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随着乐视、小米等互联网新贵进入电视领域,传统彩电企业形成的稳定格局被打破。根据tcl集团2013年发布的财务报告,虽然集团在报告期内实现净利润28.8亿元,但其中22.6亿元来自华兴光电的液晶面板,最大的电视业务亏损9195万元。对此,tcl集团董事长李东生将其归咎于互联网公司,如小米和乐视,他们涉足电视领域和新的商业模式
因此,许多彩电企业开始在拥抱互联网的基础上进行转型,但毕竟他们出生在传统制造业,缺乏足够的互联网基因。此外,他们不能像擅长投资和融资的互联网企业那样不顾生产成本而扩大业务,他们考虑的业务扩展方面和规模远远超过互联网企业。这意味着在传统企业和互联网新贵之间的这场游戏中,传统企业往往显得无能为力,而且往往是被动的。
事实上,小米和乐视的轻资产模式在经历了早期的快速爆炸式增长后,已经进入了一个稳定期。硬件制造和售后维护的薄弱开始制约其发展,这使得传统彩电企业看到了打破被动局面的机会。因此,在不久的将来,他们将重点相继放在制造理念上,包括以uled和oled为代表的面板技术升级,因为互联网公司擅长打破拥有完整标准化生产系统和稳定渠道的行业。随着整个设计、制造等环节处于稳定状态,所有备件都可以与市场上的精确标准件进行组装和拼接。如果硬件生产的门槛能够及时提高,行业能够用全新的技术标准来定义,那么传统的彩电企业有望夺回一座城市。
然而,很难阻止互联网新贵们将面板技术的推广作为卖点,因为面板技术很难形成技术体系。乐视和小米只能通过购买4k面板或oled面板来突破硬件技术的壁垒。至少在游说消费者时,乐视和小米只需要表明他们的产品配备了这个屏幕。
这意味着,传统彩电企业要想遏制互联网企业的反击,就必须形成一个技术体系,迫使乐视和小米在宣传中详细拆解电视机的硬件技术,并将芯片纳入硬件技术升级的噱头中,这有利于传统家电企业展示其产业精神,因为全新芯片的大规模生产意味着支撑芯片的显示技术和硬件标准需要彻底升级。届时,它将增强与硬件行业互联网公司的谈判筹码,而创维也以此芯片为基础承载各种极客概念、运行点和尖端硬件集成。雷军在发布小米手机时使用的这些方法被创维复制了。换句话说,创维利用互联网逻辑讲述硬件制造的故事。
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