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> 2019年，人工智能有可能满足深度需求，也催生了指数增长的应用场景。通过视频识别，可以尽早发现各种煤矿下的安全隐患，判断天气，根据太阳的位置调整太阳能电池板的角度，提高发电效率。结合5G网络，可以实现无人巡查、超高速抓拍、人脸登录和hellip。& hellip在“2019年华为中国生态合作伙伴大会”上在其主展厅，华为及其生态合作伙伴展示了人工智能在近20个行业的智能应用，包括制造业、电力、医疗、教育、互联网、能源等。，形成一个包罗万象的“智慧岛”。华为在这次生态会议上想说的是，在未来人工智能时代，生态应该具备什么样的特征，以及如何利用人工智能来提高生产和合作效率。不清晰的技术和清晰的价值体验根据高德纳的分析报告，从2011年到2018年，中国的ICT硬件投资每年增长15%。华为及其生态合作伙伴分享了快速信息发展的红利，但高德纳对中国未来ICT硬件市场的预期并不乐观，2019年至2022年硬件年增长率仅为2%。"计算和存储的价格每天都在下降。通过销售单一产品来维持高价变得越来越困难。这不仅反映在硬件上，也反映在软件上。"东软董事长刘积仁表示:“由于技术的复杂性，客户越来越难以清楚地表达他们需要什么样的技术，他们越来越难以清楚地说出他们需要什么样的解决方案。然而，客户的体验正在发生变化。现在顾客很难购买区块链产品。他可能会说他想建立一个信任机制。他们从应用的角度提出了要求。"这种应用需求正在推动新的信通技术支出的快速增长。根据国际数据中心的报告，从2017年到2019年，与数字转型相关的全球信通技术支出将在两年内增长42%。华为BG总裁闫利达表示，这不仅是华为的巨大机遇，也是所有合作伙伴的巨大机遇。IDC的咨询报告还显示，到2022年，全球超过60%的国内生产总值将来自数字化，云和人工智能也将延伸到边缘，25%的终端设备和系统将实施人工智能算法。"人工智能催生了指数增长的应用场景，促进了行业中更详细的分工，并改变了用户的观点。"华为企业华大华大副总裁、华为生态大学校长杨文奇表示:“用户将场景创造的商业价值从信通技术基础能力应用到信通技术创新中。因此，用户不会简单地为服务器、存储和其他产品的技术性能付费，而只会为业务价值付费。"杨文昌认为，固溶形式不能满足用户快速变化的动态需求。原有的一刀切的生态合作模式不能完全满足用户灵活、多样、快速迭代的需求。最终客户需求的变化迫使整个平台和生态能力升级，从而丰富了整个生态系统中的合作伙伴类型，进一步迫使华为的平台支持能力变得更强。让普惠人工智能建立数字中国基地自2011年华大基因成立以来，华为的生态已经变成了一片森林。2018年，华为在中国有两个100亿元的合作伙伴，中国建材和数字中国，106个合作伙伴超过1亿元。2018年，华为与700多个合作伙伴共同发布了900多个行业导向的解决方案，涵盖交通、电力、公园、智能城市等多个领域。华为的云生态系统取得了巨大进步。2018年，云合作伙伴的数量几乎翻了一番，从1800个增加到3500多个，开发者的数量增加了20倍，在线付费用户的数量增加了15倍。严利达表示，得益于生态的快速发展，华为业务增长迅速，2018年全球收入超过100亿美元，成为年均增长40%的里程碑式的一年。中国的商业收入也超过了500亿元，这是一个历史性的飞跃。"我们可以看到，目前大多数企业的数字化仍然是基于客户关系管理和企业资源规划等管理数据的价值挖掘，这部分数据的价值非常有限，仅占企业数据总量的10%，就像我们熟知的冰山模型的部分。在冰山下，90%的数据来自企业的生产系统。真正的数字化是改变生产系统，将物理世界数字化，然后将生产数据与管理数据整合，以产生更大的商业价值。"李岩说:“如何将物理世界数字化，是企业在数字化转型中进入深水领域的真正挑战。"2018年，华为在苏州金鸡湖召开第二次企业业务战略务虚会，确认全球产业数字化和智能化是重大战略机遇，提出企业业务新方向，启动企业业务2.0阶段。严利达表示，华为的新业务方向是与其合作伙伴提供无处不在的连接和无所不能的智能，并通过数字平台协同整合各种新的信息和通信技术，建立数字世界的基础。在中国，支持客户的数字化转型是数字中国的基础。严利达表示，华为建立的数字基地有几个重要特点。一个是仅云。基于数字基础的数字解决方案是建立在云之上的，所有的云都必须遵循“五带”原则，即相同的架构、相同的应用编程接口、相同的体验、相同的服务和相同的生态。为了实现应用软件云，一个开发，一个对接，云部署。第二个是全堆栈和全场景普惠人工智能。华为曾多次提到普惠人工智能的目标，即提供价格合理、使用良好且可安全使用的人工智能，并将人工智能推倒“祭坛”，打造无处不在的人工智能。第三，它是安全和可信的。如何将人工智能推倒“祭坛”？华为副总裁兼云步总裁叶正表示，人工智能应用最重要的两个基础是计算能力的大幅提升和行业数字化的深化，这两个基础现在都已具备。目前，人工智能技术更具包容性。通过华为云的大规模分布式培训系统，可以轻松获得P级甚至E级计算能力，具有足够的计算能力和经济性。与此同时，该行业也在积极探索使用人工智能来提高生产率和优化生产关系。例如，邦德快递公司使用了13000个摄像头来检查快递员是在猛烈地装卸货物。以前，至少需要400人手动观看视频。2018年，全国焦炭生产能力为4.38亿吨。人工智能自动学习高维参数，质量预测准确率超过95%。在交通领域，华为云通过交通代理和北京市交通管理局的合作，将上地三街交通流主要方向的平均延误减少了15.2%，平均速度提高了15%。叶正说:“人工智能落到各个行业还不够，只有大脑。有必要将现有的信息应用、行业领域知识和各行业的数字触角结合起来，形成一个完整的代理，即行业智能+智能大脑+智能边缘+终端感知。"斑马军团的生态已经从合作转变为合作，华为企业华大华大总裁蔡表示，行业对ICT生态有很多定义，但可以分为三种类型:企鹅型、短期合作游侠型和罗马方阵型斑马军团型。华为一直尊重罗马军团式的生态——个人要求不如流浪者高，但个人技术和分工是明确的。罗马军团实力的关键在于其完整的组织系统、指挥系统、后勤系统等。在统一协调下，可以保证所有成员行动一致，目标一致，应对不同的战场环境，追求整体利益的最大化。这种协调性和适应性是保持强大战斗力的基础。"生态建设者和生态参与者都需要更高效、更智能的生态合作模式来支撑大而复杂的生态系统，实现资源的有效聚集和价值的倍增，从而满足消费者的需求。"杨文昌说，“有鉴于此，我们的战略已经从& # 39；平台+生态& # 39；，演变成& # 39；平台+人工智能+生态& # 39；，华为希望用人工智能技术祝福平台，基于应用场景形成新的生态合作关系，实现与生态伙伴更高效的生态协调。"杨文昌认为，要实现生态协同，仍面临三大挑战:继续满足基于商业利益的浅层合作，或从战略协同层面进一步深化合作；是否继续建立基于单一项目资金、技术和其他资源匹配或基于扩大工业蛋糕的互信互利资源共享机制；无论是从短期商业实现的角度继续培养人才，还是将人工智能应用于行业，构建支持整个生态系统长期发展的人才供应链。"华为提议& # 39；四项倡议和三项合作& # 39；，主动开拓生态，主动造福合作伙伴，主动统筹资源，主动培养人才。"杨文昌表示:“2019年，华为的生态圈将通过各合作伙伴的差异化政策、资源投入和加强生态运作，实现战略协同、资源协同和能力协同。"具体措施包括降低激励政策的门槛、扩大激励范围和增加激励性投资。2019年，华为将引入民生银行等投融资合作伙伴和投资机构提供资金支持。蔡说，针对人工智能时代的生态，我们做了四件“小事”。。一是以华为生态大学为平台，建设国内首个全周期的ICT行业人才供应链，计划投资10多亿元，与300多所大学联合实施。预计未来两年将有1万多名人工智能人员通过华为的培训项目并获得认证，10万人将通过华为生态大学、合作大学、在线课程等渠道接受专业人工智能培训。第二是启动解决方案合作伙伴计划。提供“三驾马车”。:数字平台、OpenLab和市场提供从联合解决方案开发、验证、发布、上市到销售的全过程业务支持，这使得每个人都可以更轻松地创建符合客户业务需求的基于场景的解决方案。第三是实施服务合作伙伴能力增强计划。华为专注于顶层设计、项目管理、集成验证、全堆叠云运营等能力。服务合作伙伴可以根据业务需求和自身特点，重点建设信通技术基础设施服务、共享与交换、数据治理、政府间海洋学委员会等基于情景的服务能力，形成优势互补的联合体。未来3年计划投入3亿多元用于激励和赋权，希望用2-3年时间培育集成项目管理、行业云&目前有2000多名大数据工程师，基本满足未来约80%项目的需求。第四，60秒奖励计划将通过企业e+实施，将传统的40天奖励付款减少到60秒。作为华为的合作伙伴，生态合作伙伴站在巨人的肩膀上，他们如何看待这一变化？《迷失地球》的特效合作伙伴韩国宏图公司的首席执行官李英浩说:“2018年为《红海行动》表演特效时，需要300套自有设备，每帧需要20分钟的渲染时间。2019年，通过华为的云计算平台，每帧渲染时间减少到5分钟，平均待机时间也从60分钟减少到15分钟，同样的成本达到4倍的效果。"神州数码副总裁关旭兴表示:“我们站在华为的最前沿。如果我们保持与华为的同等地位，我们自然会在2018年实现增长。2018年，我们与华为联合发布了智能物联网计划。我们希望在已经完成的0和1工作的基础上，与华为一起见证生态的力量，让我们的业务在2019年更大更强。"太极电脑公司总裁艺鹭说:“目前，企业必须根据外部市场和技术的变化做出决策。您响应客户需求的时间非常短。此外，从空的角度来看，空之间的延伸意味着原有传统IT行业的ISV朋友在数字化进程的推动下，逐渐从甲方转向加入这一生态系统。"郑州郑达信息技术有限公司副总经理周杰表示:“华为的云堆栈、系列和产品线的生态超越了其他任何公司。华为不从事应用研发，但与其合作伙伴建立了一个双赢的合作生态系统。也就是说，华为有边界，不与其合作伙伴竞争利润。华为仅获得合作利润的1%。这也是其合作伙伴愿意与华为长期合作的原因之一。"东华软件党委书记、董事长薛对东方表示:“我们希望站在巨人的肩膀上，成为AI+应用软件和我的行业应用。"(记者刘晶)来自:中国电子新闻
