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12月14日下午，在2014中国工商领导人年会导师论坛上，董明珠直言不讳地说，小米和美的是两个小偷。尽管观众受到了笑声和掌声的欢迎，但直接展示的卡片还是让会场中的一些人感到惊讶。因为，在董明珠上台之前，小米投资美的电器的消息已经传遍了整个圈子。
在最受尊敬的商业领袖颁奖晚会上，雷军面对着来自主人和挑战性客人的反复提问，他仍然不慌不忙地回答。他直言不讳地表示，如果投资美容与数十亿赌博游戏有关，那就太小了。
有人会说这是炒作，也有人会说这是两个企业家之间的较量。无论你持什么观点，作为雷军和董明珠分别于去年和今年举办的“中国企业导师论坛”的主持人，作为家电行业的资深媒体人，我想有些细节还是作为背景说明来解释，让你了解这件事。
1董明珠的骄傲和焦虑
在今天下午的论坛上，董明珠迟到了几分钟，大厅里已经坐满了观众。为了缓解时间压力，我以主持人的身份跟观众聊了聊，我说:不管董总裁是什么性格，一个1000多亿元的企业，光靠领导的性格是不可能有今天的成就的。除了个性，它还必须有其固有的业务逻辑。所以我们邀请了董先生参加导师论坛。毕竟，到目前为止，中国只有三家超过1000亿元的家电企业。
出乎意料的是，这段话被正在走向会场的董明珠女士听到了。她在讲话中故意“纠正”说，我们不能只说中国有三家家电企业超过1000亿元，因为只有一家格力依靠空调整单个项目超过1000亿元。
这段话可能只是反映了她的骄傲和焦虑。她的骄傲在于，格力和其他20亿美元的企业——其中之一是美的集团(报价、询价)——有着截然不同的发展道路，那就是实现单一产品的极致。在制造业为王的时代，你可以说这是一个奇迹。
但同时，这也是董的焦虑，因为说中国有三家家电企业超过1000亿元是有道理的，也是正确的。但董总是需要纠正，这说明她对格力过去的发展道路很感兴趣。她应该一直强调格力与众不同。或者可以说，在制造业3.0时代，格力是那个时代的潮流引领者和引领者。格力可以通过空统治世界，这实际上相当于今天的爆炸概念，但它在当时不是一种产品，而是一种产品。
但问题是，在互联网时代，新趋势已经出现。
2里斯的现场反应
2013年我主持导师论坛的时候，是雷军邀请了当时的导师。当时，设计邀请了四家创业公司的创始人来谈案例，最后雷军对他们进行了点评。我清楚地记得第四个选手是来自青岛的戴震(伦库的创始人)。雷军做完ppt后，当时有点累，做了一个简短的评论。
但我觉得当时的效果还不够。此外，企业家和投资者无法回避的话题是上市，所以我当场提出了这个话题。在今天的四个案例中，伦库是唯一的ipo计划，所以请雷军对此部分进行评论。
雷军虽然累了，但还是接过话题，从容不迫地聊了起来。总的想法是不要为了上市而上市。如果你能在这个子领域做到最好，那么这是最重要的。
事实上，这发生在今天。主持人又问了一个关于赌博的问题，挑战嘉宾(一位90后企业家)又问了一次。雷军的回答第一次被其他人转发，她说根据董总裁下午的话，她似乎已经放弃了。第二次，我改变了我的回答，说如果我只从小米的角度来理解它，我会说它太小了。
我认为在这个问题上再纠缠下去是没有意义的，因为雷军在这个问题上有他自己的看法。其实，董对一直都有自己的看法。然而，两者的区别可能在于董的总体思路是更多地按照制造业的线性思维来思考，也可以说是一种供应链思维，即企业-产品-消费者，而反对者要么是与格力相交的线，要么是与格力平行的线。
问题在于，小米等互联网公司口中的所谓生态系统不再是线性结构，而是一个圆圈。为什么，继续往下看雷军的现场独家记录:
3这个焦点不是另一个焦点
今晚，许多人目睹了雷军在领奖时微笑着回应电视主持人的“挑衅”。后来在朋友圈里，很多人都在谈论雷军的行为。但比恩典更重要的可能是这样一段话:
朋友越多越好，敌人越少越好。在这样的宗旨下，小米一直强调抑制贪婪，尽可能少做事情，专注于核心业务，因为我们的业务很复杂。小米的核心业务是什么:通过移动智能电视等平台硬件构建互联网平台，这是我们的核心业务。其他业务与初创公司、成长型公司和大公司合作，因此小米思想开放。
首先是智能生态链。我们已经投资了25家创新型小公司。二是投资内容产业生态链，投资优酷爱奇艺华彩。今天，我们刚刚发布了与美国的战略合作伙伴关系，并对其进行了投资。12亿元，投资的目的是为了建设整个智能家居产业链。.....
因此，小米愿与更多企业开拓合作。其中一些是我们领域的传统企业。许多人谈论互联网的变革。小米还帮助推动传统企业的转型，共同的目标是为用户提供更有价值的产品和服务。
你可以说，不管是雷军还是董明珠，王婆卖瓜说大话都是必然的，但是有一点，即使他们说大话，他们背后的思想还是不一样的。两人其实都强调专注，但董明珠只是认为雷军什么都做了，没有给予足够的重视。
董明珠的专注可以从她明星推销员的口才中表现出来。她可以让看似无聊的产品技术变得容易理解，给你留下深刻印象。董明珠的确是空钥匙的专家。雷军的关注点更多地体现在平台思维上，这是一种与传统制造业完全不同的思维方式。至于这种新思维，就我主持的两个论坛而言，不能说董明珠和她所代表的制造精英们已经完全理解了。
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