小米MIUI 6：雷军的困局与野心-国土报中文版

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首先，如果你不能理解雷军从miui 6的紧张，你真的不能理解小米的生存。小米的困境在于，小米4推出后，雷军在短时间内不会有太多的硬件创新。在制造和工艺设计方面，小米面临着整个产业链的压力。你知道，富士康去年生产iphone5时进行了大量返工，损失惨重。郭台铭跳出来说，这是该公司迄今为止遇到的最困难的事情之一。

小米MIUI 6：雷军的困局与野心

当你把这句话和摩尔定律结合起来，你会觉得硬件驱动的软件和服务模式很难在手机上运行。未来，手机硬件将继续创新，但大屏幕和高集成度的趋势将导致各种产品的相似面越来越多。

换句话说，在未来，就技术和材料的竞争而言，小米手机不会比其他手机好多少。在我看来，雷军在7月份的小米4大会上花了大部分时间谈论钢板的艺术之旅。我的理解是，手机硬件已经相当透明，而终端创新已经进入了两难境地。雷军对钢板的渲染已经是一个信号。

如何突破硬件标准化的难点？雷军当然有所准备，但是在小米4和小米6相继问世之前，我真的没有看到他有太多的画笔。

你为什么这么说？请继续看我对上述第二点的体验——小米的商业模式升级。

众所周知，小米的商业模式与周的360有很多相似之处。起初，360免费依靠安全服务，并在背后做了很多收费和增值服务，最终成为中国最大的专业应用分销平台，赚了很多钱。

如果你比较一下，小米手机的硬件部分和免费部分非常相似。这不像创造巨额现金流那么简单，因为终端是有形的，相当于以成本价占据了数千万个用户门户，其中小米还打开了应用分销的大门。

你知道，在过去，除了硬件，小米真正的核心竞争力在于这部分增值服务。你所说的小米出色的社会营销只是为这部分打造一个战斗者和消费者的界面，这让你觉得它的品牌影响力无处不在。为什么miui 6是小米商业模式的升级平台？呵呵，我得去转转，不用麻烦了。你还记得几个月前周和雷军发布智慧钥匙和大米钥匙的时候吗？那个插在手机耳机孔里的小东西其实传达了雷军的焦虑:传统的智能应用分发模式迟早会终结。

小米MIUI 6：雷军的困局与野心

因为，作为一个入口，手机界面有许多空房间和视觉限制。智能手机的屏幕越来越大，但总是有限制的。应用程序越集成，它们背后的目录和级别就越臃肿。最终，大多数应用程序将被低频率使用，甚至是不活跃的，这将成为软件垃圾，削弱用户体验。

这也是智能手机乃至整个移动互联网应用分销的误区和困境。不要认为屏幕很大，功能很复杂，还有很多应用程序，这会让它比个人电脑更难使用。

安卓系统的应用中心分散而凌乱。几乎每个手机制造商都建立了自己的应用商店，被称为“平台”。事实上，它是高度同质的，几乎没有影响。一些制造商在手机中引入了移动搜索引擎，结合浏览器，并参与应用竞价排名，这加剧了市场分化。事实是，开发者不能从中赚钱，而且大多数人都赔钱。前一段时间，我写道这种趋势已经开始逆转，许多大品牌，甚至三星，已经关闭了许多子行业的应用渠道，开始使用独立开放的第三方应用平台。就连苹果高管也承认，其应用平台已经出现了边际效应。

小米MIUI 6：雷军的困局与野心

是的，手机网购软件的应用数量意义不大。你不是选择用户，而是绑架开发者和用户。市场不是自由的。

小米米健和360智健可以为常用应用创造便捷的入口和一键式体验。然而，在创建方便的访问的同时，它也造成了冗余的硬件负担和成本。因此，这只是一种过渡手段，反映了商业模式的困境。

那么，miui 6带来了什么？你可以把它视为解决这一困境的一种手段。miui负责人洪峰热情洋溢地说，miui 6的设计理念是:“内容就是本质。”在这句话中，我认为媒体中很少有人真正得到他们想要的。所谓的内容，实际上是应用和服务，突出内容，是为了解决我上面提到的两难问题，并把选择权再次交给用户。

Miui 6解决这一难题的方法是:扁平化层级结构、整合移动搜索、将应用功能整合到系统中，以及借助开放互联网增强云服务。也就是说，给更多的机会展示过去存放在平台上的应用和服务，充分利用开放的网络，借助大数据满足用户最苛刻的需求。

在这里，我对其中的两个最乐观，那就是将应用功能集成到系统和云服务中。前者属于系统级集成，类似于微软在自己的操作系统中对应用程序的无形集成。三井六号也是。当洪峰强调这种系统级服务集成了各种安全方案和应用方案时，我就想起了周。哦，想一想，miui 6把360的主要业务嵌入到系统中，这意味着把它交给ott(超越巅峰)。

小米MIUI 6：雷军的困局与野心

我相信雷军和周，这两个在安全领域玩了很多年的湖北人，将会是另一个双人组合。只是这一次，可能遭受内伤——至少在消费领域。

最后一点。

多普达的前创始人杨兴平对苹果的话发表了评论:苹果创造的是不会随着时间流逝而消失的需求。

那么，小米miui 6只能在设计层面达到这个水平吗？远远不够。更不用说它背后的移动搜索技术属于其他人，即使应用程序和用户之间的例子被最小化，它也只能在手机的用户界面中发挥非常有限的作用。

本质上，如果小米发布的应用和服务没有创新，仍然停留在游戏和其他领域，尽管小米的商业模式已经升级，但它仍在空的房间里辗转难眠。

雷军想用miui 6做什么？小米希望成为一个巨大的移动o2o平台。

你还记得吗？去年，有一段时间，有人说小米想筹集资金，而腾讯可能会进入这个市场。接着是小米的传言，有人说两家公司不可能合作，小米将来可能会成为腾讯的对手。当时，许多人认为这是一个笑话。

现在，我真的不觉得这很可笑。我甚至认为整个蝙蝠营应该正视雷军。

上个月，我去了北京参加小米4会议。当时，雷军自始至终都是一个人在讲话。三分之二的时间他都在谈论钢板。在剩下的时间里，他主要谈了些什么？这是各种各样的生活服务，从票务、出租车、医院登记、开车、麦当劳快递到o2o服务，如吃、喝、玩、穿、吃、住、行，都充满了更大的想象。

别以为他只是说说而已。我甚至认为雷军在释放miui6的时候故意克制了这个意图。然而，洪峰并没有在最后一刻坚持住。他说，miui 6是要建立一个小米生活服务平台，在系统层面上为用户建立各种互联网服务。目前，小米o2o服务的渠道主要是小米黄页。它已经访问了数百家大型合作伙伴的数据，未来的用户将在miui系统的底层享受更全面、更便捷的移动互联网生活服务。当你打开小米miui6的日历功能时，它实际上集成了16种生活服务和70多种订阅服务。几乎在每一款应用背后，小米都捆绑了终身服务。

小米MIUI 6：雷军的困局与野心

我一点也不夸张。miui6是雷军的抱负和梦想，小米是一个移动互联网平台，以ott的形式跨越现有的bat和各种生活服务提供商。如果你仍然认为雷军只是一个卖手机和分发应用程序的人，那你就真的低估了他。

从这个层面理解miui6的设计理念，即“内容就是本质”，会让我们感觉更丰富。

你可能会问，小米的o2o之路会成功吗？我不敢这么说。然而，到目前为止，miui用户已经超过7000万。在中国，用户群活动已经超过苹果iphone和其他安卓手机，在中国智能手机中排名第一。昨天，我从北京的某个地方乘出租车去了机场。一名年轻的出租车司机正在听小米红米的民谣。他谈到了小米的经历，那真是没完没了。

这让我对小米的底层用户发展有了新的认识:在中国，小米击败苹果只是时间问题。因为，当一个行业成熟时，只有那些熟悉当地生活的当地企业才能真正提供满足公众需求的服务。

我认为小米的未来，就像它低调的品牌和名字一样，生活在大众的日常生活中。

对于雷军本人来说，如果他想在全球互联网领域取得更大的成就，他还必须低调地加速小米的登陆，融入到更深更广的人们生活中，而不是做几部带有屌丝味道的手机，发布一些应用来赚钱。

让我再次引用麦肯锡不久前的报告。据介绍，中国互联网直接和间接创造的国内生产总值，即互联网产业发展计划的整体比重，已经超过了美国、欧洲和日本等发达国家。在我看来，中国之所以能跻身全球互联网巨头之列，是因为中国拥有丰富而广阔的线下资源，远远优于美国、欧洲和日本等发达市场，这是中国互联网企业生存的深厚土壤。它能培养出蝙蝠、马云、马花藤和李彦宏，当然也能培养出小米和雷军

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