问题。我们还能生产什么其他产品来吸引数亿用户？我认为这是今年每个人面临的最大挑战，也是所有团队都要考虑的问题。这可能是你看看自己能否做到的机会。

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀

让我再说一遍，移动互联网和个人电脑互联网最大的区别是手机屏幕小，用户对频繁的弹出窗口非常反感，手机上的点击效果也很差，这个软件推荐的效果相对较差。因此，即使你今天有大量的应用用户，如果我们总是梦想做一个产品，我们将是第二代和第三代，这是非常不现实的。

在未来的移动互联网中，我们的游戏规则能否继续玩下去是另一个问题，我希望大家能够深入思考。

重新开始

最近，我也花时间反思和思考。我想我们现在已经到了一个转折点。世界变了，行业变了，用户的期望和习惯也变了。地球经历了几次重大的生物灭绝，无论是气候变暖还是变冷，无论是火山爆发还是小行星撞击，最终幸存下来的动物不是最大、最凶猛的，而是最能适应变化的。

我们如何改变？我们怎么能不依靠过去的成就呢？如何成为一家有前途的公司？

因此，这次人力资源部问我年会的主题是什么。我说了两个字:重启，用英语重启，突破。我们这样做是安全的。电脑运行了很长时间。不管它做什么，它都会慢下来。您必须在某个时间重新启动它。为什么我用了一个非常消极的词叫做“突破”？事实上，我说过今天的突破不是突破百度和腾讯试图建立的联盟，而是如何突破我们过去的负担。从2014年开始，我们怎么能停止谈论我们祖先的荣耀呢？说实话，尤其是在2013年，我有时不喜欢说话，因为当我说话的时候，它可以自由地杀死病毒。这是哪一年发生的？我们做的很有创意，别人不敢做，但我们已经谈了六七年了，我们还想谈吗？当你再次说这些事情时，用户会有什么反应和感受吗？每个人都只是出于礼貌和对你的尊重。你是中国免费杀毒软件的先驱和创始人，但是今天用户关心什么呢？

周鸿祎：不要总谈过往的荣耀