乐视“超级合伙人计划”切入传统家电的市场腹地狼来了？-国土报中文版

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这个“麻风超级伙伴”计划是什么意思？首先，lepar是LeEco cp2c概念的延伸，LeeCo推出lepar不仅是一个线下体验展示平台，也是一个售后服务平台。据乐视员工介绍，乐视将覆盖更广泛的非深度互联网用户，而乐视商城主要覆盖深度互联网用户，这意味着乐视专注于线下。

坦率地说，lepar旨在与渠道提供商“合作”，为用户提供更好的“线下服务”。这也意味着乐视直接切入传统家电企业的“市场腹地”，与传统线下家电制造商展开竞争。

众所周知，乐视商城采用“预订+购买”的模式。虽然乐视有自己的电子商务平台，但电视作为一种主要的家用电器，对于长途运输来说并不容易。乐视缺乏苏宁、京东等物流系统，所以售后和物流系统一直被认为是乐视最尴尬的缺点。

从本质上来说，超级合作伙伴计划就是启动线下市场渠道布局，甚至将合作范围扩大到中国所有县级城市，寻找一个“独家代理”，帮助乐视弥补这一不足。

乐视电视高级副总裁张志伟在接受媒体采访时透露了推出“乐视超级合作伙伴”计划的另一个原因:“一二线城市的电子商务消费已经饱和，而三线城市和三线城市以外的城市市场还没有得到充分挖掘，仍然有很多机会。”换句话说，乐视从线上渠道延伸到线下渠道，这主要是由于市场需求和乐视电视不可避免的增长。

然而，让钛媒体编辑感兴趣的是，乐视在线电视供不应求，那么如何保证乐视体验店的供应呢？是不是因为乐视网上销售的瓶颈才推出了乐视超级合作伙伴计划？

“尽管施乐购物中心发展迅速，但它无法满足施乐的生态需求。因此，我们应该启动其他模式，覆盖非深度互联网用户和非电子商务用户，”乐视电视高级副总裁张志伟表示。事实上，虽然整个行业都在发展，但以前的数据显示，电子商务在全国电视市场的覆盖率为13%，而电视作为一种家用产品，需要亲身体验，这就需要线下体验商店让用户更接近产品，越来越多的用户也需要我们为用户提供服务。lepar的推出就是为了满足用户的这一需求。就体验店数量而言，张志伟透露，到今年年底，乐视将有1000-1500家体验店，乐视超级电视的销售目标有望达到150万台。

乐视“超级合伙人计划”切入传统家电的市场腹地狼来了？

线下体验商店的想法是好的，但是我们如何吸引合作伙伴进入呢？没有钱他们不会做这件事。那么，乐视如何确保其合作伙伴赚钱呢？

“只要你做产品销售并有经验，你就可以在接到订单时获得佣金。这是第一笔收入。他不需要投资，只需要很好地为用户服务，”张志伟接着说。此外，乐视将为合作伙伴提供四大好处:一是前段收入，电视产品及配件产品的销售提成；二是后者收入，包括产品分销+安装+激活+调试、售后服务收入、新配件收入、应用服务收入、年费续费收入；三是衍生收入，主要是在乐视生态系统中，如电影、电视剧、体育、音乐等衍生收入，以及智能终端产品的未来运营收入；Iv .长期收益方面，lepar将推出增长计划，优秀合作伙伴将有机会进入乐视管理层，优先享受乐视及其平台的期权和股权购买权。作为贵宾，他们还可以参加乐视音乐节、高端体育赛事、音乐会等。

乐视“超级合伙人计划”切入传统家电的市场腹地狼来了？