雷军和他的伙伴：已经证明过自己了需要更宏大的叙事-国土报中文版

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在导师论坛上，董明珠主动火了:昨天我在网上看到一篇文章说小米和美的合作了，董明珠有点着急。我急什么？美的窃取了格力的专利，法院判他支付我200万元。两个骗子一起是小偷。那天晚上，雷军打败了山那边的牛:心中无敌，天下无敌。今天，当我看到董总在台上说的话，我觉得董总好像放弃了。

小米正在成为一名杰出的学者。雷军是年会嘉宾发言中第二个被提及最多的名字，马云是第一个。每个人都喜欢用小米作为参照系。联想集团董事长杨开玩笑说，小米在印度遇到了一些麻烦。这也提醒我们，在创造新的商业模式和享受来自猪的羊毛时，我们也应该考虑尊重其他人的养羊业的游戏规则。刁烨说:不要相信雷军，雷军喜欢做小米这样的丝绸产品。如果这个国家永远是丝绸之王，这个国家就没有未来。

雷军和他的伙伴：已经证明过自己了需要更宏大的叙事

2014年的企业家可以说是对Reebs一无所知，所以他们被称为徒劳的英雄。万科总裁于亮带领一个100人的团队去小米学习，房地产巨头潘石屹也在年底到访。如果所有的时间都花在接待上，老雷一天大约需要28个小时。雷的一个同事说。

所有的爱，所有的恨。雷军看上去彬彬有礼，不像许多互联网公司的创始人那样锋芒毕露。在这个劳动模范辈出的圈子里，他是劳动模范中的劳动模范。相似的特征使他非常受欢迎。除了反对魅族创始人张煌之外，他偶尔也会与华为和乐视发生冲突，很少陷入各种纠纷。我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。雷军说，所以我们一直在抑制贪婪。然而，现实是，小米的敌人或潜在敌人正在增加。在这些敌人看来，小米一点都不克制。

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原因很简单，小米不再只是一部手机。Mi带、小蚂蚁相机、ihealth智能血压计、智能插头、yeelight智能灯泡等。被小米模式改造的传统产品已经进入用户的生活，它只是先锋。2014年，小米投资了25家智能硬件企业，未来三到五年，这个数字将增加到100家。

小米的手机曾经是一夜之间崛起的竹子。现在，它需要环绕自己的竹林。智能硬件最终将由miui连接，并以由此产生的数据云和视频内容为后盾，形成小米的生态圈。据预测，小米将排在英美烟草之后的第四位，但现在似乎一个新的前缀正在诞生。

雷军担心可能会发生摩擦。我们见面时，他穿着标准的服装:黑色西装、蓝色衬衫和牛仔裤，手里拿着一大杯星巴克拿铁。前一天晚上是他45岁生日，派对一直持续到凌晨3点。他说他收到了两份生日礼物:华为发布了荣耀6plus和电视盒，360宣布与酷派合作。雷军说:市场对我们的心态有很多误解。我们不排外，思想开放，不偏袒任何一方。他把咖啡放在桌子上，我不厌其烦地解释说，小米模式正在推动整个行业的革命。事实上，我一点也不能说。相信我，当我今天这样说的时候，很多人都会骂我。我想十年后，你会发现小米真的改变了中国，至少在工业上。

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小米系统的竹林尚未最终确定，竹林外有危险涌动。爱立信等专利诉讼专家的律师函；来自前辈的公开挑战；创业公司的各种指责都在担心，如果没有雷军的失败，他们离翻身不远了；京东也是一家成长型公司的狙击手，在2014年推动了众筹。据说它想象中的对手是小米，它想聚集那些担心被小米杀死的聪明的硬件企业家。

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最初，每个人都会问如果你的产品完成了该怎么办。现在每个人都在说，如果小米完蛋了，该怎么办。智能硬件的创始人告诉《中国企业家》杂志。你有没有想过一个老故事:2009年腾讯是全民公敌，有一篇文章以耸人听闻的标题指责腾讯。雷军不得不提防它。

做生态不是什么新鲜事。大型科技公司正在走从产品到内容再到生态的道路。小米手机本身就是安卓生态链的重要组成部分。然而，与英美烟草不同，小米从硬件上切入生态，避免过早与巨人发生冲突，因为不可能有另一个和英美烟草一样的巨人。它采用的模式与苹果不同。雷军表示，小米的生态链不是一道栅栏，而是一道栅栏。当它选择这条道路时，它必须避免与传统硬件公司和智能硬件新来者的合作和摩擦，而且它必须始终小心对待专利纠纷。

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29日下午，雷军微博证实，小米上周完成了11亿美元的最新一轮融资，估值为450亿美元，超过了全球任何一家未上市的科技初创企业。它的首次公开募股将是继阿里巴巴之后的又一个大事件。这个故事的素材不能仅仅依靠手机。智能手机的好处已经逐渐消失。雷军在创立小米之前就有生态的概念，现在这个概念已经逐渐成型。

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小米的生态系统有四层。第一个圈子的核心是它自己的产品，即三大产品:手机、电视和路由器。第二个圈子是它投资的100多家公司，将来可能还会有更多。第三个圈是其电子商务平台，这将提高其开放性。第四个圈是使用miui操作系统的硬件产品。

有三条线穿过这四个圆。一是智能硬件生态链，二是陈彤负责的内容产业生态链，三是云服务。每个人都批评我们富有且任性。当你进去看的时候，界限很清楚。雷军说道。

现在小米的手机仍然是竹林中的一棵巨竹。拔起一根竹子很容易，但拔起一片竹林是不可能的。竹子的根都连在地下。小米能成为智能家居领域的第一个平台吗？竹子是如何互相提供营养的？竹林是如何连接世界的？连接后会发生什么？雷军如何应对不断增加的摩擦系数？

祝福

孙鹏穿着运动服牛仔裤，卷起袖子，在三七点钟分开，走在清河中街，与异性变回零。但是女孩们可能不知道她们错过了谁。他是小米负责智能硬件生态链的主管，智能硬件生态链是数十亿美元投资团队的核心人物之一，处理过小米的大量智能硬件投资。

孙告诉《中国企业家》杂志，在决定通过投资打开智能硬件帝国之前，小米曾尝试自己动手。大约在2011年，随着智能手机出货量的激增，小米开始自己制造移动电源。一年后，人们发现这是一件吃力不讨好的事情，它没有赚到任何钱，但也分散了精力，所以它紧急停止了项目。

在雷军的定义中，智能家居是下一个台风口，不能错过。在不消耗小米能源的情况下，我们如何布置智能家居？2012年初，雷军在小米同时成立了两个团队，分别负责智能路由器和硬件生态链的研发。前者为智能家居做准备，而硬件生态链涵盖日常生活中所有可能的产品。

小米智能硬件生态链团队成立之初，雷军对这个团队有两个要求:第一，用小米手机连接尽可能多的产品需要五年时间；其次，它会花钱，在三年内投资50家企业，花费10亿元。孙鹏回忆说，仅仅半年后，50人就变成了100人。

连接一切是小米的愿景。通常，雷军看不到任何侵略性，但每次他说这四个字，他毫不掩饰他的野心。

小米副总裁刘德负责生态连锁业务。当刘德第一次听到50这个数字时，他认为老板在开玩笑，但当他真正开始这么做时，找到100并不难。在过去的一年里，刘德把所有的时间都花在了出差上，每周的前半周在北京参加会议和处理工作，然后在每周的后半周和团队一起四处寻找合适的硬件团队。

雷军在中国企业领导人年会上发表主旨演讲时，并没有忘记向mi band做广告:到目前为止，小米在智能硬件领域已经投资了25家以上的企业，mi band仍然是最成功的，出货量超过100万台。

2013年11月，孙鹏找到了王黄，两人都毕业于中国科技大学。孙鹏对王黄的技术能力表示赞赏。当时，王黄正试图制造一块智能手表。孙觉得方向不对，就带回了团队研发的智能手表，交给了雷军

雷军穿了一天之后，想和王黄交流合作。两人见面后，雷军说服王黄放弃他的智能手表，一起做一些伟大的事情，提出新项目是mi乐队。对于小米活跃的大腿，即使一年后他再次开口说话，王黄仍然表现出一丝自豪。一个月后，王黄团队率先进入小米的生态链，成立了华美公司。

小米的投资额并不是最高的，但它能达到的效果将是其他风投的两倍。王黄表示，他最看重的不是小米的投资额。所谓的影响包括很多，比如小米的支持，这可以增加一个人在供应链中的话语权，降低成本，以及嫁接互联网思维，这些都是王黄以前的缺点。

雷军用了一句佛教的话来表达这个意思:祝福。我认为创业公司的失败率是90%。他说，有了小米的祝福，成功率将会大大提高。

小米在久安医疗的投资可以显示其占据空间的心理。久安医疗是一家专业生产医疗器械的上市公司。小米一直对医疗领域感兴趣，但不敢贸然行动。久安医疗也在寻求互联网思维的祝福。双方一拍即合。2014年年中，双方共同投资成立了ihealth公司，专门生产智能血压计。

在小米，虽然雷军不是万能的，但大部分策略都是由他决定的，在小米，对某个策略的激烈讨论很少发生。大多数高层官员都在谈论小米生态系统应该做什么，而不是为什么，这是雷军的想法。

最初，雷军准备谈论大公司的合作，而不是创业公司。然而，作为一家手机制造商，小米没有任何优势，所以每个人都在观望小米能否有所作为。当时，小米很难敲开美的这样一家十亿美元公司的大门，所以雷军不得不改变策略。

第一步是投资25家智能硬件企业。只有当小米的智能家居产业链形成后，我们才有机会说服美的。雷军认为与美的合作是小米生态链中的一个里程碑。

美的每年销售1 . 7亿至1 . 8亿套电器设备，其中小型家用电器位居第一，空空调、冰箱和洗衣机位居第二。小米和美的合作重点是将小米的手机与更多美的电器连接起来。这只是雷军计划中的一个示范，他希望通过与美的成功合作，所有家用电器都能与小米的手机连接。

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刘德认为，遇到一个完全未知的有前途的领域的最好方法是投资最好的领域，然后让它自己发展。观察一段时间后，提前占用空间所节省的时间成本远比投资的钱更有价值。

诺基亚和摩托罗拉就像生长了几十年的松树一样高，但它们无法逃脱倒下的命运。取而代之的是竹子，它长成一片竹海。在陆地下，每一根竹子都注定会死去，但竹海将永远存在。刘德的比喻。

小米在智能硬件领域的分布是成长为竹林的过程。通过内部更新迭代，保持了整个竹林的活力。小米原本推出了米聊，但米聊的竞争力稍弱，但这并不影响整个小米的竞争力。尽管在冒险，雷军还是选择了一种安全的方式去冒险。

对小米最大的误解是，小米不再专注。雷军强调，小米没有变，只是做了三个产品:手机(平板电脑)、电视(机顶盒)和路由器，这是移动互联网的入口，家庭娱乐的入口，智能家居的摇杆。

很明显，另外两个竹子没有资格与手机竞争，100家硬件公司投资和无数与小米相关的硬件公司后来组成了小米的竹海。

我一直在内部告诉你，小米不是一家投资公司，小米想要的是它连接的设备越多越好。投资赚钱不是我们应该考虑的。第一个考虑是它是否与我们的战略不一致，第二个是我们是否不能赔钱。雷军心里明白，我们不能总是输钱。

关系

小米没有五年内上市的计划。雷军又主动提到了这一点。一些人猜测，小米投资硬件是为了获得高额估值，这可能低估了他的雄心。

对于小米与其投资的智能硬件公司之间的关系，雷军希望保持一种超越理性的安全距离:小米可以提供资金、供应链、技术和互联网思维，但它们不能依附于小米，这些公司应该让小米尽快看到它们的价值。

请注意，最重要的部分是雷军希望通过他们增强用户对小米手机的粘性。只有将这些粘度加在一起，它们才能有更大的价值。

看看mi乐队的例子。Mi乐队最初的计划是手机配件。后来，为了增强与小米手机的附着力，王黄在手环上增加了手机的自动解锁功能(当mi频段靠近小米手机时，手机会自动解锁，无需输入密码)。该功能背后有数据支持。一般来说，手机用户每天解锁约80次，发烧友每天解锁约120次。

雷军的经历让王黄觉得这是可以做到的。使用这个功能一个多星期后，雷军有一次忘记带手镯，每天都要频繁输入密码解锁手机。当时，他想让司机回家，帮他拿手镯。

增强用户对小米手机的粘性也意味着小米可能会投资两个或更多同类公司。例如，小米投资了华密和哑火，后者是美国市场上最受关注的可穿戴设备公司之一。

当用户得到小米的手机时，他们发现它可以连接到大多数品牌的智能硬件，这正是小米所追求的。如果只有一个手镯和一个品牌的空气体净化器可以连接到它，它会死。雷军摇了摇小米4手机，反复阐述了自己的观点。无论投资前还是投资后，雷军对他们的要求都不低。如果他不能表现出足够的吸引力，小米将很快找到第二个来源。

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与其把小米和100家智能硬件公司的关系描述为投资，不如用战略合作来更准确地定义它。

刘德并不否认《中国企业家》杂志提出的观点，即投资项目之间的相关性相对较小。在办公室的白板上，在小米手机周围，刘德画了一个里面有密集黑点的大圆圈。小米的投资行为被总结为没有遗漏任何热点。

我们不能保证我们投资的每一个智能硬件都会成为热点，但未来的热点将在我们的投资范围之内。

小米成立之初，在电子商务销售模式上与其他手机公司不同。现在小米电子商务实际上已经成为中国第三大电子商务平台。光是这一优势就足以让许多硬件公司想在小米平台上销售他们的产品。

小米电子商务将在未来发挥高质量的爆炸性产品。负责电子商务业务的小米总裁林斌接受了《中国企业家》记者的采访。他介绍说，雷军在2009年与他们讨论如何成立小米时已经考虑清楚了，通过电子商务直接向消费者销售手机，并取消所有中间环节。黎万强宣布撤回美国后，林斌接管了他的业务，并搬到了黎万强在小米的办公室。起初雷军认为电子商务很简单，但真正看透了电子商务之后，他发现里面的门槛还是相当高的。

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在雷军的定位中，小米的电子商务模式将采用专卖店模式。除了小米和硬件生态链产品，其他品牌也将被引入，但它不会像京东或阿里巴巴那样成为一个完整的类别，而是倾向于只销售少数几个品牌。这有点像美国第二大零售商好市多(costco)，雷军最近对此给予了高度评价。每个类别只选择几个品牌。即便是用户和小米电子商务公司之间的信任关系，小米也希望复制消费者对好市多的评价:好市多肯定是这里最便宜的。

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电子商务是智能硬件的出口，连接的入口将在三井完成。在小米的手机上，有一个名为智能家居的应用，小米投资的所有智能硬件都可以通过这个门户统一管理。例如，通过这个应用程序，手镯，路由器，相机等。可以统一管理，无需下载单独的应用程序。

小米负责miui的副总裁洪峰在接受《中国企业家》采访时表示，未来小米不仅会投资或合作硬件加入miui系统，还会建立一套智能家居标准和协议。如果有足够多的硬件企业接受小米的标准和协议，不采用这套标准的产品自然会在市场竞争中处于劣势。

目前，智能家居没有统一的标准和协议，大多数创业公司都在根据自己的标准和协议构建一个生态系统。例如，深圳欧瑞博智能家居公司推出了自己的vihome智能家居云服务平台，该平台基于自己的产品架构，可以集成其他智能硬件，实现闭环体验。奥里博首席执行官王在接受《中国企业家》杂志采访时表示，未来几年，系统集成将在智能家居行业发挥非常重要的作用，这也是为什么每个家庭都开始构建系统的原因。

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京东智能家居也在以这种方式连接尽可能多的设备。去年6月，JD.com开始推出一款名为京东云助手的应用。在JD.com销售的所有智能硬件将来都将与它连接，用户可以通过它管理家中所有经过认证的智能硬件。目前，已有数十家制造商加入了京东的合作计划。

和其他厂商一样，JD.com未来将开放自己的合作平台，所有采用自己标准和协议的家居企业都可以加入到自己的平台中。与小米相比，一个明显的优势是JD.com比其他企业拥有更多的电器合作伙伴。

你可以想象这样的场景。当你拿着小米的手机走进一个房间，它会自动询问房间里所有的电器。如果语言统一，你可以通过小米的手机自动控制这些电器。洪峰指着办公室里的空气体净化器和冰箱，向记者描述了这一切。

未来，只要生态圈建设得好，小米自己就没什么事可做。

去

顺威基金总经理徐达来从金山时期起就是雷军的老朋友，是一个典型的投资者。谈到雷军对小米生态圈的规划，他不禁说:别忘了，雷军是围棋高手，你现在看到的布局是在小米手机出现之前完成的。

雷军也是顺威基金的董事长。顺威一直参与小米智能硬件的投资过程。与小米的战略投资不同，它更多的是从金融投资的角度来考虑。同时，顺威也参与了为小米寻找合适的投资对象。

作为四家上市公司(一家投资公司)的董事长，以及估值超过450亿美元的小米科技的负责人，雷军手中有足够的棋子。手机是这个游戏的核心，而巩固小米城的大杀手是内容和云。

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2014年12月20日，小米在北京举办了2014小米爆米花节。雷军、刘德、王川、林斌和陈彤在舞台上齐唱“小苹果”，几个老人引来观众的尖叫声。一个月前，小米和优酷土豆的高管们在新闻发布会的背景下一起跳过了这部神曲，面前放着一台小米电视。

优酷土豆高级副总裁李杰的声音很大。他的另一个身份是乐队的主唱和贝斯手，他说话像唱歌一样。他告诉《中国企业家》杂志，这张照片可以解释双方合作的性质。《小苹果》是优酷土豆最近自制内容最具代表性的作品，这意味着两人将从内容自控力和粉丝经济开始合作。

你不仅看到了优酷土豆在自制内容方面的优势，而且在2014年11月，小米还投入了自成立以来最大的一笔资金，在爱奇艺投入了3亿美元。此前，北京瓦力文化传播有限公司于2014年10月被列入影视公司华策发布的固定收益节目，该公司的法定代表人是雷军，这是小米进入内容的重要一步。

正如雷军所说，我们的电视做得很好。如果没有内容，我们怎么能和别人竞争呢？与乐视相比，内容是小米的缺点。小米采取了与投资智能硬件相同的思路，而不是自己动手，并通过投资合作将这一领域最成熟公司的内容移植到自己的终端上。

王川是小米负责电视业务的副总裁。小米电视推出后，王川开始四处寻求合作。2012年底小米盒子推出时，包括搜狐视频、pptv和网易视频在内的八家视频网站都与小米达成了合作协议，但排名前两位的巨头优酷土豆和爱奇艺除外。

从那时起，王川开始游说顾永强和龚宇。用他的话来说，他总是主动合作，每当他在任何场合遇到他们，我都会和他们谈合作。

电视内容领域是一个分工明确的巨大产业。底层是内容制作公司，类似于华彩、华纳等影视制作公司，中间层是视频网站，第三层是电视终端，即小米、乐视等网络电视品牌，还包括大量传统电视。

一方面，与同类产品相比，小米电视没有表现出很强的竞争力和影响力(2014年，小米电视2售出3.7万台，乐视超级电视售出约6.4万台)。最主要的原因是，一开始，每个企业都想打造一个能吃掉整个产业链的巨人，只有认识到自己的边界后，合作才有可能。

在与视频网站合作的问题上，王川表示，只要视频网站不自己做电视，别人就可以合作。如果他们做电视，我当然不能说我能帮助他们做得更好。我做不到。所有视频网站都可能成为小米的合作伙伴，但小米并不关心或参与视频行业的竞争。

优酷土豆董事长兼首席执行官顾永强对《中国企业家》杂志表示，优酷土豆与小米或阿里巴巴的合作本质上是一样的，双方更多的是互补而非竞争。在你的面前，优酷土豆刚刚与深圳卫视举办了一个青年选择节。同样穿着活动套装的顾永强表示，内容领域的所有参与者都应该尝试拥有你和我，并扩大他们的合作范围。

李杰告诉中国企业家，基于用户生态的合作已经开始。例如，优酷土豆一年一度的土豆形象节，筷子兄弟凭借电影《老男孩》的成功，在未来的合作中，优酷土豆可以专门为小米粉丝定制节目。

优酷土豆每年都有很多真人秀节目，其中《神女》和《中国之声》(初版)最为著名，参与选秀的群体与小米用户高度一致。因此，可以从小米用户中挑选有潜力的明星，通过优酷土豆平台进行包装和打造，甚至双方的节目都被命名为“酷米行动”。

让我们来看看生态圈的另一个关键部分:云。

以雷军为主席的金山集团在2014年8月提出了全云服务战略，即在未来3-5年内投资10亿美元争取云服务。显然，此举将为小米的发展铺平道路，基于小米平台的数据将在未来几年激增。

目前，小米云的用户数量约为6800万，小米云的总存储量约为47pb(pb为高级存储单元，1pb约为4000亿页文本，1pb=1024tb)。以图片和视频为例，目前小米用户每天新增9000万张图片和120万个视频，2014年的数据量比2013年增长了7倍，今年预计增长5倍。

虽然有很多外包云服务提供商，但是谁愿意把自己的生命托付给外人呢？既然我们想做云服务，金山绝对是首选。2012年底，金山集团旗下子公司金山云对其之前的快速销售业务进行了转型。目前，小米已经将其几乎所有的云存储业务移交给金山云。

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王玉林在金山云成立前加入金山，现任金山云总裁。他认为这一战略调整是集团上下长时间讨论的结果。那天，董事会从上午9: 00到第二天凌晨4: 00开会，但大部分时间都在讨论该投资多少钱以及怎么花，而不是是否全部投入，这已经决定了。

小米的云服务布局还引入了第三方力量:世纪互联网。这是一家互联网基础设施服务提供商，金山云将在未来三年内租赁至少5000个机柜。至此，小米已经勾勒出云服务的轮廓:小米云是应用层，金山云是中间层，世纪互联网专注于基础设施。

这一切都是从金山集团层面展开的战略，而不是金山云的子公司，这意味着金山集团作为云服务提供商在小米生态系统中扮演着更加突出的角色。雷军曾经说过金山云是小米云服务的合作伙伴，但不一定是唯一的合作伙伴。

总结过去两年的感受，王玉林松了一口气，挺直了腰板，表情丰富，这不难理解。高数据增长带来的压力让王玉林和他的团队渴望继续工作24小时。当存储的数据是10 t时，所有的问题都不是问题，当达到100 t时，所有不是问题的东西都是问题。

小米和金山云团队建立了一个名为金山云s3服务工程师的微信群，致力于及时沟通各种问题。当这个小组崩溃时，它24小时发出各种警报，两边的同事都无法休息。

可以用一种更生动的方式来理解:一条过去只骑自行车的路突然变成了开汽车的路，交通量还在增长，道路被堵得死死的。它旁边的汽车需要不停地通过，修建一条新路需要很长时间。当这些问题同时集中在空发生时，将会有非常糟糕的经历。如何解决这些问题

未来，云服务不仅应该成为小米存储的后盾，还应该为小米构建智能家居生态系统提供足够的存储支持。所有的家用设备都将联网，这些数据不在终端，而是在云中，这也是小米在云服务上巨额投资的根本原因。雷军曾经将云的重要性比作小米的命脉。

危险

2014年12月16日晚，小米公司的官方微博发出了一条消息，称小米手机在印度的禁令将被解除，当时雷军还在酒店和朋友们聚在一起。这条微博发出七分钟后，雷军转发并评论说这是我今天收到的最好的生日礼物。

八天前，爱立信在印度对小米手机提起专利诉讼。三天后，德里高等法院裁定，小米被禁止在印度销售和进口手机，因为它侵犯了爱立信的专利。

当这个消息被传回中国时，碰巧小米被深深怀疑抄袭了空气体净化器，外国手机被禁止使用。一度，公众舆论都指向小米对专利和版权的不尊重。尽管小米以前曾被指控丢失手机专利，但随着智能家居的进入，小米采取的每一步措施，专利风险都在成倍增加。

爱立信在随后的声明中表示，三年多来，它一直试图与小米就专利许可进行谈判，但一直遭到拒绝。听到这个问题，雷军否认我们的手机只卖了三年，我可以100%保证爱立信三年前没有和我联系。

因为没有足够的专利，小米的指控只强调专利战是小米的成人仪式，这表明小米真的融入了这个圈子。

我们的海外团队非常了解游戏规则，所以我们可以在短时间内交出对方诉讼不成立的证据。林斌说，他也承认，目前专利是令小米头疼的问题，即使在未来三到五年内，小米也会出现专利纠纷。对于小米来说，我们最需要的是时间。林斌认为专利需要一定的时间来积累。

林斌否认小米会通过收购获得专利，我们从一开始就走上了自主研发的道路。截至去年年底，小米已经申请了2235项专利，今年将申请2000多项专利，其中一些与智能服装、智能家居等领域相关。

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小米制造智能硬件不是为了深入某个领域，而是为了展示所有热点。即使小米拼命在后方申请专利，它也不可避免地会再次遭遇风险。

专利的风险将随着小米的煮沸而慢慢解决。新生态圈的建立意味着对原有生态的冲击，小米也难逃阿里和腾讯早期的头痛。

一些人将智能硬件领域的初创企业分为两类:小米投资的和小米未投资的。他们感到困惑的是，当智能家居处于初始阶段并迅速达到市场最低价格时，这种方式是否会损害创业环境。

不久前，微信上有一篇名为《乐星首席执行官周伟:我为何拒绝小米投资》的文章疯疯癫癫，周伟还总结说，小米用三个技巧虐待你:低价低质、低价高比例、自暴自弃。

2014年春天，小米找到了欧瑞博，希望后者能加入小米的生态链。归根结底，估值差距是双方未能达成合作的原因之一。小米给出的估值仍与外界给出的估值大相径庭。欧瑞博首席执行官王事后告诉记者。

王不赞成小米的智能家居。小米正在用电子消费品的理念打造智能家居，并不注重后续服务的跟进。其模式看起来浮躁，想在短时间内做大智能家居市场，这在智能家居领域是不现实的。

王认为，智能家居刚刚起步，多态性和碎片化是其基本特征。然而，小米模式是一刀切的，不是每个人都想买小米产品。像许多企业家一样，他们不想把自己的产品直接等同于小米产品。

一个负责智能家居企业的人还有另一个担忧。凭借小米的低价策略，这家初创公司加入小米后，很可能会成为小米的代工公司。其他的只能卖五元，但小米只能卖两件。我不想让我们的好产品这么便宜。

小米内部人士也承认，小米的移动电源利润一直很低。

一些智能硬件制造商开始担心小米会带来不好的行业氛围。如果智能家居让消费者只是玩具，而不是产品，那将是一场行业噩梦。以小米投资的yeelight智能灯泡为例，它可以改变1600万种颜色。然而，神奇腾智能首席执行官PG One认为，这不仅仅是智能家居所需要的。很多人只买一会儿这种灯泡，新鲜后，日常活动会变得很少。

神腾智能的主要产品有智能灯泡、开关、网关、环境控制器等。与小米的战略不同，宝洁公司倾向于更加关注智能家居。他认为目前这个市场是不合理的，或者只是口头上的热度。除了一些技术发烧友，很少有人在自己家里使用智能家居，因为用户并没有深刻感受到智能家居的具体形式。基于这一判断，王与曲美、博洛尼等家装企业合作，将智能家居投放到这些体验商店中，让用户有一些具体的体验。

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PG One笑着说，他不担心小米的低价策略会抢占他的市场份额。相反，正是因为小米在市场上的早期教育，他的产品才能被更多的消费者所了解。

除了外部指责，小米的生态系统本身也存在许多问题。在mi波段推出三个月后，总出货量已达到100万台，但并非所有智能硬件都取得了如此好的效果。到目前为止，ihealth智能血压计的出货量只有几万台。如果硬件产品不能广泛推广和持续使用，小米的祝福力量可能无法最大化。

另一个问题是小米智能路由器还没有进入预期状态。根据雷军的计划，小米路由器在智能家居中扮演着入门级的角色，但自去年4月推出以来，路由器出货量与数百万台仍有一定差距。

小米曾经希望与PG One团队合作。PG One表示，如果小米路由器能卖出500万发货量，如果小米不找我，我会去找。他认为，从目前的情况来看，不能说小米在智能家居领域站稳了脚跟。此外，路由器被定义为智能家居的入口，这个定义本身是否有效也值得验证。

在他生日那天，雷军和傅生、陈年、李学凌、于永福等朋友去昆仑饭店喝酒、唱歌、聊天。半夜12点，刚从北京出差回来的王川打电话给雷军汇报工作，但也被叫到宾馆。愉快地聊天时，几个人坐在地上。雷军笑着说，我们现在坐在地上，我们是世界上不可战胜的吗？他的意思或许是，抓住塔基的用户，找到获胜的方法。

雷军的创业伙伴无意中提到了这样一件事:我们，40多岁的男人，已经在建立一个十亿美元的公司中证明了自己，现在我们想重新开始做点什么。与大多数为财务自由而战的企业家不同，雷军和他的朋友们需要参与更大的叙事。做点什么，如果翻译成他们共同的偶像乔布斯的语言，它可能会改变世界。如果转换成数字，需要以十亿甚至十亿美元来计算。只有生态学的概念才能承载这个东西。

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