“康荣电子”董事长杨国和做客央视《奋斗》-国土报中文版

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监狱电视、防水电视、厨房电视、房车电视、户外电视、帆船电视、医院电视、镜子电视、卡拉ok电视、赌场和网吧显示器、智能商业显示系统总是让杨国和谈起这些宝物时显得兴奋不已。

只有埋头苦干，你才能脱颖而出

杨国和，1990年毕业于武汉大学数学系，根据国家的政策，从湖北省回乡参加失业大军。

他的专业没有用，所以他尝试了很多工作，直到1993年，他去康佳集团面试。

挺好的，但是我一下车，我的手提箱就被抢了。我的身份证、学历证明、各种文件和资料都在手提箱里，都不见了。虽然我通过了面试，但我无法证明我的身份和教育背景，因为我没有证书。我只是被分配到材料组做临时工。杨国和说:当时，我主要负责给牡丹江的工厂送货，每天收入30元，我甚至不能放弃我的户籍。

在基层物资管理过程中，由于物资种类繁多，送到经销商处的物资往往会丢失或找不到。杨国和发明了小箱大箱的创新管理和供应商直接发货，不仅降低了成本，而且提高了效率，得到了领导的认可。当了一个多月的临时工后，他终于有机会转正了。

1998年底，杨国和因其非凡的记忆力被调到销售部当办公室职员。

2000年，我公司进行了内部重组，成立了销售管理部。我在销售部努力工作了两年，对各方面都很熟悉。这是一个很好的机会，我想自己尝试一下，所以我正式开始销售工作。

我的表现一直很好，我被分配到沈阳和天津分公司担任分公司经理。直到2002年10月左右，我回到总部担任海外业务部总经理，负责开拓海外市场。

在过去的十年里，杨国和通过不懈的努力，一步步从海外业务部的临时工变成了康佳集团的总经理，实现了人生的华丽转型。

绝地反击的风帆复活了

当大家都认为杨国和的事业蒸蒸日上时，他惊喜地辞职了。

出来后，我犹豫了。犹豫之后，我决定自己创业。想想当时是39岁，想想39岁对男人来说是个障碍。又是40岁，没有动手就没有机会。那时，我觉得彩电市场的竞争开始激烈起来。但我可能刚刚开始出来，我觉得总的来说没有什么。我以前可能很顺利。没有挫折。我觉得我要进去了。

创业初期，他走了很多弯路，开始制作杨国和不擅长的普通电视主板。很长一段时间，销售和订单都不多。

它一问世，就赶上了2008年的全球金融危机。我记得48英寸的屏幕价格从512美元下降到370美元和150美元。它下落得很快。我很害怕。所以这是艰难的一年。

2008年的金融危机对一家初创企业来说是一场致命的灾难！尤其是康荣电子主要集中在国外市场，市场非常低迷。甚至连贷款都没有，所以租金要付两次，房子要抵押，员工经常被借钱来支付工资。有时员工的工资会被延迟一个月。今年，他的妻子也离开了他。

至于他发现的第一桶黄金，他说:2008年底，他接管了美国历史上的一家小商店。现在嘉州可能有八九家商店。但是那家商店有它自己的特点。他们商店的主要顾客是墨西哥人，老莫很穷。然而，他在店里给在老莫工作的人寄了一张购物卡。这个功能有点像信用卡，也就是说，如果你把这张卡拿到我的店里，你不用先付钱。但是电脑里有记录。你必须在花钱之前还钱。这将鼓励许多低收入家庭消费。这是一张200万美元，5000台液晶电视的清单。当时，液晶显示屏的价格降低了，赚了一点钱。多亏了这个订单，我们在2008年幸存了下来，今天我们有了康荣。

“康荣电子”董事长杨国和做客央视《奋斗》

后来，市场逐渐复苏，杨国和的企业慢慢步入正轨，开始运营，2009年有4万台，2010年有10多万台，2011年有20多万台。2012年，外贸出口连续两年超过2亿元人民币。

现在，康荣产品出口到北美、南美、澳大利亚、欧洲、非洲、东南亚和远东市场。2013年，公司新增国内销售业务，所有国内产品均获得3c认证。

目前，公司拥有200多名员工，其中包括40多名开发和工程技术人员。公司凭借强大的技术研发能力，开发了多种专用机器，以满足未来不同层次客户的需求，并先后获得多项技术发明专利，荣获深圳市高新技术企业和国家高新技术企业荣誉。

目前，公司拥有两条高速整机生产线，可生产各类液晶产品，年生产能力达100万台整机。2013年，荣获中国机电商会出口信用一级优秀企业和中央电视台年度创新奖。

记者:我听说你向美国监狱出售电视机？美国监狱电视市场占有率第一？

杨国和:他刚开始做生意不久，就接到了为监狱定制电视机的订单。美国监狱重视人权。囚犯可以从指定的商店购买电视机，但他有一些安全管理规定。监狱电视机完全透明，不可拆卸。透明的电视机里什么也藏不住。所有的螺丝钉都没有角，囚犯的名字都刻在上面。在美国的监狱里，天花板很低，荧光灯会干扰信号接收。引起干扰。监狱里有很多人，信号太弱了。我们已经从技术方面彻底解决了这个问题。第一个订单没有什么经验，价格太低，几乎没有利润，但它打开了北美市场。美国有50个州，其中40个州有我们的产品，销量占整个市场的2/3。

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记者:你们所有的产品都是自己开发的吗？有数百个品种，背后的R&D团队一定很庞大，对吗？

杨国和:还不错。我们现在有大约40名工程师和技术人员，包括光学、电子、通信、硬件等。我们正处于早期发展阶段

投资400多万元，获得三项设计专利、九项实用新型专利和九项计算机软件版权。

记者:有了如此强大的R&D团队，你能告诉我们正在开发什么新产品吗？

杨国和:现在他主要研究透明广告机、定制嵌入式电视、网络电视和裸眼3d电视。透明广告机现在主要是考虑和观众互动，也就是说，我是一个广告机，但是我不会把它放在里面，然后观众就可以看到里面是什么。是透明的，然后可以在透明的屏幕上播放。当你播放一些东西时，你可以看到广告的内容和商品很好地结合在一起，然后我还增加了频率控制，所以你可以播放你看到的任何产品。

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记者:企业发展得很好。你现在有什么麻烦吗？

杨国和:主要是团队和人才。现在，因为我们在深圳海关外面，开车很方便，但是坐公交车有点麻烦，因为没有地铁。尤其是现在，一些年轻人不愿意吃苦，即使在市区工资相对较低，他们也愿意留在市区。因此，我们认为，特别是随着公司的发展，我们应该通过三个方面吸引人才。首先是用职业经理人的方式告诉我们所有的员工，每个人的梦想都是一样的，他们都在做生意。你应该把它作为一个职业平台。我想的第二件事是，你必须有一个有信仰的梦想。对于我们的企业来说，对未来的坚定信心和发展是我们吸引人才的一个非常重要的步骤，它可以感染我们所有的员工。第三个非常重要和直接。是让每个人都成为公司的一份子。比如股权激励。我们大约30%的员工拥有公司的股份。这也是我们留住人才的一个非常重要的途径。

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