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老虎嗅探注意:从6月份开始，还没有从欧美归来的贾跃亭就不应该预料到国内视频圈的突然变化——广电总局的监管就像一场疾风骤雨，乐视及其同行也陷入了一场苦战。在过去的三个月里，乐视的股票多次停牌，股价波动很大。乐视多次筹资的同时，投资圈也是海边的城市，圈内也有报道称贾跃亭的流浪是国内政治因素造成的“逃亡”。周一，乐视首席执行官贾跃亭发出了一封内部信函。虽然技术企业的“内部信件”是最好的公关文本是一个公开的秘密，但让我们来看看海外的贾悦婷是如何解读乐视的现状以及未来如何走向欧美主导的国际市场的。同时，贾跃亭驳斥了“外逃”的谣言。
据乐视内部人士透露，贾悦婷将于10月返回中国。
为什么你现在选择全球化
在过去一个月左右的时间里，乐视遇到了一些困难，比如政策波动、股价波动以及各种传言。我想说的是，宝剑锋是磨砺的，梅花香是苦涩而冰冷的。要成为一家伟大的公司，这些都是必修课，乐视已经习惯了在这样的环境中成长。
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即使在如此困难的时期，我们的团队也取得了令人兴奋的成就。虽然这段时间我不在中国，但我们团队做得很好。公司的决策机制和组织结构已经接近成熟，乐视拥有一支真正具有强大战斗力的团队，而不是孤军奋战。企业决策机制已经从ceo主导的生态创新和管理决策转变为核心团队的主动创新和集体决策。组织结构逐渐向生态化组织结构转变，管理组织和项目组织同步并行，很好地适应了施乐生态快速发展的需要。与此同时，我们还探索了交叉管理、生态决策委员会和生态评估激励机制等支持机制。现在乐视已经基本具备了自我进化、快速决策和生态合作的能力。LeEco强大的内部增长机制正在发挥重要作用。
苹果有一个口号“与众不同”，这与每个人的想法都不一样。我曾经说过一句话，99%的人对事情都不乐观，有可能实现颠覆。
在过去，我们一起做过很多不可思议的事情，经历过别人的嘲笑和奚落，常常让人无法理解或看清楚。现在，很多企业都争相来乐视学习和交流，乐视没有变，它的理念、精神和价值观也没有变。
当别人轻视版权时，我们首先关注的是视频行业的版权。三五年后，其他人需要从我们这里购买版权，我们已经成为中国唯一盈利的视频公司。
当其他人认为电影制作和发行行业是一个无所事事的互联网公司时，我们违背了潮流。现在，当其他人反应赶上来时，乐视已经成为网络电影公司的绝对领导者。
其他人看不起硬件的未来。尽管资本市场起初并不理解，但我们坚信乐视拥有硬件基因。短短半年时间，我们自主研发的超级电视已经推出。到目前为止，超级电视已经销售了100多万台，其中网络份额居首位，打破了多项销售记录，品牌知名度不亚于多年来深入培养的传统品牌。最重要的是，LeEco的“平台+内容+终端+应用”奠定了坚实的基础。
你为什么想回顾历史？我想强调的是，乐视一直强调前瞻性。当别人不能思考时，我们已经在行动了。“用户、远见、快速、协同和完美”是我们的理念。在互联网时代，必须考虑互联网公司未来3-5年的发展趋势，这也是我们现在开始乐视全球化的原因。
乐视的学生，有些人心里可能不明白，为什么现在？一些媒体认为，乐视在中国的基础还不牢固，战线还很长。他们可以给出许多向海外扩张的理由。蝙蝠没有成功。乐视为什么要成功？
为什么是乐视，为什么是现在？
如果不是现在，什么时候？
互联网时代将是中国互联网硬件企业引领全球变革的时代，具有垂直整合能力的生态模式将克服传统模式中的专业分工。在互联网时代，中国是真正的电子产品最具竞争力的国家。现在是中国互联网硬件品牌走向全球并获得领先优势的历史性机遇。我们也相信，中国电子制造业在互联网时代有可能真正击败日本和韩国的电子制造业，这将是一个历史转折点。
全球化是大势所趋，中国互联网在传统产业转型方面走在了世界前列，包括LeEco的垂直整合生态模式。我们希望将LeEco的生态模式复制到全球，这也是LeEco改变中国企业在全球企业中的竞争格局和竞争地位的一个很好的途径。我相信，即使不是LeEco，其他中国企业也将真正占领全球市场。
在互联网时代，战斗机转瞬即逝，窗口期通常很短，可能是一两年或几个月。无数的案例可以证明这一点，成功或失败取决于事先规划的决心和能力。中国互联网产业的发展不亚于任何发达国家，尤其是在移动互联网领域。我们的工业创新、商业创新和技术创新甚至已经开始超越互联网的发源地美国。在美国研究期间，我深深感受到了这一点。
北京已逐渐成为世界互联网应用中心之一。国家政策的大方向也鼓励中国企业走向世界，并支持像施乐这样的国内企业将中国文化的软实力传播到世界各地。施乐的生态模式“平台+内容+终端+应用”，将是最好的传播平台之一。
在互联网时代，遵循工业时代的商业模式是不可能的。中国企业可以通过将庞大的互联网与电子行业的制造能力相结合，创造出许多像超级电视这样成功的产品。不仅仅是电视的成功，它还可以复制到很多行业，包括手机、物联网等等。在这个时代，中国品牌击败日本和韩国，走向全球是一个非常好的机会。这也是我全力推动全球化的深层原因。我们应该向全世界复制乐视的生态模式，建立一个生态基准。
乐视没有理由在美国做得好
中国的互联网产业实际上是从模仿开始的。直到现在，当谈到一些知名的中国互联网公司时，一般都说他们是中国的谷歌、中国的易趣、中国的亚马逊等等。移动互联网时代开始后，这种情况发生了逆转，中国互联网行业正在孕育自己独特的互联网公司和商业文化。在我看来，乐视就是这样一个企业。
有人说我们像苹果，有人说我们像亚马逊。事实上，放眼世界，乐视的垂直整合生态模式“平台+内容+终端+应用”并没有被落实在第二位。最近，一些外国媒体说我们在模仿网飞，网飞在内容和商业模式上确实有创新。《纸牌屋》在中国和美国都很受欢迎。网飞和乐视确实在挑战传统电视，但方式和手段不同。垂直整合的乐视生态系统和网飞仍有很大不同。
当我们来到美国，乐视的优势是什么？
我仍然想谈谈LeEco和LeEco的协同效应。随着LeEco的快速发展，协同效应正在扩大。高质量的内容直接到达用户的LeEco硬件终端，这推动了终端的销售和使用。终端携带的第三方应用程序库如letvstore将更好地为用户服务。进而推动终端的普及。硬件终端通过乐视商城等电子商务平台的全过程直接到达用户手中，消除了品牌溢价，为用户提供了“性能翻倍、价格减半”的极致硬件产品。内容和应用确保用户通过乐视终端和平台获得超乎预期的极致体验，这些都是协同效应。
施乐生态不仅可以产生产品协同效应，还可以通过各个环节的品牌促进大施乐的品牌推广，形成品牌协同效应。围绕施乐生态的一批专业合作伙伴，包括投资者、硬件铸造厂、设计机构和电视应用开发商，形成了外部合作协同效应。网上上市公司的资本与施乐其他未上市的生态板块相互支持，可以形成强大的资本协同效应。当我们有越来越多的用户时，生态效应会越来越大，我们的用户会成倍增加。
来到互联网的发源地美国，我认为乐视的生态模式在美国会有更强的优势。为什么？美国的市场竞争环境更加开放，我们的内容更有独特优势。终端价格远远超过三星和索尼等日本和韩国品牌。我们的云视频平台建设能力和电子商务平台建设能力不亚于美国任何主流视频和电子商务网站。我想不出我们不能做好的原因。
用户在哪里，乐视应该紧跟其后
我在美国遇到了一些视频用户，他们大多数是中国人，有些在中国学习和做生意，他们非常喜欢看国产电视剧。你知道，由于版权的限制，他们只能安装一些插件或盒式刷卡机来“翻墙”观看我们的视频网站。尽管这些网站的速度经常慢得惊人，但它们仍然无法停止它们的热情。他们问我乐视何时会在美国设立分台，何时可以在美国购买超级电视。我们国内的视频网站没有人能够回应如此强烈的用户需求，所以我们应该感到惭愧。
海外有数千万中国人，这是一个巨大的市场。一些投资者问我进入海外市场的第一步是什么。我可以明确地说，进入市场的第一步必须是中国市场。如果我们在中国市场做不好，就不应该去开拓任何欧美市场。当然，我们的未来不能只停留在中国市场，我们都希望在其他民族的市场上分一杯羹。
为什么我们在美国设立了两家子公司，一家在洛杉矶，另一家在硅谷？洛杉矶是世界著名的流行文化中心，电影、电视和音乐产业是娱乐产业的世界引擎。洛杉矶公司将加强我们的海外版权采购和内容自律，与好莱坞的深度合作也将在该公司进行。硅谷是世界一流的科技创新圣地，现代科技产业尤其是互联网产业的科技创新大多来自硅谷。我们在这里的子公司将专注于技术、产品和终端的研发。北京、洛杉矶和硅谷将成为一条“北硅谷”线，支撑着LeEco生态全球化的布局和落地。
乐视的全球化正在加速。不仅美国，香港也将开始第一轮抢购乐视的超级电视。台湾也在积极推广。北美、南美和欧洲是我们的目标市场。北洛硅线将成为全球经济发展的引擎和LeEco生态全球化的战略支撑线。
我仍然想重复我刚才说的话。只有当99%的人对事情不乐观时，颠覆才能实现。
女士们，先生们，现在我们有机会也有能力代表中国互联网公司出海尝试我们的技能。我认为我们应该骄傲和自豪。你所做的一切，你的青春、你的血液和你的智慧正在创造历史。
最后，我想说的是，最近有很多关于我和乐视的传闻，我都看到了，也听到了。我可以告诉乐视人，我仍然在为我们共同的更大的梦想而奋斗，就像你一样。谣言不能打败公司。
乐视的发展速度不会受到谣言的影响。这么多年来，乐视从未在怀疑和谣言中动摇过自己的信心和步伐。海外战略对乐视非常重要，我们将按照自己的发展战略快速前进，这不仅是乐视的荣耀，也是中国互联网的荣耀。
小朋友，重任在肩。
让风从东到西，从北到南，比以往任何时候都更加强劲！
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贾月亭
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