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一年后，胡文君再次采访了这家年轻公司的内容创作团队和创始人。让我们来看看只有两岁的万和天一是如何走红的。你对未来有什么计划？挑战是什么？
团队匹配:找到你自己的人，做有趣的事情
从目前制作的迷你剧来看，导演、编剧和演员都是公司内部员工。虽然这种分工对于一家影视公司来说有些不可思议，但首席执行官魏凡有他自己的理由:“互联网短片行业本身还不成熟，互联网流行文化变化太快，不可能像电影行业那样。生产和其他外包。”
虽然从一个项目的构思到推出和品牌运作至少需要4到6个月。然而，成为自己产品的优势在于确保内容和风格的统一。一旦你开始，进展相当快:编剧随时抓住互联网上流行的热门文化，将其添加到剧本中，并迅速进入拍摄程序。高效的内部协作可以使影片基本满足初始剪辑阶段的要求，并去掉所有不利于快速叙述的重复桥段，从而达到笑点的高度集中:5分钟的视频，大约3天完成，保证每周一集的播出频率，然后获得超高的网络点击率。因此，虽然制作周期很短，演员也不是专业人士，但他们的创造力仍然可以很快获得大量的粉丝。
启发:在美丽的工作环境中“发现虐待”
当“宛宛”在2013年第一季度推出时，位于北京五环路附近的万和天一只占了一层，现在它的办公空间已经翻了一番。所有员工的座位安排都是按字母顺序排列的，故意忽略了部门和职位。与此同时，除了后期必要的录音和编辑需要，所有的办公室都是开放的——“没有门，”范军告诉胡文君。“作为一家创意公司，创造一个非常轻松舒适的工作环境是非常必要的。该公司倡导的是一种开放和自由的氛围，没有大与小，没有起伏。”
“发现虐待”的想法。在努力创造一个轻松和谐的工作环境的同时，“滥用”的创造性工作已经变得司空见惯，其强度超出了普通人的想象。内容部主任萧艾(刘浩)的发言可能代表了内容部人员的典型心态:
使我们与众不同的是我们有强烈的危机感。我们特别害怕别人会说我们做不到，我们也特别害怕我们真的做不到。
强烈的危机感让他们非常担心自己的创造力是否出色。对于这个团队来说，“创意和故事是第一位的，第二位的是制作。”因此，任何人的想法在这里都会受到尊重。这种创意可能会从搞笑漫画日和银色灵魂、泰国广告甚至洋葱新闻中吸取教训，并在综合混合后添加原创元素。公司不必过多限制这些有创造力的年轻人。范军说。
每个人都可以表达自己独特的观点，就像召唤野兽一样。他是内容的主人，他会提出自己的意见。我们还告诉创意团队，你真正要面对的第一件事是观众，第二件事是广告商，只要你能坚持自己的想法，你就不必听别人的建议。
刘迅子莫对老虎嗅君说:“我们最初的想法是做一些有趣的事情，而不是可怕的。”然而，这种“乐趣”的背后是他们对自我虐待的苛刻要求。
当我们开始一个想法或谈论创造力时，我们是一群不正常的人。每个人都很直接，不好玩的就不好玩，好玩的就好玩，不管这个好玩想法的发起者是主编还是实习生。
对观众:研究，尊重，但不要盲目跟随。80后和90后员工的高比例已经成为万和天一的天然优势。这些员工不仅可以在镜头前拍照，还可以成为第一批观众，在电影正式上映前可以被任意否认。范军说。
我们的目标受众也是90后。他们非常清楚90后想要什么。他们为自己拍摄，无论是从管理环节，从创意环节到制作环节，这样你就能捕捉到他们在想什么。
用户研究也已经成为他们日常工作的一个重要部分，这主要是由名为野兽易小星的cco完成的。除了研究90年代以后甚至90年代以后的流行文化，他还在播出后收集观众的意见。焦野兽认为，面对90后和00后这样的年轻观众，他们的短剧追求更强烈的桥梁，以刺激快乐和吐痰，但他们从来没有刻意迎合他们。对于一些批评的话，野兽说他会选择好的并跟随好的。以下是《嗅虎君》和《呼唤野兽》关于90后的对话摘录:
-问答启动
问:你能分享你对90后或00后的研究结果吗？如何描述它们？
答:90后最大的特点是反权威。他们有两个非常极端的状态，一个是他们非常喜欢他们最喜欢的明星，这比他们的前辈——80后和70后的粉丝——更激烈和更有组织性，而大规模的粉丝联盟是由90后主导的。他们在这方面很有组织性和纪律性。在另一个极端，他们特别蔑视权威。他们不喜欢别人告诉他真相。他们喜欢别人放下他们的身体，告诉他们一些他们喜欢听的东西。
80后的缺点都有，80后的优点也有，就是更极端，更张扬。如果他们喜欢，他们会表现出赤裸裸的喜欢，如果他们不喜欢，他们会表现出不赞成。有时候，在80后，他们会变得克制(范军插话道:这太老了！然而，90后给我的感觉是，24岁的80后比24岁的90后更激进。00以后，这个群体会比90以后更加引人注目。例如，故事的节奏、叙述的速度和信息的密度都要求更高。因为它们反应更快，所以它们出生时可能会接触到非常高科技的东西。与我们年轻时不同，他们出生时可能会接触到ipad。因此，他们对信息密度有更高的要求，这是一个明显的趋势。在向他们传达信息时，他们应该使用更新鲜的手段和技术，让他们觉得这东西新鲜、有趣、时尚。
问:以《万湾》第二季为例，选择笑点有什么标准吗？
答:首先，你会觉得有趣，但有时你不知道“有趣”是什么意思，这需要我们在公司进行测试——观众可以教我们如何表现。你可能无法100%地控制观众，但你可以将这种风险降到最低。有时，我们也会去A站和B站看广告，看看观众对我们产品的反馈。
问:“宛宛”在第二季升级时，有什么困难或压力吗？
一定有压力。当一个好的产品到达第二季时，它肯定会面临审美疲劳和观众的审美问题。首先，客观地说，这是不可避免的，尤其是在瞬息万变的互联网世界，一批东西可能在几个月内被淘汰。只要观众继续增长，影响力继续增加，这对我们来说是一件好事。观众的流失是不可避免的，但它可以吸引更多的观众，使新增加的观众比流失的观众更多。这就是我所能做的——事实上，在过去的七年里一直都是这样。
“老实说，这一季不如第一季；不得不说；说实话，你变了；成为江郎。”我的结论是，负面评论必须包含这四个关键词。因此，在这种情况下，有必要确保一个人的正常的心和善于一个人的创造者的本能，没有什么是不朽的。无论是平台还是产品，它都有自己的生命周期，从繁荣到衰落，到死亡，再到重生。这是天堂的轮回，所以我认为这是正常的，所以我想让更多的人在最美的时候看到它。这是我的愿望。
问:“说实话，”你真的“不得不说”你已经改变了吗？
答:这一定已经改变了。我们取得了进展，我的整个团队也取得了进展。与前一集相比，有所变化，整个团队的素质有所提高。发现中间的变化很大。事实上，这是为了在未来尝试更多的大片，而不是完全迎合在线观众。在线观众和屏幕观众之间仍然存在差异。这已经经受了很多考验，而不是一味迎合观众，观众没有看到。但对我来说，我的风格如何在大屏幕上传递是一个有用的反馈。
-。
大电影，新挑战。在一些鄙视“万万”的严肃观众眼中，这些滑稽短剧不过是一堆笑话。但这一次，他们真的想拍一部大电影:电影大纲已经准备好了，很快就会完成，他希望争取在2015年下半年夏季上映。现在我仍在和许多编剧谈论故事的主题。野兽说:“电影是谈论。”“我不想被人说我们的电影是90分钟的恶搞视频。”然而，由于大电影更为严肃，受观众和人气的影响，大电影版的“万万”将打破以往只能靠自己的工作人员来演的惯例，开始寻找外部演员加入。
对我来说，就地完成是可以的。像其他东西一样，比如票房、公司利润和演员人气的上升，这些东西实际上是次要的。对我们公司来说，在完成升职之前完成这么大的前景就足够了。
膨胀的压力
在《万人》走红之前，为了稳定公司早期的地位，他们还制作了定制的微电影。首席运营官白中春告诉老虎嗅嗅，他们提倡“四两个”，并吸引有杰出创造力的人。虽然他们的制作成本比影视剧低得多，但他们的收入并不低于影视剧。
你看硬广告一定很开心。在《一万个》热播后，广告商经常来找你，只有在第二季，你才能看到手机、花生奶和手机游戏的广告。这些都是“明目张胆”的硬和广泛。每集有四五个植入物，每个广告的价格也大幅上涨，但人们可以接受它，没有任何不服从的感觉。原因是他们在下单前应该判断赞助品牌的气质与内容是否一致，以便将广告与视频内容更紧密地结合起来。；
当我们告诉观众这是一个广告时，我们坦率地说。只要你的广告有趣，每个人都会把它当成内容。但是如果我们做更多的广告，人们会说我们是为了钱。事实上，你是内容，而且主题非常讨人喜欢。这是它的作品之一，不会为你植入不相关的产品，所以你会很伤脑筋。
融资正在进行中。万和天一创业团队向胡文君透露，有投资者前来洽谈合作事宜，目前正在洽谈A轮融资。过去两年，文化产业疯狂的资本行动令人震惊。面对是否接受收购巨人的问题，他们不同意:
如果我们可以被金钱打死，那么我们可以(笑)-当然，我们基本上不会(接受收购)，我们也想把这件事做好。如果你在一个小组里，你会参与很多。我们的初衷是给90后观众带来一些快乐和发人深省的东西。如果这次合并能强化我们的初衷，那很好，但很难说。如果我们做很多短期行为，那是没有意义的。
然而，对于成功人士来说，仍然有一些他们已经提到或应该注意的挑战。
产品线和内容人才结构。产品线的扩展将不可避免地需要增加人力；随着种类的增加，要求改变目前的生产方式。目前，万和天一共有四部短剧，还有几部正在制作中。在现有ip的条件下扩展产品线(新ip和大电影计划)无疑会让内容部门的20多人感到压力。当然，他们也有引进人才的计划，但如何平衡新人和公司之间的气质契合，如何走出现有的计划-生产-公告的模式，值得观察。
如何让时尚成为经典？万和天一是一家内容提供商，以“轻量级模式”起家。延伸到渠道、平台等产业链环节是不现实的，所以做好内容是正确的。无论是“万里”、“高妙”还是“薛洁”，它都是大众文化的典型产物。然而，流行文化的现状是“没有什么是永恒的”。如果一家公司想在同行中获得立足之地，仅仅赚钱和出名是不够的。它将不可避免地需要一些经典作品，从内容到制作再到营销。因此，如何让产品成为大众文化中的经典产品，从质量到创意，从内容到营销，仍然需要继续努力。
2012年的一个晚上。北京。在一辆被堵了很久的长龙车上，刚刚开完会的萧艾蹲在一辆出租车里，看着前面一路的红灯，淡淡地问同伴:“你认为我们将来会有未来吗？”
现在，没有必要回答这个问题。
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