入职新东家第一周-国土报中文版

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在与刘建宏的采访开始时，乐视体育的新办公室里有一台超级电视，一场足球比赛正在进行。就在两层玻璃外面是他新团队的办公区。

刘建宏1996年从石家庄电视台辞职，进入中央电视台，加入了张斌创办的“足球之夜”栏目。在中央电视台的18年里，他做过记者、主持人和评论员，甚至成为第一个临时工制作人。在中国足球职业化的进程中，他也经历了许多重要的历史时刻。

许多人在15或16岁时开始看足球之夜。现在他们甚至不知道什么时候在哪个频道。刘建宏在18年后离开了传统体系。

8月26日，当刘建宏出现在“上半场”新闻发布会上时，他穿着一件前面印有“乐视体育”字样、后面印有“46刘建宏”字样的红色球衣。

这一次，他从一个客人变成了主角。作为乐视体育的首席内容官，他宣布了乐视体育未来的内容战略，这也是新东佳乐视体育宣布他加盟的新闻发布会。

上半年，乐视体育仍然是一个体育媒体，做内容和卖广告，但下半年，乐视体育想建立一个体育生态链。刘建宏在完成“上半场”后加入了乐视体育，并与乐视体育一起进入了“下半场”。

在宣布正式加盟的前一天晚上，乐视体育首席执行官雷在微信朋友圈中写道:“今天应该是乐视体育真正从体育频道转型为体育公司的第一天，这一天特别美好、特别清晰。留下一句话来纪念它”。

8月18日，加入新俱乐部的第一周，是星期一。刘建宏去了乐视体育加入公司。今年年初，乐视正式成立独立运营的施乐体育文化产业发展(北京)有限公司。雷形容乐视运动队的每一个人都“像一只鸡血”。周一尤其如此。当被问及三天后的周一发生了什么时，刘建宏说:“有很多会议，但我真的记不起细节了。”

第一天早上，刘建宏办理了入境手续，并会见了团队。下午，雷被拉进了各种与体育相关的微信工作组。在乐视的大生态中，每一条业务线都需要协同工作，信息在他面前爆炸，这是他最焦虑的一天。

当晚，雷为和乐视体育核心团队20余人举行了欢迎晚宴，“大家都喝醉了”。那天晚上，他们谈了很多关于未来的事情，但是现在他们都是问题，需要一次解决一件事情。

刘建宏说:“来乐视体育的前三天，我的头变大了，第四天才感觉正常，因为接触的系统太多了。”。

刘建宏负责乐视体育92人的内容团队，到年底，刘建宏需要招募20名新人。在入职第四天的下午，他与销售部一起整理了2014-2015年英格兰足球超级联赛(以下简称“英超”)的产品体系，并在半个月后立即组队参加另一项重要活动。

“这是一支发展迅速的队伍，这让我突然回到1996年。”刘建宏兴奋地说道。

在“足球之夜”播出的第一年，只有八九个人的队伍。刘建宏在周末拿出相机拍电影，周一开始剪辑，周一晚上完成集锦，周二播出剪辑版《足球之夜》，周三与《足球之夜》的其他工作人员开会，周四播放磁带和视频。"这是一种游击式的做法，但发展很快。"现在他在乐视体育感受到了一股更加残酷的力量。

今年以来，乐视体育不断扩大队伍。原北京奥美集团体育营销总监魏强担任乐视体育首席营销官，原搜狐体育频道总监金航加入乐视体育担任主管体育产业的副总裁，未来广告公司Iola也担任乐视体育负责广告销售的副总裁。

雷说:“加盟后，乐视体育的第一个高速发展阶段已经结束，所有板块已经基本开始铺砌。”

实际上，雷对有很高的期望。他希望刘建宏将来能成为乐视体育的象征。他曾经对刘建宏说:“当你加入乐视体育的时候，我们愿意把你等同于乐视体育绘画。”

然而，在加盟乐视体育的第一周，雷得到了很多惊喜。“他对工作的适应能力非常非常快。”。雷原本计划给两到三周的时间来适应，但在他入职的第四天中午，在乐视体育管理公司计划于今年下半年召开的会议上，给雷看了他的手机。“当我看到它时，我感到震惊。他已经建立了几个微信工作组，比如足球和篮球，他对很多业务都很熟悉。”

入职新东家第一周

为什么是乐视体育？2012年，乐视开始成为体育频道，雷拜访了包括在内的众多体育界前辈。在当年的中国网球公开赛上，雷和在比赛的包间内再次相遇，并开始频繁接触。

雷说:“当时我们开始谈论各种话题，包括体育的未来发展，新老媒体的格局和变革，数字产品对媒体产业的变革等等。”他们的观点非常一致。

当时，雷就考虑过加入乐视体育的可能性，但两年前的乐视体育只是乐视的一个频道，其模式和体系尚不明确。雷坦率地说:“我当时不敢想它。”。

直到今年年初，体育频道才被拆分。雷今年4月正式向发出邀请，在建立了完整的公司架构和明确的战略规划后，讨论加入乐视体育。

事实上，刘建宏对新媒体并不陌生。在过去的十年里，他与腾讯合作过两届奥运会和两届世界杯。今年，他还在解释“巴西世界杯”时使用了微博和微信的互动模式。

“选择离开传统媒体，拥抱新媒体是一个没有明确界限的渐进过程”，但令他印象深刻的是，2011年亚洲杯期间，刘建宏在乐视上下载了游戏视频，当时视频网站的观看体验无法满足他的要求。然而，在2012年，当他在伦敦奥运会期间再次与新媒体合作时，他清楚地感受到了视频技术的进步。“我突然发现，未来新媒体甚至会颠覆传统生态。”

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刘建宏对各种移动设备和智能产品非常敏感，他对乐视的认可始于产品。2012年，他开始使用乐视的机顶盒，并结识了乐视首席执行官贾跃亭。在2013年乐视超级电视新闻发布会上，刘建宏作为嘉宾，看到贾跃亭穿着牛仔裤和黑色t恤站在舞台上讲解产品。

刘建宏当时的想法是，“难道乔布斯不想成为中国人吗？”后来，在一个私人场合，刘建宏见到了贾悦婷，谈起了超级电视，贾悦婷很乐意向他解释。当时，他已经是乐视超级电视的用户，拥有一个客厅和一个卧室。

事实上，从央视出来后，刘建宏把自己描述成进入了市场，他的价值就显现出来了。除了乐视体育，许多公司都聘请了他，有些甚至请他担任首席执行官。

然而，刘建宏对乐视体育高管的热情和梦想印象深刻。“我是一个有新闻故事的人，不是一个商人。”谈论合作和融资以及阅读财务报表不是他想做的事情。“我只是想做一些好的内容和产品，这样我的观众可以有一个很好的体验。”这也迎合了雷的需求，“乐视体育需要真正对内容有深刻理解的人来领导内容系统”。

足球之夜就像是刘建宏从零开始，从主持人到制片人加入的第一个资本项目。2002年后，他成为了五六个节目的制作人，如《足球之夜》、《世界足球》和《足球彩票》，并管理着一个一两百人的足球队。他还从零开始摸索规章制度和管理制度。

乐视体育发展迅速。在不到一年的时间里，乐视体育已经拥有了八个频道。拥有“企业家精神、管理经验、影响力和圈内声誉”，这自然成为雷的首选。

46岁时选择重新创业“对刘建宏来说是非常具有挑战性的，甚至与我以前的任何工作都不一样。”从央视平台到乐视体育，这意味着放弃过去的稳定和所有优势，这不是一个容易的决定。

在与雷的三四个月交流中，通过微信和电话向雷提出了很多问题。他们一直在讨论乐视体育未来的发展方向、未来的定位以及加入乐视体育后能给乐视体育带来什么。

雷正在做的是改变中国体育产业的传播链条，而希望他的资源和能力能够得到更好的释放。乐视体育也给了刘建宏重新创业的平台和动力，这可以帮助他实现自己的想法。

最后，在今年巴西世界杯之前，刘建宏决定加入乐视体育。

将来做什么？2013年第三季度，乐视体育频道开业近一年，投入了大量版权成本。当时，平台发展得很快，但这是雷最着急的时期。

雷发现，如果我们继续这样做，乐视体育就无法脱离视频网站的传统广告业务模式。“从整个视频行业的发展轨迹可以看出这种商业模式的未来爆发力和前景。”

虽然他们想改变，但如何重新规划商业模式和生态链是最困难的部分。经过雷和贾悦婷的多轮讨论，商业模式的轮廓变得清晰起来，这个过程持续了半年。

未来乐视体育在商业领域将分为三个部分，第一部分是赛事运营，第二部分是内容部分，包括版权和自我控制，第三部分是智能，包括10月推出的智能硬件，以及为智能硬件提供数据和内容的服务。此外，乐视体育将在前三项业务的基础上，发展彩票、游戏、电子商务、培训、票务等增值服务，围绕用户需求，构建基于体育的垂直生态产业链。

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未来，乐视体育将不再是一家体育媒体公司，甚至不再是一家体育公司。雷将其定位为“最了解体育的科技公司”，其所有业务正转向定制化，从原来的2b公司转向2c模式。

雷也承认，“虽然我们对未来有很大的抱负，但我们不知道现在这种模式能否成功”，也没有哪家体育公司走过这条路。

8月，乐视音乐在王峰现场直播了这场演唱会。在付款窗口期间，共有75，000人为该项目付款，这让雷有信心付款，就像在正确的时间做正确的事情一样。乐视体育的转型和刘建宏的加盟是一样的。

刘建宏负责的内容部分是乐视体育的核心和基础。他需要构建乐视体育的内容框架，在电脑、手机、ipad等各种终端上传播各种赛事内容。然而，在乐视体育的生态中，硬件产品、增值服务、大数据和体育商城都与内容传播息息相关。刘建宏还需要用一堵墙将销售部门、公共关系部门和其他部门的密切合作办公室和刘建宏办公室隔开。

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事实上，在进入乐视体育之前，刘建宏带来了很多想法。他很清楚英超在广东有很强的群众基础，“自己的目标和世界的浪潮”都是从粤语解说中传播出来的。当英超联赛第一轮开始时，刘建宏还没有加入这项工作，但他立即要求他的员工寻找粤语解释。“这在传统电视台是不可能的，但它可以在视频平台上实现。”。

未来，刘建宏希望在中超联赛中同时设置主队解说和客队解说，并将客队解说的音频嵌入到乐视体育的视频直播中。用户可以根据他们支持的团队进行选择。

“在观看两队比赛的过程中，你可以阅读球员的个人资料，进入乐视的球迷社区进行讨论和呕吐，这些都会出现在屏幕上。当你看到在场边的教练穿好衣服，你可以去体育中心完成购物或买一张彩票。”刘建宏谈到了未来四屏联动的生态，他非常兴奋。他在连接了手机、电脑和电视之后，看到了电视的价值。对他来说，“这个周期非常有吸引力。”

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