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笔者曾经服务过中小企业，因为在咨询业中接触最多的也是中小企业。因此，从一篇文章中，可以看出老板的行为惊人地相似。有时他们焦虑无助，但许多中小企业却因为各种思维的局限或环境问题而苦苦挣扎。因此，有必要警告老板，他们需要让自己活着，而不是让别人活着。
1.伙伴合作，敌人合作
中国企业最常见的聚散模式——在公司成立之初，合伙人以情感和忠诚处理关系，制度和公平要么不确定要么模糊。企业发展壮大后，制度变得重要，利益开始凸显。所以，“排位席，分金银，议荣辱”，企业要么是内耗不和，要么是梁山好汉都散了。
2.对社会关系的盲目崇拜
关系促进生产力，所以建立和应用社会关系是商人的必要能力；但是，关系并不等于生产力，社会关系被认为是解决企业发展一切问题的灵丹妙药，忘记了“趁热打铁”的道理，企业就会本末倒置，大麻烦迟早会来。
3.迷信“空降兵”
据说“外国和尚会念经”。正确的做法应该是:不使用“空降兵”，不使用“空降兵”，不使用“空降兵”。中国企业在这方面有太多的教训，但总会有人忍不住犯错误:放弃身边的人才，相信远方的主人。
4.企业的支柱是裙带关系
一个中国式的组织，通过人而不是机构来控制人。源于农民征服国家的传统，是中国企业以情感为纽带规范治理的主要瓶颈。
5.面子比事实更重要
面子是:我已经做了这个决定，全世界的人都知道；事实是:这个方向是一条曲折的道路，很可能这条道路不会起作用。顾全面子的老板说，“我们他妈的走吧。谁不做，谁就下课。”。
6.商业迷信
指南针上帝签署和增加卦，真诚和可怕，并衡量风水和人才；香充满了寺庙，崇拜，并寻求运气和财富。商业世界是无情的，充满了起伏。谁会保佑它？
7.不知不觉地了解别人
看看人们的头，但看看他们自己。我从未见过我在行业中处于领先地位的关键因素，一段成功的历史，我的脑子里充满了愚蠢的想法。因此，从来没有一个明确的战略计划:坚持什么和改进什么；如何创新以及如何坚持。
8.缺乏习惯性信用
言语不算数，合同不算数，承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。从内部来说，规则和计划在不停地变化，站在今天，改变明天，改变后天，男人们不知所措；从外部来说，合同承诺了一张废纸，它将被弄脏、打折甚至撕毁，视情况而定，而且合伙人永远不会回来。
9.强盗文化心态
草堂大王等私营企业老板，生于清平之末，成长于江湖之中。他们走的是强盗文化路线:关上门，老子是天下第一；冲出小屋去偷钱，撞上墙然后转身，当你看到一条缝时就钻。这幅图表明生活是快乐的，没有什么使命感；既没有长期的经济目标，也没有成熟的文化主张。
10、阶级斗争事业
在一个企业内部可以实现平衡，但是没有奋斗可以实现。“文化大革命”告诉我们，“挑动群众与群众斗争”的最终损失是企业的效率和凝聚力。
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