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和以前一样，小米打着合作的幌子进入了智能家居行业，这使得博通，一个同心协力的智能家居创业团队，揭示了快速连接等关键技术。最后，布罗德林克失去了妻子和军队。当他提到这件事时，布罗德林克无法掩饰他的愤怒和无助。业内类似的事件太多了，警钟不断提醒我们现在应该考虑如何自救。
在总结了一系列问题后，我个人认为小团队在创业过程中应该注意三个方面:
1.不要盲目相信大组织。
许多优秀的创业团队在最初的成功后都是无知的，从来没有和太多的企业沟通过。当他们与在初始阶段就认识自己的大组织互动时，他们经常被大组织的权威所迷惑，形成盲目的信任，对它们没有保留。在他们的核心秘密或技术被发现后，小团队经常被抛弃。
事实确实如此。当小团队接触到大组织时，他们应该一步一步来。大型组织实际上是一台冰冷的利益机器，所以当他们接触时不要急于暴露他们的底牌，在交流时要对他们的核心技术和秘密保密。因为大组织因为这个原因与你接触，一旦知道了，小团队就没有接触价值，所以小团队在与大组织接触时应该有一个明确的目标，任何与对方的保密沟通都应该经过一个正式的过程。
2.不要急于排队
许多企业在创业初期对资本很敏感。只要投资者给出了一定数量的资金，他们很快就会同意，往往会忽略投资者的背景，不知不觉地陷入左右为难的境地。在那之后，人们会发现团队往往不像以前那么顺利了。这是因为团队在最早的初始阶段选择了某个阵营，在发展的道路上增加了外部阻力，而这个阵营相对孤立，得不到更多的帮助，往往弊大于利。
创业团队在选择资金时应考虑自身情况，在早期阶段尽量选择简单的投资机构，这样会弱化自我生成的阵营标签，减少自身在发展阶段的阻力。如果一个简单的投资机构没有意图，不要盲目选择规模大但不适合自己的资本。俗话说，“最适合你的才是最好的。”
3.选择正确的平台
在尼可和优酷、博通和小米之间的事件中，我们可以看出双方都不是最合适的合作伙伴。妮可选择了优酷的拍摄团队。优酷的拍摄团队有一个成熟的模式。只要你给出一个线索，你就可以冷静地做出一个好的伪原创，这就导致了对尼科创意的剽窃；对于博通和小米来说尤其如此。小米拥有一支技术成熟的硬件团队。broadlink的产品在一定程度上相互竞争。在最后没有合作的情况下，被抄袭也不是偶然的。
然后，如果尼可选择打包自己的视频，选择打包团队，跳过优酷的拍摄团队，直接上网到优酷的视频平台，这将节省很多麻烦；如果博通选择与一些智能硬件销售平台合作，而不是迷信小米的流量，直接登录专业的智能硬件销售平台，博通将不会遭遇抄袭。
总的来说，国内创业风险和机遇并存，企业家应该时刻保持清醒的头脑，避免那些看似美丽的陷阱。
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