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任题为“华为想成为追赶特斯拉的中国李维斯”的演讲，让人们看到了华为传统电信设备大鳄的纠缠和困境。面对互联网和移动互联网带来的颠覆性创新，华为的年收入已达385亿美元。
在演讲中，华为，这只努力工作并赢得胜利的乌龟，继续奋斗，突然抬头，看到像特斯拉这样的破坏性创新企业正在起步。因此，精神教父任说:“一旦发现战略机遇期，我们可以用几千人的兵力把它推进去，以后再赶上。”我们必须敢于通过投资积累资源，而不仅仅是靠人力。这不同于小公司的创新。人是最宝贵的因素。愿意跟上时代潮流的华为人是我们最宝贵的基础，我们可能会赶上特斯拉。”
哈佛大学教授克里斯腾森在《创新者困境》一书中提出，任郑飞与大公司不可避免的失败作斗争。
灵魂教父，灵魂不在了？
然而，“难道你看不出老板已经在出丑了吗？”华为的一位前高管对任的新年致辞发表了激烈的评论。
在2013年的新年里，任的关键词是聚焦盈利；在2014年的新年，他的关键词仍然是关注、奋斗和自我批评。事实上，自2011年以来，任在的新年致辞中只剩下了不同的话语。年近70岁的任再也提不出令人耳目一新的点子，15万中国人已经习惯了老人一年一次的唠叨。
在2014年的新年讲话中，任提到了2002年的干部大会，但12年前已经不再勇敢。任当时是“三位一体”:
首先，他是“精神教父”，鼓励华为的干部拿出他们的心，像希腊神话的丹克一样燃烧，为子孙后代照亮前进的道路；其次，他是“战略导师”，指出当时商场竞争的实质是“质量、服务、成本”的竞争，华为应该看到自己的成本优势；第三，他是一个“行为教练”，并提出了具体的策略，如加快进入海外市场，建立盟军，并实施最后淘汰。
2014年，任在的演讲中，人们只看到了大公司的优越性，“不要在网上那么冲动”，“龟精神”，宝马和特斯拉。
作为华为的“精神教父”，华为跨越的每一步都是在任独特的管理思想和管理哲学的牵引下完成的，从最早的家族知识和利益分享，到压力战术和狼文化，到走出国门向美国人学习，再到开放、妥协和灰色地带。每次他提出自己的管理思想，都令人耳目一新，并指出华为正走向更大的成功。
现在，这个引擎的力量已经逐渐枯竭，那些曾经引领华为成功的管理理念正面临来自互联网理念和互联网哲学的强大挑战。
所谓的“利益分享”最终被证明只是一种年终奖励和虚拟的限制性权利，不再那么有吸引力，远不如互联网公司的真实股票和期权。所谓的“狼文化”已经演变成公司巨大的内部摩擦、管理和低效。老狼和小狼都筋疲力尽了，互联网公司的开放性、透明性和共享性让老年人和新来者玩得很开心...
追随战略和创新者的困境
“我们也是互联网公司，生产用于互联网传输数据流量的金属片……”当任喊“华为也是互联网公司”时，给互联网公司送水的阿姨笑了，我们也是互联网公司。
“不要为互联网的成功而冲动。有网络冲动的员工应该脚踏实地地使用互联网，优化内部供应交易的电子化，提高效率，深入分析合同场景，减少损失。这也是一种贡献。为什么不做好？互联网呢？”这一次，华为人笑不出来。互联网不再是理解的工具，而是一种思考。它改变了人类的思维方式。它不再是一个树状的思维，而是一个多维交织的网络结构。如果说互联网被视为一种工具，那么必须说，仁宗显然已经老了，华为沉迷于传统行业巨头的梦想。如果是这样，华为就有危险了！
根据作者在《创新者的困境》中关于创新的陈述:“有两种技术，一种叫做连续技术，另一种叫做破坏性创新(或破坏性创新)。在不断创新的竞争环境下，领导者总能保持领先地位；在破坏性创新的竞争环境中，领导者总是被后来者推翻。”而仁宗仍在持续技术领域打转。他所倡导的“跟随战略”在持续的技术竞争中被证明是有效的，但在破坏性的创新环境中，它不仅是无效的，甚至是极其有害的。
最现实的例子比比皆是，腾讯的“搜搜”试图超越百度(微博)；百度的“是”希望赶上阿里巴巴(微博)；马云(微博)表示，他希望不惜一切代价进行“接触”，并希望击败微信...现实是残酷的。中国传统巨头正面临互联网时代颠覆性创新的严峻考验。不知道谁能走在前面，及时接受变化，下面的策略在破坏性创新的竞争环境中真的不适用。
几天前，谷歌(微博)以32亿美元现金收购了智能家居公司nest labs，该公司由苹果ipod之父托尼法德尔于2010年创立。谷歌对nest颠覆性的创新企业战略和超越消费者需求的产品感兴趣。对于颠覆性创新来说，理解消费者的需求并设计出用户喜欢或超越的产品是非常重要的。更重要的是，互联网思维要求我们去中心化，摆脱“控制”心态，让市场或消费者参与产品开发、设计甚至定价环境，这样企业才能生存或突破困境。
当移动互联网的浪潮汹涌澎湃的时候，兔子可能注定要跑过乌龟，而特斯拉最终将击败宝马。未来，移动互联网的美好愿景和令人不寒而栗的现实可能会让越来越多不情愿的华为人走出这座被围困的城市。在无尽的网络海洋中，他们会经历更多的风暴，但他们也会享受更多的自由和詹妮弗。
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