快看漫画：一场生意而已莫奢谈“理想”与“不公”-国土报中文版

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有人说创业已经变得像选秀一样痛苦，但问题是，事实上，初创公司的大部分产品可能都没有机会在连登的舞台上竞争。让我们看看“看漫画”所属的舞台上的其他产品。读完这些，你可能会发现它的成功并不完全取决于简单的故事。

“十寒”中有一个恶魔

创立于2006年的创始人周曾在tom and Perfect工作，在他25岁的时候就被恶灵创立了。被附身原本只是一个动画交流论坛。在很长一段时间里，只有周齐静一个人经营这家工作室(这似乎比很久以前创办工作室的安妮还要糟糕)。

转折点发生在2009年6月，盛大对文学的投资是“迷人的”，这促使它转向原创漫画平台。截至2013年初，恶灵注册用户数量已达到300万，但当时，重要的收入来源来自漫画《10万个笑话》的衍生收入。

在许多漫画迷和漫画家的眼里，“那些画得不好的人”已经因为相对简单、粗鲁和耸人听闻的笑话而变得受欢迎，这也是他们呕吐的原因。然而，笑话是比较容易的，或者说，在这一点上，“恶灵”是无法避免的，而且它已经在八年内得到了基本的证明。

在一定程度上，“恶灵”商业模式采用了宏大的“起点模式”，如低保、vip章节、月票、出版、改编等。，使得移动终端过于依赖像移动无线阅读基地这样的运营商平台作为起点。

在前者，由于漫画更新频率低和严重盗版，付费用户不多；后者确实在短期内给作者和平台带来了相当大的好处，但它直接导致了“恶灵”在移动端的弱点。根据版本记录，自ios版本于2012年10月推出以来，已有不超过8次的迭代，最近一次更新是在今年7月。

目前，动漫知识产权和衍生产品的开发仍然是恶灵的主要发展方向，最近，接二连三的广告被采用。

一方面，“恶灵”在端子漫画和传统漫画之间摇摆不定，另一方面，移动端比较弱。出生在端子台的安妮剪辑的端子台漫画和鸡汤漫画，是一个非常适合移动通讯的点。

财大气粗的腾讯动画

财大气粗的腾讯在2012年推出了腾讯动画，当时它隶属于腾讯游戏。国内高质量漫画的资源似乎有限，所以腾讯在国外动漫版权上投入了大量资金，整体运营模式与腾讯游戏相似。

2013年，腾讯动画与日本最大的综合出版社——吉英社达成合作，引进了《火影忍者》、《航海家》等多项日本电子版权，确立了其在国内动画领域的领先地位。

腾讯非常重视打造泛娱乐产业链，腾讯文学、腾讯动画、腾讯游戏和腾讯电影+也都很高。腾讯动画更像是传统的卡通，延续了实体出版、动画改编或游戏的理念。

安妮的《看漫画》直接切入了腾讯不太关注的一个小点，制作了非常具有移动性的互联网产品和内容。

喜剧嘉宾:鸡汤怎么样？

漫画不仅仅是互联网的世界。属于湖北尹稚媒体的喜剧嘉宾可以说是这个领域最大的线下玩家。

根据尹稚媒体的招股说明书:

从2011年到2013年，漫画书的发行量分别为4171.26万份、6183.57万份和7780.15万份，销售收入分别为1.01亿元、1.63亿元和1.96亿元，甚至高于尹稚的主要杂志。

从2011年到2013年，尹稚传媒动画产品线实现收入2.4亿元、3.69亿元和3.94亿元，分别占同期公司营业收入的49.08%、62.75%和68.05%。

然而，实体出版收入的另一面是在线业务扩张的问题。目前，科曼。几乎与杂志同时成立的社区com仅注册了300多万人，这与13年来有恶灵的人数相当。内容平台Maninn的开发成果也平平，移动端的情况不容乐观。

借用不好的话来说，也许这真的是一个“基因问题”。

布卡漫画，漫画控制，漫画岛等。

在这个市场上，仍然有大量的移动产品试图粉饰太平。他们中的大多数都是从版权和内容开始的，并且发展迅速，产品本身质量也很好。然而，随着腾讯等巨头对高质量版权资源的大量收购和相关部门的打击，在产品阅读体验方面表现出色的布卡等手机产品面临版权内容缺乏等问题。类似地，在线小说读者市场的前领导者艾瑞达也面临着同样的情况。

快看漫画：一场生意而已莫奢谈“理想”与“不公”

然而，我默默地想到了一个主要产品用盗版小说吸引大量用户的成功案例。显然，在我的大日子里，免费午餐总是有很好的市场。国家广电总局的同志们似乎还需要做些什么来打击盗版。

手机和社会化失控漫画

对于初创企业来说，要走上一条又高又高的道路并不容易，因此，显然更可行的做法是切入某个内容，然后逐渐转向更丰富的模式。在这一点上，离家出走的漫画比安妮早得多。

2010年推出的脱缰之马漫画只是王尼玛创造的形象，但在接受了盛大、创新工场和永轩联创的三轮投资后，脱缰之马漫画围绕漫画形象本身做了很多文章，而不是简单地做内容。

首先，离家出走已经成为一个社区，从而保持了球迷带来的初步成功，通过社区运作。

然后，在2013年初，失控漫画公司在其移动终端上增加了一个“生产者”功能。通过“失控”提供的工具，没有漫画基础的用户也可以使用“失控”的图像创建自己的内容。用户参与度和社交能力都有了很大提高。

2014年初，Rought在移动终端上增加了“阅读器”功能，并开始分发漫画内容和收集知识产权。

在移动和社交网络上成功脱逃确实不是通过以上几种方法实现的。然而，失控漫画和快看漫画的切入点明显不同，内容方向也不同。

看漫画

让我们看看“看漫画”本身。《了不起的安妮》有838万粉丝，《安妮与王小明》有209万粉丝。

《看漫画》其他漫画家的不完全统计:“郭斯特”粉丝707万，“弟子”粉丝328万，“吴琼琼”粉丝124万，“顾衣”粉丝63万，“罗小黑”粉丝35万，“金思里”粉丝35万，“”粉丝35万，“制冷女郎”粉丝27万，“茶托”10万，“插画家白茶”8万...

不管是不是鸡汤，绑架都不会绑架使用者。从商业的角度来看，这些数字至少可以证明两点:端子台的卡通观众够了，安妮的传播力够强了。

让我们来看看应用商店对快速阅读漫画的评价。很多用户觉得“没必要再在微博上找这些漫画了。”在《看漫画》上，一部有化妆知识的漫画在36小时内可以有超过1100条评论，这显示了这类内容的活跃观众。

就像“一个人”在微博和豆瓣上发现了会讲故事的人一样，“看漫画”在微博上发现了这些“漫画创作者”。心灵鸡汤的需求频率很低，少量的精品是一个很好的应对方式。

更大的问题似乎是如何说服那些从微博中获益良多的大型虚拟玩家，让他们团结起来。然而，似乎解决它并不困难。为了发现并赢得能创造好内容的小V的欢迎，“一”已经有了一个办法。

当然，普通人显然无法达到韩寒的强大影响力和号召力，而安妮通过这样一个微博，真正将838万粉丝的能量发挥到了极致，可谓是模仿葫芦。有些人可能会质疑这种产品没有障碍，但一夜成名和安妮，谁是在手中的圈子，是一种障碍。

对于大多数从社交网络开始的产品，比如失控的漫画，通过运营社区将社交网络上的流量转移到社区，然后通过社区引导其产品的流量，这几乎是行业中流行的方式之一。高质量的内容载体、强大的社交网络传播能力以及强大的交通流运作能力是不可或缺的。就连与前一款相比的“一”，凭借韩寒的金字招牌，一上线就在苹果应用商店的免费名单上拔得头筹。起初，它与腾讯合作，运营自己的社区作为用户沉淀。

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