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但是,但是,我认为许小平先生演讲的主题将会被推进。如果创始人有意识、有思想、有能力、有魅力,他能很好地分配股权吗?我担心的是,在听了很多事实之后,他们仍然不能很好地分配他们的股份。
首先,股权本身不容易分割。家里有两三个孩子的年轻母亲会给孩子们分发糖,并且经常被孩子们形容为古怪。此外,一个企业的股权分配给谁,分配给多少,关系到团队建设、核心利益分配、公司治理结构、企业文化建设的荣辱与共。它不是一个纯粹的法律问题,也不是一个纯粹的技术问题——它是企业的一项重要制度建设。换句话说,这是一个系统工程,需要考虑一些难以准确量化的因素,如企业的控制权、合作伙伴的历史和预期贡献、如何互补以及是否存在创业心态等。
第二,如果一个企业要分割其股权,首先必须找到一个适合攀登雪山、穿越草原的合作伙伴,这本身并不是一件容易的事情。如果一个企业家不给一个合伙人股份,这将导致一个创业失败的悲剧,但如果他把头撞在一个不合适的合伙人身上,这将导致另一个悲剧。我身边的很多企业家和朋友也提到,读了许小平先生的演讲后,他们充满了情感和压力:很多员工把自己当成了合作伙伴,把创业企业的股权问题作为标准,在进入企业的第一天就开始谈论股权。如果企业不发行股票,企业家就应该背负“无意识、无头脑、无能力、无魅力”的骂名。如果发行了,并不是所有的员工都适合在初始阶段发行股票,企业家有被绑架的压力,要向所有的员工发行股票。
第三,年轻企业家的成长需要一个过程。老何认为,随着中国创业基础设施的改善,企业家需要处理的变量将越来越少,中国企业家变得更年轻将是一种趋势。在中国,像微软、谷歌和脸书这样的校园创业项目将来可能会成为世界级的企业。但是,一个年轻的企业家可能是一个产品牛和一个技术牛,但是很难在短时间内将他成长为一个商业牛和一个管理牛。
冯仑先生生动地说,新一代的青年企业家先懂技术,后懂商业,最后懂江湖。例如,我们被企业家反复咨询,他们不想对自己有太多的限制,他们认为没有必要为合伙人的权益做特殊设计。天使投资者,尤其是个人天使,也缺乏经验,不能帮助他们做好股权结构。天使资金到位,合伙人的股权被分割,但合伙人在短期投机后逃跑了。然而,每个人都目瞪口呆,彼此折磨了很长时间。
最后,有越来越多的企业孵化器、加速器、商学院、投资和融资律师事务所等。,但年轻企业家仍然缺乏足够的有丰富风险投资经验并能帮助年轻企业家的导师。即使在硅谷,像扎克伯格这样的年轻企业家也有像网景创始人马克·安德森这样的导师,这让他们少走弯路。许多创业服务机构和各行各业的瓦工,更不用说从来不吃猪肉,甚至不看猪跑,已经指导年轻企业家如何创业。他们也没有深入培育风险投资的基本商业生态,对企业家的服务还停留在模板生产和数字化变革阶段。老舍一直认为,越来越多创业成功或失败的企业家,能够成为年轻企业家的导师,成为投资者,这肯定是一种趋势,但这是以后的事情。
找一个好的合作伙伴,分配股权,没有人能少。
这篇文章最初是何在7: 00(微信:七八天不录)写的。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场
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