小米你背离初心多久了？-国土报中文版

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体现在文化风格上，就是要成为一个充满极简主义文化的公司。追求简单的战略和清晰的业务路径。在登陆过程中，内部员工和外部用户都能清晰地获得一致的感知。

为发烧而生的想法是分阶段的，它是用户长期需求的满足。在满足用户的过程中，小米与生俱来的差异是最小的文化基因。

当你走路的时候，你忘记了你为什么开始，一些变化正在发生-

第一个变化是产品概念的变化。

发烧的终极产品概念只适用于少数发烧粉。小米的野心不仅小，而且漂亮。在红米推出的那一刻，产品概念开始改变，更多的宣传让用户尖叫。发烧强调产品本身，而尖叫可以通过价格、营销和其他手段实现。小米4发布时，尖叫的数量也很少。小米真的很成熟，需要满足各种用户群的需求，这些用户群的共性越来越少。

第二个变化是三驾马车的驱动力太不一样了。

铁人三项的主要推动力是什么？一开始肯定是三井。小米通过miui积累了铁杆粉丝。小米手机上市时，正是这些三井粉丝的作用，才使得在两天内预订50万部成为可能。直到2012年年中，雷军还表示，未来手机硬件将是整个小米公司的基础，但它不会承担小米公司赚钱的责任。但是在小米变强的过程中，我们发现手机成为了铁人三项的绝对主力军。

小米你背离初心多久了？

根据一份报告，小米2013年的税后收入为316亿元，主要来自小米的手机业务，占总收入的95.1%，出货量达到1870万部。2013年初，miui用户超过1000万，同时月收入超过1000万；2013年底，miui用户超过3000万，月收入超过3000万。平均而言，2013年，三井住友带来了约2.4亿元的收入。收入不到1%。互联网应用的收入也不到5%。

有人会说，从收入的角度来看是不客观的，另外两节车厢有更大的战略意义。这一点需要承认，但收入因素绝对应该放在重要位置，因为小米越来越大，它也面临着如何养活一群人的问题。从2010年的7位创始人到今年4月底，小米拥有超过5000名员工。就物流而言，中国目前有12个仓储中心，拥有1500个物流团队。看远处需要长期规划；赚钱和养人的问题不能忽视。

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第三个变化是用户心中的定位逐渐模糊。

在改变产品概念的过程中，小米没有足够的营销努力在用户心中重新定位品牌。为了狂热而生，为了让用户尖叫，为了回报其他用户的需求，用户群体对小米品牌的认知显得模糊。

关于小米是什么样的公司以及它是什么样的商业模式，有越来越多的问题。例如，在学习小米的过程中，中国酷联让所有人都知道小米的网上炒作和线下销售模式，这与小米希望所有人都知道的不同。

小米成立四年后成长起来了，但面临着困惑，似乎忘记了自己为何创业。小米不再是一家极简主义公司。虽然这仍然是一项三项全能运动，但企业之间的发展重点还不够明确；过分强调营销，忽视产品创新；外部宣传的产品概念已经与用户的感知错位，定位也发生了变化，甚至使一些米粉变成了米黑色；在海外扩张的过程中，我们面临着从模型到产品的各种问题。

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