本篇文章4772字，读完约12分钟
如果这两天教授的演讲中有一个“话题”，那只能用一句话来概括。我想应该是这句话:
“你过去所有的努力都不是为了某个结果，而只是为了获得一个当前的认知；你必须足够专注，足够努力才能获得这种认知！”
张小龙说:“产品是进化的。半年后我们无法知道产品的形式。计划是骗人的。”；扎克伯格也说过类似的话:“产品永远不会完成。”我认为他们都更注重产品作为一个连续的过程。
例如，以苹果公司为例，苹果公司的产品线跨越了这么多领域，颠覆了许多行业。与今天的腾讯相似，它显然不是“战略计划”的结果。
事实上，这种演变与乔布斯职业生涯中的三大认知密切相关。
例如，大约在2000年，专家预测个人电脑的核心地位将会改变，但乔布斯在2001年的认知是:“电脑将成为数字中枢。”基于这一理念的实施继续将苹果推向巅峰。
于坚:现在让我们回忆一下李小龙在《生活的艺术家》中说过的话:“知识有来源，它来自积累，来自结论，而‘认知’是动态的。”
在这种价值观下，他有一句非常深刻的名言:“光知道是不够的，你必须应用；仅仅有意愿是不够的，你必须这样做。”
我个人对此的理解是，“知道”是思维的结论，这是片面的，而以“知道”作为结论的努力是失败的，因为“认知”是完整的和有生命的，它包括思维和思考，以及所有过去的实践、经验、直觉和感觉，它来自“全心全意”。
只思考，不实践；只有推理，没有尝试和错误，永远无法达成。
从这个角度来看，教授的另一句话与此有关:如果你在自己面前竭尽全力，下一步自然会到来。
九、产品生命周期趋于“0”，用产品进行颠覆成为最有效的颠覆策略
如果我们从另一个角度来解释“固执”，我认为我们必须用某种方式来达到某种预定的结果。
教授引用量子力学中的双缝实验来进一步阐述:
尽管单个创新的成功是不可预测的，但创新的成功率是可预测的。因此，新的管理应该从决定论发展到概率论。
以创新者的困境为例，在主流市场上用成熟的技术创造成熟的产品是大公司擅长的“持续创新”的发源地，而小公司的幸事是在新兴市场上用破坏性技术生产新产品。
特定时期的“进入率”和“成功率”如上所述进行比较。
《创新者的困境》提出了两条规则:
1.技术进步的速度肯定会超过市场需求的速度。
2.一旦产品性能过剩，产品的生命周期就会改变。
与上述数字相比，由于技术的进步，它随着时间的推移显示出爆炸性的“指数增长”，也就是说:
越来越强的技术进步将极大地加速产品生命周期的终结，即“产品生命周期趋于零”，而一个形象的比喻就是“生者一方死。”
于坚:回顾我们使用的前三部手机，我们平均使用了多少年？最后三个怎么样？我认为“创新者的困境”很好地解释了这一现象。技术进步使得产品生命周期越来越短。如果“归零”会发生什么？
“死了就死了，活着就活着”，这句话出自庄子的万物理论。庄子是一个不可知论者。“如果你死了，如果你死了，你不能，你不能。”现实的隐喻可能是:
1.大量产品经理最重要的工作就是“更新、更新、再更新”。雷军“关注极速”中的“速度”成为一个重要指标，产品变得更像是从一个固定物体(从物质到能量)的“流动”。从“能量”的角度来看，产品是从“流动”的角度来看的，而不是从“物体”的角度。因此，当它被固定时，它将会死亡。
2.技术进步大大加速了“流动”，大量产品迅速进入“持续创新”的“过剩需求”阶段。从这个角度来看，小米想要感谢的是苹果，对某些需求的过度满足意味着它可以通过重新定义产品的“破坏性创新”来颠覆，从而再现不可知论者赫拉克利特“人不能同时踏入同一条河”的真理。碰巧，由于这次事故，
将产品视为颠覆已经成为最有可能成功的策略。这是我教授这个论点的个人思考过程。
十、从进化的自组织到管理的消失
用具有生命体征的“自组织”理论对管理进行新的理解，可以为我们思考管理变革提供一个新的视角。
生活是一个永无止境的自组织过程，如果翻译成名词，那就是自组织。
曼德尔布罗集，被称为“上帝的指纹”，揭示了生命以一种“非线性”的方式无限循环，这也可以被称为“分形”。
(从宇宙中观察银河系，从银河系中观察太阳系；从地球上观察一条河及其支流，然后从这条支流上观察它的支流；观察一棵树，它的树干和枝叶；观察一个人，观察一个人的肺部结构和全身的血液系统……所有的生命现象都是主体的较小的"分形"。(
用数学公式表示为上图:z=z2+c，输入一个“z”，得到一个新的“z”，循环重复到无穷。
有趣的是，这位教授认为kk的《失控》的核心思想有700多页厚，可以用这个自组织公式进行基本概括。
也就是说，复杂性来自简单性，简单的积累，如“蜂群”和“鱼群”，在到达某个阶段时会自动“涌现智慧”。然而，极简主义的指导原则可以演变为创造一个无比复杂和精致的系统。
例如，小米只有两个指导原则(事实上，核心只是第一个)。在这种极简主义的指导原则下，“每个人都是产品经理”，或者组织中的每个“细胞”都是产品经理的思维。
这种组织形式的变化可以概括如下:
致:
超级节点(可能通过微信群)可以根据任务随时组合，也可以随时解散，这是高度自动化的，但遵循一个简单的指导原则。
张小龙:“创造一个没有管理方法的团队...只讨论产品细节，不关心竞争对手……”
马化腾:组织僵化，追求精确、控制和可预测性，这使得创新很难找到生存的空空间。有必要建立一个“生物组织”。
于坚:所以我想教授对此的最终解释应该是在任何时候都用一个“太简单而不简单的标准”来追求所有的人和事。
“管理消失”意味着对产品细节的追求本身就是管理。
用最简单的产品思维，你可以“管理”每个人，这意味着一些职位应该消失，比如“总裁办公室”，比如“战略规划委员会”；其他职位，如人力资源、客户服务、销售、行政等。，管理人员、管理事务和管理过程的“管理和控制思维”应该消失在它们原来的价值体系中，取而代之的只有一个价值标准:产品经理思维。
在雷军的《聚焦极端》中，我认为“聚焦极端”必须是产品本身的吸引力，而“快”则是组织的吸引力。如果我们认识到以上几点，从“流量”和“能量”的角度来看产品，那么速度本身就是最好的管理。超高速运行、更新和内部pk将有助于打破所有组织冗余和高速运行
11.给教授布置作业:对“网络思维”理论的一点挑战
回到大的理论来源，教授将上述所有论点浓缩到这个“网络思维”模式图中。
他提出了这样一种终极酷刑，结论是:
基于这个维度，生成另一个维度:
基于产品的产品导向型社区，采用自组织运作模式，是教授们总结的互联网思维！
经过长时间的消化、研究、思考和整理，我不得不说，虽然我很钦佩、尊重教授们的研究，并从中受益匪浅，但有些片段似乎仍然陷入了“决定论”和“可知论”的误区。
例如，如果哲学追求终极的折磨，那么教授互联网思维给出的答案就是“产品第一”。
那么如何回答:
1.如果教授成功地证明了“产品”和“社区”是一回事，为什么我不能说“社区是首要的”？为什么它不能是一个“社区产品”而是一个“产品社区”？
2.罗振宇和罗永好教授说他们是多愁善感的群体，那么他们的产品是什么呢？
如果没有产品，产品仍然不是主要的。如果有产品，产品就是感情，感情会是第一位的吗？或者，产品和感觉可能是主要的？
3.皇太极的产品是什么？煎饼还是河粉？如果是后者，“有趣的人”会是首要的吗？
4.如果产品中的某个属性，如乔布斯的人文精神、互动体验或其他“X属性”使其突出，是不是我们还没有追根溯源——“X属性”是第一位的？
5.如果产品必须升级到社区才能有未来，为什么“面向产品的社区”不应该作为一个整体是主要的，而应该将产品从社区中分离出来？
6.如果自组织是进化产品的背景，为什么自组织不是主要的？为什么自组织思维的“天才”不是首要的？
7.根据教授给出的上图，有三个维度，但如果“产品”是“社区”，而“社区”是“自组织”的呈现模式，我们为什么需要这幅图？
为什么有三维而不是一维？
为什么不用《道德经》中的“易”(网络思维孕育自组织)、终生二(自组织孕育产品)、终生三(产品进化共同体)、终生三(共同体进化万种商业模式)……”来描述网络思维呢？
为什么？为什么？为什么？？？
我不知道，我们永远不会知道...
我认为，正如教授所说，“任何自我一致的系统都是不完整的。”对任何案例和案例系统的研究越深入，就越能证明其独特性、偶然性和不可复制性。
除此之外，肯定还有一个更大的“认知黑洞”。
从一个坚定的不可知论者的角度来看，任何给出的结论都只是一种现象而不是结论，这个世界根本没有结论。
当我们试图用语言得出结论时，语言限制了它；用图像给出结论，这限制了它；用思考得出结论，这限制了它；当我们观察一个现象时，它已经死亡，当我们研究一个物体时，我们已经和它产生了距离。
真理决不是局部的，但我们不能得到“整体”，任何研究方法都不是“与事物同在”的方式；我想这就是为什么老子说“道可以是道，但它很道”，我想这也是为什么“人思则神笑”。
方法是什么？教授的研究促使我思考。在我的认知中，对整个东方世界几千年来哲学思想的终极追问就是要解决这个难题:“我们如何认识这个世界？”。
我想不出比下面两个词更贴切的表达方式了:
一个是“认知”，另一个是“认证前”。
在中国的文化语境中，哲学和美学是不分家族的。我们说“向别人学习”，在乔布斯的语境中，所谓“向别人学习”就是“抄袭别人，剽窃别人的伟大作品”，而所谓“向别人学习”，除了乔布斯所谓的“直觉”，就是建立“除了理性和逻辑”
换句话说，任何不把“你自己”带入其中的答案都是“不可能的”，这是一个有意义的答案。
所谓的网络思维怎么可能是一种思维呢？怎么可能不是互联网在想“每个人”？怎么可能不是像“蜂群”和“鱼群”那样在“人群”中孕育出来的群体智慧，相互交织、相互矛盾，被无数人感知、体验、演绎和外化？
因此，以我的判断标准，当教授谈到“用你过去所有的努力，极其执着的努力，来换取此时此刻的一种认知”时，我认为他的演讲结束了。
过去，我写的每篇文章都以一句话结尾:“营销是我们应对不确定世界的不确定方式。”我想表达的是类似的意思:“我们现在什么都不知道……”；正如教授所说，我觉得这真的是对未来最真诚和积极的态度。
营销是我们应对不确定世界的不确定方式。这篇文章来自遇见·小莹(身份证号:遇见·小莹)。请指出媒体转载的来源。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
向作者提问并加入语料库
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
