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至于乐视,虽然我不同意一些激进分析师的大胆说法,即其市场价值在未来将达到2000亿,但这是相当乐观的。除此之外,在众多复杂的a股上市公司中,乐视拥有最罕见的纯互联网血统,拥有丰富的空.市场前景因此,我曾经摇旗呐喊,特别是当它在7月份遭受广播电视系统所谓的“大清洗”时,其股价不断下跌。然而,乐视最近的一系列行动已经引起了人们的怀疑。
首先,据说贾悦婷已经登陆了美国和欧洲,有必要在发达资本主义国家和地区复制乐视的生态。今年是乐视全球化战略的第一年,乐视将在海外复制其独特的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式,将乐视打造成为全球品牌。当然,LeEco对它的具体实践是模糊的,但是所谓的“LeEco Ecology”真的能在当地以外的地方疯狂生长吗?“平台”很简单,互联网连接一切,每个人都可以登录乐视。“终端”很容易操作。如果乐视的电视机是免费赠送的,想必不会有多少用户会拒绝。只是“内容”涉及不同国家和地区的不同法律法规,比如版权成本。乐视能否应对全球内容版权方以及中国的方方面面?“申请”就更难说了。本地化一直是互联网巨头在世界各地要解决的最大问题。乐视开发的应用能在多大程度上解决东西方用户的文化差异?
因此,难免会有一些担忧。如果贾悦婷通过乐视从a股市场拿走资金,然后把它们全部送到北美和欧洲的市场去交学费,最后谁是最大的输家?然而,虽然远离海洋,“施乐生态”可能真的会赢得外国人的青睐。但最近,贾悦婷的做法似乎更加激进,激烈到让人觉得他是在做梦。
乐视互联网生态农业(北京)有限公司成立,其食品电子商务平台已于8月18日通过测试,并将于10月份正式上线。明年,它将从北京开始建设自己的物流系统。目前,乐视已经启动了第一波农产品业务——销售大闸蟹。
迟早,有必要卖掉一些东西,否则,乐视挖走空带回来的所谓“客厅入口”真的是浪费。此外,贾跃亭努力了这么久,终于为乐视建立了一个从电视到电脑到手机到机顶盒再到智能家居的运营商布局,所以它一定会找到一些实际的销售,并填补空.的空白只是,为什么是新鲜农产品?我们必须知道,没有一家新兴的电子商务公司能撑过一年半。如果没有一个完整高效的冷链物流系统,做生鲜农产品电子商务无异于自毁声誉。
然而,施乐农业声称建立自己的物流系统,换句话说,这将花费金钱。想想刘为京东物流烧了多少钱,而建立冷链物流的成本可能要高出好几倍。这些钱是从哪里来的?尽管施乐农业表示,未来将独立引进投资,但初始资本必须从施乐的大钱包中流出。据统计,自2010年乐视登陆a股以来,贾跃亭已有15次股权质押。其中,质押股份8宗,质押股份回购交易7宗。此外,质押式回购交易都发生在过去7个月。不久前,乐视宣布了一个新的45亿美元的增长案例。所有这些都表明,乐视的资本链已经崩溃得很紧。在这种情况下,农业电子商务实现跨越式发展合适吗?
总之,“施乐生态”能否建立取决于支付和增值服务能否建立并获得可持续的收入,这与相关政策导向、用户支付意愿、节目内容质量、商品质量和支付便利性密切相关。邀请名声不一的刘建宏来主持乐视体育的大局是一场赌博,从事生鲜农产品电子商务比委托刘建宏承担重任更是一场赌博。
作者微信订阅号:mr3diary
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