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我们的客户格雷格在同一家公司做了十年的技术支持经理，他非常热爱这份工作。这家公司的首席执行官(ceo)年龄比他大，他像导师一样，支持和关心格雷格和其他年轻的经理。首席执行官退休后，他推荐生产经理巴里接任这个职位。
然而，董事会不同意，开始在美国各地寻找合适的候选人。最后，他们聘请了一位名叫弗兰克的新首席执行官，他既果断又专横。
“我的目标是让每一个员工都充分发挥两个员工的价值，”弗兰克在第一次与管理团队见面时发表了鼓舞人心的讲话。那是格雷格给我们打电话的时候。“这不好，”他说。弗兰克也注意到了格雷格，因为技术支持部门的表现太引人注目了。
弗兰克对格雷格说:“你的工作显然太容易了。”"每个季度，绩效完成率达到95%，这是不应该的."
“你应该能看到我们每个季度设定的目标越来越高，就像其他人一样。”格雷格说:“我的团队非常强大。”
弗兰克说:“我认为他们工作太努力，付出太多。”“钱来得容易，他们当然高兴。”
弗兰克给了格雷格一项任务——修复销售订单流程。因此，格雷格把大部分时间都花在了这个项目上，他小心翼翼地避免引起不快。他对销售副总裁艾丽西娅说:“嗯，艾丽西娅，我能理解你对改进销售订单流程的期望，但我也知道公司没有这个预算来按照你向弗兰克提出的方式自动化流程的任何部分。”
“弗兰克派我来解决这个问题，所以我想和一些人谈谈，第一个是你。”
“格雷格，”艾丽西娅说，“我真的不想说出来，但我还是觉得弗兰克想踢你。”他把这个项目给你的原因是为了让你完成任务。在他上任的第一周，我和他进行了一次长谈。我告诉他，除非我们雇用一些专业的it人员，否则不可能提高我们销售订单流程的速度和准确性。”
“弗兰克认为雇佣信息技术人员是浪费钱。我已经挂了我的简历。与弗兰克见面对我们来说运气不好，但我宁愿早点离开，也不愿等到董事会意识到他们错了。”
格雷格是个绝望的三郎。他想，既然弗兰克只是想看着他失败，他至少应该把这个项目变成有用的简历材料，然后告诉弗兰克真相，然后不要太晚。
格雷格采访了15到20个人，包括客户、内部和外部销售代表以及生产部门的员工。他制作了一个幻灯片，并与首席执行官弗兰克分享了他的发现。
格雷格说:“这是关于自动化。”“我想艾丽西娅已经告诉你了。目前，我们通过邮件发送excel电子表格，这在1976年是一个很好的销售订单处理过程。我们将推迟交货日期，给客户错误的账单，并扣除我们销售团队的佣金。”
“我喜欢最后一个！”弗兰克说。
格雷格受到了天赋的诅咒。
当你擅长你所做的事情时，有些人会非常开心。这些人是我们可以一起工作或建立优秀企业的人。像弗兰克这样充满不安的人不会喜欢这些才能。他们认为如果你能在一天内完美地完成10件事，最好是匆忙解决20件事。
他们认为如果你实现了你的目标，那么你一定是在作弊；如果你在某件事上成功了，标准一定太低了。
当你在面试时，你不妨和面试经理谈谈他/她是如何看待“人才诅咒”的。你可以说，“你能告诉我你所有下属中最成功的一个吗？这个人是如何工作的，为什么他/她如此优秀？”
一个自信的经理——唯一配得上你的简历和宝贵热情的上司——会无休止地介绍你。他/她可能会沉思片刻，因为他们是成功人士的磁石，他们总是和成功人士一起工作。充满焦虑的管理者甚至不愿相信他们的员工会成功。他们的座右铭是:“即使你成功了，那也是我的功劳！”
如果你问对团队中的优秀人员充满不安的经理，你会看到他们脸上充满疑惑。他们不习惯那种思维方式。他们的字典里没有“优秀员工”。一旦某人表现出色，他们将立即有两三个新的职责。
格雷格很快辞去了工作，和他的竞争对手在应用软件工程管理方面找到了一份好工作。他说:“那时候，当我为原来的老板工作的时候，我绝不会把工作换给竞争对手。”“当时，我给他写信，告诉他我为什么要换工作。他回信说，“我不怪你。”"
如果你擅长你的工作，你有必要找到能容纳人才的上司。他们不认为这是一种威胁。他们欣赏别人的才能，而不是怨恨他们并试图削弱他们。他们会毫不犹豫地告诉你，你的表现非常出色。
一个不称职的老板会给你设下失败的陷阱，就像弗兰克对格雷格做的那样。格雷格的优势之一是他知道自己被陷害了，他对此并不感到不安。当他谈到过去时，他总是笑。“当我向弗兰克汇报我的工作时，他的回答是，‘我们的信息技术总监给了你多少钱让你偷偷摸摸的？’"
“这个弗兰克是个嫉妒的人。我很高兴我选择离开。”
美国的失业率正在下降。如果现在的公司不珍惜你，还有很多地方适合你。现在准备好你的简历，周日去超级碗；；在2015年2月1日之前，你必须找到一份新工作。在一家了解你的优势并因此重视你的才能的公司工作不是很好吗？
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