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周的年度演讲持续了3个小时，重启成了唯一的关键词。周说，2013年，他不怕百度、腾讯、金山、的围剿，但担心公司做大后如何突围。“在这个行业，今天谁笑谁哭都没关系。”他认为互联网才刚刚开始，与智能设备紧密结合的互联网已经开始了新一轮的革命。他更关注未来五年谁会笑到最后。
“我不是偏执狂，我是受害者，我从来没有安全感。”周再次炮轰的其他大兄弟。“我羡慕其他公司的首席执行官，但也能装、装、装、装。我缺乏这种能力。”
周说，对过去成功的焦虑很大程度上来自互联网行业本身的特点。“我看到雅虎的市值达到1000亿美元，但今天的雅虎已不再是当时的雅虎。”
不久前，老周在微博上发表声明，拒绝参与任何商业活动，也拒绝受邀在外演讲。真正的原因是他在演讲中提到的“自动重启”。“我希望在2014年，不要让我出去谈论360保安而停止谈论360安全杀毒。这些是公司历史上贡献最大的产品，或者说是360的支柱，但它们不是360的创新产品。无论是老产品还是新产品，你都给我一些新的话题让我来谈。”
周花了三个小时谈论“重启”，这不仅是他自己的重启，也是公司结构、员工和内部文化的重启。他说，360重启后，人员结构将变得更加扁平，各种业务部门将逐渐打破个人电脑和无线之间的界限。“没有一个企业曾经被别人杀死过。当企业面临转折点时，它们正在走向死亡，它们无法快速转型，也无法快速重启。”
2014年，周对360提出了三个要求，这是他认为360应该努力的三个方向:一是从心态上进行自我清理:摒弃“富二代”、“富三代”的观念。围绕用户制作产品，加强与用户的互动，从用户到用户；第二，坚持创新:以非常规方式引进和提升年轻员工；以折衷的方式研究和开发产品，以实现产品的终极目标；第三，打破业务部门之间的壁垒:未来，每个团队可能不会区分无线和个人电脑，每个团队都可能介入制造跨平台产品。
至于移动互联网未来的发展趋势，周还没有看清楚。“你认为移动互联网的载体是手机吗？不一定，所有种类的可穿戴智能设备，甚至汽车和灯泡在未来都是可能的。我们准备好了吗？答案是，我不知道。”
“世界上有两种公司，一种是从现在看过去，或者从过去看现在。我希望360站在未来看现在，或者站在现在看未来。”周说，360是第三家做公司。“一切成功也来自偶然。有时你可能在正确的时间遇到正确的事情。如果还有什么是不可避免的，只有一个因素，那就是你可以咬紧牙关，不断坚持和创新，最终的成功取决于此。”
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