UC优视俞永福：整合不是把对方搞死是要壮大-国土报中文版

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俞永福

俞永福谈跨境贸易的三个标准

首先，跨境市场足够大，用户数量也足够大，因此我们有足够的空空间。

其次，跨境市场应该足够缓慢。当进入一个陌生的领域时，如果市场变化很快，就会构成很大的学习成本。虽然互联网同行学习电子商务有很大的挑战，但电子商务的传统商业行业变化缓慢，学习机会仍然很多。

第三，它足够厚。跨境是寻找一个新的商业空室。空商用房利润已经很小了，但事实上，跨国经营是一个很大的挑战。

为什么现在每个人都在考虑做网络金融？金融业是典型的，规模足够大，金融业发展缓慢，利润高，所有这些都在朝这个方向跨越边界。

俞永福谈手机搜索

手机有眼睛，你可以通过拍照来描述你正在寻找的目标。例如，我们看到许多历史名人题刻在山川上，如果语言不好就很难读懂。如果你能用手机拍照，你就能识别这首诗是什么。从输出的角度来看，它不再是一个文本，它会直接给你一个声音，所有的手机都会变成旅游景点的导游。输入是图片，输出是声音。搜索神马是我心中的目标和梦想方向，神马是移动搜索本身的一个变化。

UC优视俞永福：整合不是把对方搞死是要壮大

在个人电脑搜索时代，对搜索的追求是彻底的，任何关键词的输出结果都会提示你有数百万个结果。在手机上，数百万的结果对每个人都没有价值，最重要的是准确。

作为移动互联网，未来的机遇在哪里？移动搜索绝对是一个巨大的机会。过去，很多朋友说:“永福，神马搜索和百度搜索之间的竞争是你哥哥的游戏，这与我无关？”错了，在这么大的移动搜索市场，有这么多技术变革的机会。移动搜索需要更多的企业家朝这个方向探索和奋斗。这个机会对每个人来说都是一个机会，在移动搜索领域将会有很多品牌和创新的机会。

UC优视俞永福：整合不是把对方搞死是要壮大

神马搜索已经在三个子产品领域形成了良好的声誉，一个是应用搜索，另一个是购物搜索，购物搜索可以依靠阿里的数据，和新颖的搜索。

俞永福谈国际化机遇

截至今天，世界十大互联网公司中有三家是中国公司。三家中国公司的本地用户占99%，海外用户不到1%；这七家美国公司拥有不超过30%的本地用户和超过70%的美国以外的用户。过去，中国的互联网已经形成了一种模式。中国企业的中国市场和美国企业的全球市场在中国的游戏风格越来越本地化，但是这些游戏风格能在全球范围内使用吗？因此，我认为未来十年移动互联网将会有机遇，中国互联网将依靠移动互联网行业走向全球的历史机遇。

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俞永福谈与阿里的融合

任何整合，不是互相残杀，是让彼此成长和发展。未来，要发展uc品牌，必须以uc业务发展的自然规律为基础。与此同时，浏览器和搜索本身就被设计成帮助用户快速联系第三方。从业务特点来看，他们需要一个更加开放的环境。我可以清楚地告诉你，我的发展理念是如何更加开放，如何让uc品牌在整个市场中更加中立。这是我的目标。(《商业价值》记者刘奕君根据加州大学愿景公司董事长兼首席执行官于永福在2014年第三届移动互联网大会上的讲话编写)

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