解密华为如何孕育“汗血宝马”-国土报中文版

本篇文章2738字，读完约7分钟

在中国古代文化传统中，血淋淋的宝马代表着勇气和力量，蕴含着人们的理想和幻想。2000多年前，西汉皇帝特地铸造了金马，并派使者千里迢迢来引进血淋淋的宝马。最终，1000多辆必须通过战争捕获的宝马在中原地区灭绝了。未能建立一个完整的血统管理系统是血腥宝马退化和灭绝的原因。如果创新产品被比作血腥宝马，没有适当的管理机制，创新是不可持续的。华为如何创造一个孕育血汗宝马的环境？让我们先来谈谈创新机制。今天，美国，尤其是硅谷，仍然是全球创新的领导者。适应环境、崇尚开放、勇于承担风险、善于选择优秀创意并付诸实践、吸引全球人才实现梦想的机制，一直是华为深思熟虑的学习和建立机制的典范。建立利益共享机制，让创新团队分享成功的果实，让企业充满活力。华为从1987年底注册资本为人民币2.1万元的公司发展到今天。全球三分之一的人口使用华为的产品和服务进行连接，其今年上半年的收入为219亿美元。它成功的原因之一是它的竞争对手在早期的价格太高，所以我们可以用少量的钱收支平衡，然后再投资于利润。在全球通信市场快速发展的时期，我们有很大的机会快速扩张。因此，华为“不贪婪”，对外追求合理利益，与客户和供应商分享其创新成果，为一个真正的大产业奠定基础；在内部，通过员工持股计划与员工分享公司的成长奖金，充分激发企业的活力。因此，华为没有成为最富有的人，而是创造了大量追求卓越、有尊严的公司合作伙伴。共享是持续创新的制度基础。坚持全球创新平台与中国低成本实现能力相结合。在全球比较优势下，资源得到优化配置，全球共同创新。华为在全球部署了16家研究机构，整合全球能力地图，并为我自己的使用进行创新；华为有俄罗斯员工研究算法，法国员工研究美学/色彩，日本员工研究材料应用...华为建立了强大的学习和发展能力，每年有1万多名新生转化为合格的工程师。我们拥有最优秀的创新人才、最优秀的工程人才和最优秀的制造人才……我们的目标是通过合理配置创新能力，实现华为产品和服务的最佳市场竞争力。不断学习、改进和衡量行业最佳实践。[/h/近年来，我们在咨询费用上投入了近10亿美元，学习了世界顶级咨询公司的最佳做法，完善了机制，正在完成从“快速跟随者”到“ict领导者和客户”的转变。对于创新，尤其是颠覆性创新，国家需要创造的是环境，企业需要创造的是机制。在华为，通过上述努力，创新有了一个机制保障:华为不是一家偶尔推出有竞争力产品的公司，而是一家能够系统推出有竞争力产品和服务的公司。技术创新应该以客户为中心，提供价值企业创新，追求市场可以追逐的宠儿，而不是获得诺贝尔奖。华为与全球客户建立了26个联合创新中心，以了解客户和最终消费者的需求，帮助客户取得成功并提高满意度。市场成功是创新的最终回报。例如，欧洲的分布式基站解决了站点获取的问题，这使得部署更容易，成本更低。因此，创新的最终目标是交付价值，而创新是通过全球能力快速满足客户需求。坚持科学家和工程师的创新 20多年来，华为不断投资于科技产品创新，共获得38，539项专利。我们在2012年建立了一个实验室，专门从事基础研究和创新。华为鼓励各个领域的科学家充分发挥他们的才能，对他们的失败给予更多的宽容。科学家从事基础科学，如5g、沉浸式视频和全光网络。工程师的创新成果可能更容易理解。让我举一个移动宽带加密狗的例子:华为在2005年发明了通信用usb端口模拟读写功能技术，创造了一个新的市场；到目前为止，全球已经销售了6亿种这样的产品。此外，工程师的创新实现了即插即用和全球普及。最初的pcmcia卡售价400美元，而华为的新发明仅售30美元！一位欧洲运营商的ceo曾经对我说:华为usb加密狗的发明和推广让我意识到华为是一家创新和快速工程实现的公司。作为一家追求科学家和工程师创新的公司，我们不仅追求卓越的产品设计，还要求可制造性、易维护性、人们负担得起的使用性，让更多的人能够享受连接带来的快乐。如果一个大公司想要生存和发展，它必须有不同的竞争优势。华为的选择是投资基础技术。世界上没有反向创新，技术是平等的，华为只是一家总部设在中国的跨国公司。 2013年，华为在R&D投资50亿美元，其中10%用于基础研究，如算法、数学和基础材料应用。持续投资的结果是，我们的泛网络产品在过去十年的毛利比我们的竞争对手高出10%以上，利润是基于这种差异。例如，华为俄罗斯研究院专注于数学算法，这主要归功于俄罗斯科学家和工程师卓越的数学能力。通过数学算法的创新，俄罗斯工程师发现不同代的移动网络可以通过软件打开。在这一理论的支持下，华为开发出了该行业的第一个单干技术。这项技术极大地集成和简化了2g、3g和4g移动网络设备，使电信运营商能够以最少的硬件更换升级到最新一代技术。在极端情况下，该平台可以节省50%的成本，一般可以节省20%-30%。这最终反映出华为解决方案的成本相对较低，这实际上是由技术力量支撑的。 1999年，当华为开始在海外推广通信产品时，从古装电影中了解中国的客户会问:中国真的有高速公路吗？今天，通过努力，华为的创新形象得到了极大的提升。 2007年，中国重新引进了汗流浃背的宝马，希望它们能长时间繁殖。在华为，我们也希望建立一个长期的创新机制，为客户创造更多的价值，实现我们建立一个更好的互联世界的理想。 (本文摘自华为轮值首席执行官郭萍2014年10月10日在经济学家创新峰会上的讲话)

解密华为如何孕育“汗血宝马”