实现全面预算目标需执行监控-国土报中文版

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全面预算执行监控是全面预算管理的关键阶段，针对预算的实际执行和运行阶段。北京汇点科技有限公司风险管控部顾问沈锡刚认为，全面预算目标能否实现，在很大程度上取决于实施监控是否有效。

执行监控是发挥预算功能的关键

全面预算管理的实施是一个整合业务流、资金流、信息流和人力资源流的过程。在这一过程中，企业需要协调各种经营活动和管理方案，有效地聚集各种经济资源，使企业内部的各个部门和环节能够统筹规划，协调行动。这样，全面预算管理就可以形成一个强大而有序的集合。

在全面预算职能的要求下，沈锡刚认为以跟踪、监督和调整预算为主要内容的预算监控是充分发挥全面预算管理职能的关键。一套预算的完成并不是其历史使命的终结。沈锡刚告诉记者，预算监控要求财务部每月填写的预算分析报告必须真实地落实到业务部门负责人和预算执行进度。并通过财务手段，及时弥补预算执行过程中出现的问题。

实现全面预算目标需执行监控

另一方面，沈锡刚认为，预算监控与企业总体预算的编制和考核相关联，为预算执行情况的评价提供了依据。因此，在预算执行过程中出现问题后，预算监督要求企业管理部门分析和评价问题产生的原因，统一调配人力和财力，寻求良好的解决方案。

企业需要建立全方位的监控责任主体

全面预算管理是企业管理中覆盖面广、渗透力强的综合管理项目。预算监控的对象是预算执行的过程，它涉及到企业的所有环节、部门和所有成员。基于此，有效的预算监控应该依靠各部门和成员的力量，应该是预算执行者之间自我监控和相互监控的结合。因此，沈锡刚认为，企业需要建立一个全方位、多层次、多维度的负责监督预算执行的主体。

实现全面预算目标需执行监控

沈锡刚解释说，所谓全方位，就是预算控制必须渗透到企业的所有业务流程和业务环节，覆盖企业的所有部门和岗位；所谓多层次，是指全面预算的监督权至少应包括两个层次:第一层次是预算管理委员会对全面预算的监督；第二个层次，按照逐级负责制的原则，上级监督下级的预算执行情况。所谓多元化是指事后监测措施和事前及过程监测手段；既有约束手段又有激励安排；不仅要跟踪会计报告的反馈信息，还要采取生产经营一体化的策略。

实现全面预算目标需执行监控

这样，企业的预算目标可以渗透到生产的每一个过程、环节和岗位，每个责任单位都可以真正关注经济效益，真正承担经济责任，形成纵横交错、相互控制和自我控制相结合的责任体系，确保预算目标的实现。沈锡刚说道。

信息系统提高全面预算管理的质量

信息系统的建立无疑可以为预算监督能否充分发挥作用提供充分的保障。事实上，高度发达的信息化水平在预算执行过程中对相关数据的整合起着非常重要的作用。

沈锡刚表示，信息化一方面意味着基础数据的共享，从而提高预算数据的全面性、规范性和准确性；另一方面，信息化在规范预算编制、审核、平衡、提交、接收、分解、执行控制和执行分析的工作流程方面也发挥着重要作用。其中，主要为完善内部预算基础表体系、提高预算准确性、加强执行控制和分析、实现决策支持提供支持。

实现全面预算目标需执行监控

同时，信息系统的逐步建立可以提高预算过程控制的有效性，促进预算执行部门对预算执行的动态理解。沈锡刚表示，这种动态理解有助于企业提高部门控制成本指标的主动性意识，确保年度经营目标的实现。

另外，一个完善的信息系统实际上是一系列系统的集成平台。沈锡刚认为，信息系统需要整合预算管理、会计系统和业务系统的数据资源，高效、准确地实现单位内部预算控制。同时，通过系统的快速汇总、统计、分析、审核和调整，及时提供预算编制、预算执行和控制，形成预算调整和分析数据，提高预算管理水平和效率。此外，该信息系统还可以通过预算分析为领导提供决策参考，为评价个人责任主体的工作绩效提供依据。

实现全面预算目标需执行监控