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对于希望发展良好的初创企业来说，所有权结构是最能反映企业差异、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题更有可能扼杀一家新公司，甚至在公司成立之前就将其戛然而止。因此，对于公司来说，决定如何分配股权是非常有意义的。首先，我们需要理解三个问题:
首先，谁应该是创始人
这个问题听起来很简单，但实际上是一个棘手的问题。创始人的身份是明确的，但实际情况往往是模糊和复杂的。最简单的方法是:创始人是一个敢于冒险的人。
一般来说，一个公司的发展大致可以分为三个阶段:
1.创造。在这个阶段，公司的资本是由创始人投资的，没有外部融资。公司很可能会倒闭，你投入的钱也可能会流失。你也会因为创业而失去工作和薪水。最后，如果公司倒闭，你将不得不另找工作。
2.开始吧。如果公司很富有，它可能由投资者投资，也可能产生一些收入。这些基金每月给你一点收入。当然，你的工资低于在大公司工作的工资。在这个阶段，50%的公司会倒闭，然后你需要找另一份工作。在这种情况下，你不仅失去了一份工作，还失去了你的工资，因为你以前的工资低于大公司的正常工资水平。
3.正常运行。你的薪水和就业市场上的差不多。公司不应该失败。即使失败了，你也会像一个正常的“失业者”，不会再有损失。
因此，确定谁是创始人的方法是:如果你为一家新公司工作，而这家公司又不能支付你工资，那么你应该是创始人。如果你从一开始就得到报酬，那么你就不是创始人。
二、如何确定创始人的价值
创始人被定义为为公司服务但公司不能支付其工资的人。创始人的主要工作是为公司创造收入——投资或收入。因此，创始人的价值由两个因素决定:
(一)贡献。
(2)市场认可。
第一项反映公平原则，第二项反映经济因素。
现在，让我们建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不太正确，但它应该是相当错误的:
1.初始(每人100股)
我们给每位创始人100股。一些初创企业从一开始就发展迅速，所有的创始人都是从一开始就加入公司的。加入公司现在有三个合伙人，所以他们各自的股份一开始是100/100/100。
2.召集人(股本增加5%)
如果一些初创企业的联合创始人都由某个合伙人(召集人)领导。尽管这位合伙人可能是也可能不是首席执行官，但如果他召集所有人创业，他应该会多获得5%的股份。那么，当前的所有权结构是105/100/100。
3.创业想法很重要，但实施更重要(股本增加5%)
虽然“思想是没有价值的，实现是根本的”的说法不太正确，但它与实际情况相似。如果创始人提供了最初的创业想法，他的股本可以增加5%(如果你以前是105，增加5%后将是110.25%)。请注意，如果创业的想法最终没有实现，或者没有形成有价值的技术专利，或者它可能发挥潜在的作用，那么你实际上不应该获得这种权益。
4.迈出第一步是最困难的(股本增加5%-25%)
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索发展方向，建立市场信誉，有利于公司争取投资或贷款。如果创始人提出的概念已经实现，如专利申请、示范原型、早期版本的产品或其他有利于吸引投资或贷款的东西，创始人可以获得的额外权益在5%至25%之间。这一比例取决于“创始人对公司投资或贷款的贡献。”
5.首席执行官应该持有更多股份(股本增加5%)
通常，每个人都认为如果股权被对半分割，那么公司实际上就失去了控制。
如果创始人不信任首席执行官，不能接受他持有多数股权，那么创始人就不应该和他一起创业。一个好的首席执行官比一个好的首席技术官在公司的市场价值中发挥更大的作用，所以首席执行官应该有更多的股权。虽然这可能不公平，因为首席技术官的工作不一定比首席执行官容易，但首席执行官对公司的市场价值更重要。
6.全职创业是最有价值的(股本增加了200%)
如果一些创始人全职工作，一些联合创始人兼职，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人在项目失败时工作量更大，承担的风险也更大。
此外，在融资时，投资者可能不喜欢兼职的联合创始人。这可能导致融资障碍。因此，所有全职创始人的股本都应该增加200%。
7.声誉是最重要的资产(股本增加50-500%)
如果你的目标是获得投资，如果有一些创始人，筹集资金可能会更容易。如果创始人是第一次创业，并且他的一些合伙人参与了成功的风险投资项目，那么这个合伙人比创始人有更多的投资价值。
在一些极端的情况下，一些创始人会让投资者觉得值得投资。如果他参与创业并支持创业项目，这将是投资成功的保证。(这种人很容易找到。你可以直接问投资者。在任何情况下你都愿意投资他们的项目吗？如果投资者说“是”，那么这些人值得招募为合伙人)
这些超级合伙人已经基本消除了“创业阶段”的所有风险，所以最好是在这个阶段获得最多的股份。
这种方法可能不适用于所有团队。然而，如果是这样的话，这些超级合伙人应该增加50-500%的股本，甚至更多。这一增长取决于他的可信度比其他联合创始人高多少。
8.现金投资是指投资者投资
首先，设定一个理想的情况，即每个合伙人将向公司投入相同数量的资金，然后加上他们的人力，形成最初平均分配的“方正股份”。
然而，合作伙伴很可能已经投入了相对较大的资金。这种投资应该获得更多的股权，因为最早的投资往往风险最大，所以应该获得更多的股权。这种投资应该获得多少股权？你可以参考通常的投资估值算法，找一个好的创业律师来帮你计算。
例如，如果公司在融资时的合理估值为500，000美元，则投资50，000美元可获得额外的10%股权。
9.最终计算:现在，如果三位创始人的股份最终计算为200/150/250，将他们的股份(即600股)相加，然后计算出他们各自的持股比例:33%/25%/42%。
第三，最错误的方式是拥有五或五股
我记得很久以前我创办了一家叫ontela的公司。起初我们公司只有两个人，查尔斯·萨帕塔和我。我们在地下室集思广益，每小时都能想出无数的点子。一个想法比另一个好，从商业概念到核心价值，再到更好的成本核算。不管问题是什么，我们都能很快达成一致或解决分歧。这是美好的生活。因此，我们决定对半分。
直到六个月后，当我们决定辞职并把我们的积蓄投资时，我们发生了第一次争吵，这几乎毁了我们的公司。
我的观点是:“初创企业倒闭的最常见原因是，创始人无法解决他们之间的分歧。当创始人不能解决他们的分歧时，他们就不会照顾公司，只有Tide up会回家，即使公司还有发展的机会。”
第四，乔尔·斯波尔斯基:“创业公司如何公平分配股权？文章的反驳
乔尔·斯波尔斯基也对如何分配股份进行了深入思考，但他得出了一些不同的结论。他的结论不正确，因为:
1.他把“容易”和“公平”混淆了。50-50股权很简单，但不公平。准确分配股权是公平的，但并不容易。
2.他主张避免冲突，不为自己计算公平。这是非常错误的:如果你想计算你自己的股本，你最好在投资者进入之前，在雇员被雇佣之前尽快解决这些问题(以免在雇员面前暴露创始人的分歧)。
3.他给予员工如此多的权益，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应以工资为基础。大部分工作是由创始人完成的，但没有工资。员工至少有工资保障。如果公司倒闭，创始人的风险比员工的风险大得多。
4.他没有考虑市场的实际情况。一般来说，大约20%的a股被分配给员工。在乔尔的模型中，员工占33%，这意味着创始团队可以得到33%。
5.借据没有价值。大多数企业没有办法获得资金或产生利润。对于这些公司，许多投资者会要求创始人在投资前取消向他们发出的借据。最好的方法是将其作为可转换债券或股权调整的基础。
6.需要提到的一点是，乔尔认为，在任何情况下，联合创始人的股权都需要在到期时受到限制。乔尔的观点非常正确。
乔尔·斯波尔斯基真的非常成功，但我想这是他第一次与联合创始人和投资者一起创业。他的想法似乎非常理想化，但它们在经济上不合理，也不反映市场的主流做法。
杜专注于公司股权和公司法律事务，专注于跨境电子商务。现在，他正在参与建立个人微信“七八点”，为创业企业提供股权结构服务。
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