本篇文章2168字，读完约5分钟
> 目前，中国制造企业迫切需要采取战略措施，有序恢复生产，以克服新一轮皇冠肺炎疫情带来的短期阵痛。2月26日，麦肯锡发布了与世界经济论坛联合撰写的白皮书《全球灯塔工厂网络:来自第四次工业革命前沿的最新见解》的中文版。白皮书指出，中国不仅拥有最多的灯塔工厂，而且拥有最多的端到端灯塔工厂，这再次证明了中国先进制造业的强大实力。
麦肯锡全球董事合伙人、中国汽车及先进产业咨询业务负责人王平表示，他希望看到更多中国企业加入全球“灯塔工厂”网络，作为领导者和先锋，推动整个中国制造业加速转型，实现高质量发展。
灯塔工厂实现数字化转型
白皮书指出，随着第四次工业革命的进一步成熟，数字技术的用例库内容更加丰富。迄今为止，世界经济论坛的全球“灯塔工厂”网络有44个成员，其中12个位于中国。在第四次工业革命技术的应用中，“灯塔工厂”克服了“试点”的困境，在操作和性能上取得了质的飞跃，成功地实现了数字化转型。
在第四次工业革命的影响下，“灯塔工厂”的新特点是开放端到端的价值链，获得更大的利益。然而，值得注意的是，这些“灯塔工厂”中有14个已经打开了端到端的价值链，将第四次工业革命的创新旅程延伸到了物理工厂之外，因此被称为端到端的“灯塔工厂”。在整个端到端价值链中，全球“灯塔工厂”网络拥有92个最佳数字使用案例，包括数字制造、供应网络对接、端到端产品开发、端到端规划、端到端交付、客户对接、可持续性等方面。
当被问及“工厂应对第四次工业革命需要培养的技能”时，灯塔工厂用数据分析、技术设备操作技能、第四次工业革命技术和数字工具回答了前三名。值得指出的是，没有一个“灯塔工厂”自己完成了数字化改造，而是通过合作关系获取或共同开发新知识。根据调查，55%的“灯塔工厂”与大学或其他教育机构合作获取知识和人才，71%的“灯塔工厂”致力于建立内部学院和能力建设能力中心。
六个核心因素至关重要
麦肯锡(McKinsey)高级管理合伙人、亚洲运营咨询及转型业务负责人艾嘉瑞指出，端到端的“灯塔工厂”证明，如果数字技术的应用能够突破物理工厂的范畴，在整个价值链中发挥其力量，产品市场的敏捷性和速度将会大大提高，大规模个性化定制的机会将会更多。同时，“灯塔工厂”创造的全新操作系统可以在最短的时间内以最低的成本添加更多的数字用例。与通过持续注资获得传统操作系统增量改进的企业相比，这些端到端的“灯塔工厂”具有更高的投资回报。
白皮书认为，虽然“灯塔工厂”的转型方法不同，但其经验表明，六个核心因素对成功转型和实现大规模效益至关重要。它们是:首先，用敏捷的工作方法支持连续迭代，这可以使组织预测技术限制，并在限制出现时冷静地打破瓶颈；第二，改善技术生态系统，深化协同效应。领先的组织正在增加合作伙伴的数量，并为自己注入持续的活力和能力。第三，通过工业物联网研究所提高员工技能，开发有效的学习方法，注重技术，如引入游戏，数字学习方法和虚拟现实，增强现实学习工具；4.选择可扩展的工业物联网/数据基础设施。在数字转型之前或之前部署此架构的企业最有能力在整个组织中实现指数级扩展。第五，建立敏捷数字工作室来激发创造力，这样口译员、数据工程师、企业资源规划系统工程师、产品经理和敏捷导师可以被安排在同一个房间，以便快速交付结果和快速迭代。六、建立转型办公室，支持整个企业的转型，支持最佳做法的交流和优先化，注重结果和解决方案。
中国制造业继续推动中国经济向前发展
根据白皮书，位于中国的12家“灯塔工厂”中有7家已经开辟了端到端的完整价值链，占全球端到端“灯塔工厂”的一半。中国的“灯塔工厂”与价值链中的不同利益相关者合作，重塑客户体验。借助数字技术，中国的“灯塔工厂”可以按需大量生产定制产品，与供应商实时共享数据，并快速应对需求波动。此外，借助于数据共享和预测分析，可以优化整个过程。
麦肯锡高级专家、清华大学麦肯锡数字能力发展中心主任侯文豪指出，对中国12家“灯塔工厂”的研究发现:首先，与其他国家相比，中国制造商更愿意接受端到端的全价值链数字转型。与此同时，中国用户日益增长的个性化需求、日益激烈的品牌竞争和蓬勃发展的电子商务业务也迫使中国企业进行端到端的数字化转型。第二，中国端到端的“灯塔工厂”并没有让数字用例的选择百花齐放，而是从用户、产品和利益的维度为数字业务设定了最合适的蓝图。
白皮书强调，作为中国经济“基石”的制造业，最近受到了新一轮肺炎疫情的一定程度的冲击。然而，麦肯锡对中国制造业的强大实力充满信心，并相信它能够挺过逆境，继续推动中国经济向更好的方向发展。那么，从长远来看，加快数字化转型将是重中之重，从而进一步增强供应链的弹性，实现高质量发展。在这个过程中，麦肯锡建议中国制造企业借鉴和整合“灯塔工厂”的成功经验。
王平认为，数字转型越成功，抵御风险的能力就越强。以疫情为例。“灯塔工厂”的智能制造覆盖了整个工厂。即使它的工人和工程师在同一个车间，他们也不能“满足于生产”，从而实现稳定的生产对抗流行病。“新的冠状肺炎疫情甚至可能促使更多企业加快数字化转型的步伐，促使他们努力训练，提高运营韧性，从而抵御各种不确定性。世界经济论坛的全球“灯塔工厂”网络仍在寻找先进的制造业范例，”王平说。(中国工业新闻记者孟凡军)
出发地:中国工业新闻网
