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自去年7月以来，通过一系列收购，湖南和湖北已参与环保、影视和互联网行业的转型。最重要的转变在于与中国科学院、大数据和新媒体的合作。
以下节选自《中国企业家》杂志的报道，描述并解释了这一转变。可见，即使在湘鄂(哦不，现在是中科王云)内部，对湘鄂与中国科学院的主要合作内容也有不同的解读:
在孟凯救湘救鄂的一揽子计划中，与中科院的合作无疑是最重要的，也是最受质疑的地方。
中国科学院计算技术研究所副所长隋在媒体见面会上表示，中国科学院计算技术研究所已经掌握了龙芯、中科蓝鲸等多项核心技术，但通过下属企业将技术转化为产品需要很长时间。中国科学院将通过为湖南和湖北提供大数据支持，试图将大数据商业化。
湖南和湖北采取的第一步是帮助广播电视系统占领互联网。这些强大的部门选择与湖南和湖北牵手，显然是在关注他们背后的中国科学院。现在，孟凯经常四处奔波经营市场，有时一大早就乘高铁，谈论一个城市，然后赶去第二个城市，晚上再乘最新的高铁回来。采访结束后的第二天，他赶到江苏网络电视台。
然而，湘鄂的一位高管告诉记者，这些并不是湘鄂与中科院合作的主要内容，网络安全领域是一个巨大的市场。安全工作只能由“国家队”来做，这对湖南和湖北来说都是大有可为的事情。“现在这个国家提出了银行安全漏洞的问题，而服务器都是外国人。谁来填补安全漏洞？网络信息办公室已经发布了内部文件，必须更换服务器。如果您更换服务器，就需要保密技术，这就需要保密和解密方面的专家。”。
“中国科学院院士、世界银行u盾发明者王将军是这方面的专家。你以为两个顶尖专家在湖南和湖北，没人知道公司要做什么。”这位高管表示，在湖南和湖北投资中科天竺之后，这些院士和专家将来到公司。未来，湖南和湖北对网络安全服务有信心，所以那些基金研究人员疯狂购买——“他们终于发现，国家队进来了。这有点像借用湖南和湖北。”
据湖南省和湖北省的高级官员称，国家队正潜伏在湖南省和湖北省。要做的事情是互联网安全和大数据收集和应用。这两项业务极其困难。机房已经建立，数据中心已经建立。与机密相关的申请必须由湖南省和湖北省完成并维护。
这位湖南和湖北高管的说法有些夸张，许多细节无法证实。然而，中国科学院的认可和支持确实帮助了湖南和湖北的转型。“安徽广电(网络)有限公司实际上着眼于中科院和大数据这一业务。现在很多人真的买(股票)。我买它是为了这个。”孟凯说。即使有上海连赢，没有中科院的介入，上海连赢的品牌和技术也很难让湖南和湖北觉得有能力获得大规模订单。
在中国科学院的庇护下，孟凯似乎有一种完全的安全感。
大数据、云搜索、底层技术...孟凯很容易谈论云中的人。最终，投资者仍不完全清楚湖南和湖北转型后该怎么办。
“什么大数据和云都是拉动式的，不是说概念拉动，而是说它们只停留在概念层面。”一位广播电视领域的专家告诉《中国企业家》，坦率地说，湖南和湖北的情况有助于建立一个开放的有线网络。
如果不考虑大数据，湖南和湖北的方向其实很简单，就是改造有线电视网络，免费向广播电视用户提供新的机顶盒。根据用户数量以及用户的付费情况，它与广播电视公司分成一定的比例。
在孟凯看来，湘鄂与省级网络的合作是建立在广电网络被互联网追逐、踩死、运营率降低的背景之上的。他毫不犹豫地表示，湖南和湖北利用互联网技术将广电网络改造成广电互联网，这对广电保护自身网络具有革命性的作用。"这是一个完整的广播电视技术核武器."
真的是这样吗？
盒子未来
世界上没有人愿意做亏本生意。不管湘鄂交接的大数据看起来有多不可靠，完全否认企业家在逆境中的勇气和决心都太武断了。事实上，在中国封闭和分裂的有线电视网络中，资本、技术和人脉的结合，谁说它一定会沉入沙里？
7月29日，湖南、湖北宣布承接安徽广电500万用户，计划推出500万机顶盒作为家庭智能有线电视云终端，实现数字电视机顶盒和无线路由器等多种功能。孟凯声称他们正在帮助广播电视系统进行互联网改革。
在谈到与广播电视系统的合作时，孟凯在接受媒体采访时说，广播电视系统已经被互联网严重压制，他们正在为广播电视松一口气，这相当于成为广播电视的先驱。
“他们之间的合作主要是基于有线电视终端。对于广播电视来说，有些人愿意出资解决对机顶盒、平台甚至内容的投资。当然，欢迎。不过，从有线网络如何发展的角度来看，最重要的不是终端问题，而是是否有商业模式。”一位来自中国数字媒体的人士告诉本刊，从湖南和湖北的情况来看，增值服务中提到的网络流量分布、广告模式和电子商务都不太创新，可能要等产品出来后才能看得更清楚。
他个人认为，这个领域的入门门槛实际上非常高，如果不深入了解这个行业，很难一下子成功。
当然，不是一切都是绝对的，最终的结果取决于湘鄂皖广电的结合程度，以及双方的磨合效果。“简单地开发一个终端并不难，但业务模式、后续的持续服务能力和产品运营能力是合作成功的关键。”上述中国数字媒体消息人士称。
流媒体网络首席执行官张分析说，从广电的角度来看，应该继续向前发展。事实上，面对终端的巨大成本，终端的技术门槛并不是特别高，最大的问题是资金。湖南和湖北可以用自己的资金投入弥补广电自身的资金缺口。
另一方面，广电市场用户存量巨大，终端规模可以在相对较短的时间内实现湖南和湖北的所谓转型。毕竟，500万家庭不是一个小数目，而整个安徽的电视用户达到几千万，这可以形成双方合作的基础。
虽然只是合作的开始，孟对中科院的技术和广电系统的资源还是很有好感的。他说:“我们拥有创新的技术、创新的思维，创造了一个目前无人竞争的市场。”“那时候，小米和华硕的盒子加上他们的路由器都比不上我们。”除了北方的广州和深圳，许多正在进行双向网络改造的省份都准备进入湖南和湖北。
中国互动媒体产业联盟数字文化产业工作小组组长包然在接受本刊采访时直言不讳地表示，他对湖南和湖北作为电视盒并不乐观。在他看来，有线电视行业不像电影和电视那样见效快。只要你拍一部戏剧和几部非凡的电影，它就会成功，但有线电视行业需要忍耐。“你必须忍受时间和建筑。由于该行业的时间安排很长，现金流也很差，我们如何做到这一点？”
湖南和湖北从大数据的角度切入广电改革，风险不容忽视。“关键是返程期太长。硬件账期一般为5年，服务运营账期不少于3年。”包然说，以前有很多公司想帮助广电总局改造互联网，但没有多少成功。
作为一家急于转型和提高业绩的上市公司，湘鄂青选择了广电行业，这需要时间和改革的缓慢。你曾经在孟凯做过收银员，看过电影，赌过环保吗？这次你能打败当时最大的对手吗？
采访结束前，孟凯告诉我们，他已经习惯了被询问。“任何企业在成功之前都会受到质疑。不受质疑的企业往往会失败。雷军过去做软件而不是硬件。李嘉诚曾经卖塑料花。马云曾经做过黄页，最后改变了他的职业。对于一个公司来说，换工作并不是很难。我有这个信心。”在采访中，他不止一次引用了这个鼓舞人心的排比句。
“别人的问题越多，我的心情就越好。就像荷尔蒙，你说我很笨，但我不知道我有多棒。”孟凯说。
“你是如何形成这种心态的？”我问过了。
“卖菜的人态度好。卖蔬菜总是以善心赚钱。当顾客坐在长凳上时，我们陪着笑脸，所以我们没有脾气，总是微笑。我们已经习惯了长时间的生气。否则，我怎么能成为中国餐饮业的老板呢？对湘鄂企业的培训是‘全是我的错’。”孟凯婷挺着鼓鼓的肚子，一边踱步一边进行着企业培训...
他说由于他良好的心态，他在过去的一年里体重增加了20磅。但是他的一个下属悄悄地说，孟的体重增加是因为他太累了，没有时间锻炼。添加语料库
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